6 lederleksjoner fra en ny bok om Steve Jobs

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Forfatterne av den nye boken «Becoming Steve Jobs» hevder at stereotypier om Jobs bare er ekko av hvordan han jobbet på 80-tallet. Siden han kom tilbake til Apple, har Jobs endret sin regjeringsstil markant og blitt mindre autoritær. Men noen elementer har forblitt uendret.

Selv visjonære trenger gode hjelpere

Til tross for at Jobs alltid oppførte seg som om han visste alt, tyr han ofte til hjelp og råd fra pålitelige mennesker. Han ba om meninger om nye Apple-produkter fra administrerende direktører for Intel, HP, Polaroid og mange andre.

Jobs fikk ikke sove den natten, så han bestemte seg for å ringe Andy Grove (Intel-sjef – red.anm.) og spørre ham om råd. Da Jobs ringte ham klokken 02.00, hørte han: «Steve, jeg bryr meg ikke om Apple. Ta valget selv."

Steve Jobs er faren til sine underordnede

Da han ble med i NeXT etter å ha forlatt Apple, tok Steve mange gale skritt. Han ansatte impulsivt feil folk, ropte til direktørene på samme måte som han gjorde til ingeniørene og oppførte seg upassende.

En ansatt husker imidlertid at Jobs ofte holdt "familiepiknik" i parken for sine ansatte og deres barn. De hadde klovner, forskjellige spill, burgere og til og med hockeykamper.

Hvis du går med Jobs, så er du verdt noe

Jobs likte ikke å belønne underordnede for godt arbeid. I stedet tok han dem en tur. "Det betydde mye," sier en tidligere Apple-ansatt. "Steve var som en rockestjerne, så noen minutter alene med ham var en ære."

Balanse mellom arbeid og lek

I begynnelsen av karrieren jobbet Jobs praktisk talt døgnet rundt. Etter at han kom tilbake til Apple, fokuserte han imidlertid mer på balanse mellom arbeid og familie. I stedet for å møte ansatte, kunne han svare dem per post, og dermed komme seg til middag hos Lauren og barnas hus.

Jobs brukte mye tid på spiritualitet og meditasjon

Mange er overrasket over hvordan en person som dro til India og konverterte til buddhismen kan styre et stort selskap på samme tid. Hver uke møtte Jobs buddhistmunken Kobun Chino Otogawa for å forbedre hans åndelige liv og ta tankene hans fra jobben.

Livet er verdt å sette pris på

Etter den første operasjonen i 2004 endret Jobs lederstil seg igjen. Han begynte å skynde seg, og innså at det ikke var mye tid igjen. Selskapet begynte å jobbe raskere og raskere. - sa Tim Cook.

()