4 leksjoner fra Steve Jobs for gründere

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Vendini-grunnlegger Mark Tacchi snakket om den utrolige opplevelsen han hadde å jobbe med Steve Jobs. Disse fire tipsene vil være nyttige for alle som ønsker å starte sin egen bedrift.

Steve Jobs kalles en fremragende markedsfører av en grunn. Ja, karakteren hans var ufullkommen, men mengden innovasjon som ble presentert og inspirasjonen han ga til andre er virkelig imponerende. Steve Jobs' metoder anses som revolusjonerende, da de endret mange områder – fra design til merkevarebygging.

Da Mark Tacci var 12 år gammel, ble han presentert med en Apple II, og allerede da skjønte gutten at han ønsket å jobbe med den som laget denne enheten. Tacci fikk senere jobb hos NeXT og flyttet fra Winnipeg til California.

Mark Tacci mener at tiden hans hos NeXT, og deretter hos Apple, lærte ham ikke bare å jobbe og lykkes. Det endret hans gründer-DNA. Kulturen som Jobs skapte i selskapene sine, spilte en stor rolle i Marks personlige utvikling. Dessuten ga det flere viktige lærdommer til Tacci, og han brukte den nye kunnskapen da han startet sin virksomhet. Disse tipsene vil være nyttige for alle som skal starte sitt eget firma.

1. Ansette riktig. Se etter det beste

Da Tacci gjorde sitt første intervju på NeXT, ble han overrasket over prosedyrens grundighet. Det var som en kreativ kirurgisk operasjon. HR-ledere visste nøyaktig hvem de lette etter og brukte de mest geniale måtene for å avdekke en kandidats sanne ferdighetsnivå. Da skjønte Mark at HR-avdelingen fungerer som en godt koordinert maskin som velger ut det beste av det beste for et selskap på toppnivå.

Da Mark Tacci åpnet sin første virksomhet, forsto han hvorfor Steve Jobs viet så mye oppmerksomhet til utvalget av ansatte, og kastet bort tid og energi på å finne de kuleste. Det er tross alt ikke nok å ansette bare en høyt kvalifisert medarbeider.

Tidevannet løfter alle båter: når du ansetter noen med stort talent, inspirerer det også dine andre ansatte.

Ta deg tid til å intervjue en kandidat. Test ferdighetene hans, be ham løse et problem. Få en ide om hvem en person er, hva han lever, hva han ønsker av livet.

Husk at mange mennesker kan være rockestjerner i et jobbintervju, men ender opp med å bli middelmådige ansatte etterpå.

2. Streb etter enkelhet

Fem minutters arbeid med Steve Jobs var mer verdifullt enn fem år på arbeidsplassen, sier Mark Tacci, og minnes om sin første produktpresentasjon.

Han forberedte seg på at Jobs skulle stille spørsmål, lese brukermanualen eller vurdere enhetens utseende. Men ingenting av dette skjedde: Steve gikk bare bort til arbeidsstasjonen og begynte å bruke produktet. Hvis det ikke var enkelt og greit nok, så avviste Jobs det.

Tenk på Apple-produkter: du bare tar hver enkelt ut av esken, kobler den til og begynner å bruke den. Alle detaljene er gjennomtenkt, elementene er plassert akkurat der de trengs, og designet er forenklet så mye som mulig.

Det er to grunner til denne tilnærmingen. For det første er enkle produkter veldig enkle å bruke, noe som tiltrekker seg et stort antall kunder. For det andre, å få et enkelt produkt i hånden, forstår en person raskt ledelsen, noe som betyr at han blir en ekspert.

Når en person forstår en dings innvendig og utvendig, føler han seg ikke bare smart, men blir også knyttet til selskapet som ga ham denne følelsen.

Det krever utrolig mye innsats for å lage et virkelig enkelt og greit produkt. Men når du når målet ditt, kan du forandre verden.

3. Tilby en komplett løsning

Apple var et av de første selskapene som ga folk en komplett løsning i stedet for ett enkelt produkt. Du trengte ikke å kjøpe et hovedkort fra en produsent, en prosessor fra en annen, et skjermkort fra en tredje. Apple solgte alt på en gang, og presenterte ikke så mye et produkt som en løsning. Dette var en av de viktigste lærdommene for Marc Tacci, som legemliggjorde dette konseptet i selskapet Vendini. Hvis du ikke tilbyr et produkt, men en løsning på et problem, begynner folk å sette pris på deg.

Det fragmenterte produktet blir mindre og mindre populært. Folk velger de produktene og tjenestene som tilbyr en helhetlig løsning. Det er enda bedre hvis flere produkter fra samme selskap kan fungere sammen og øke den totale effektiviteten.

4. La dine ansatte leke i sandkassen

Ikke alt Mark Tacci lærte i løpet av tiden med Jobs likte ham. Tvert imot er det han bruker i sitt arbeid i dag basert på prinsipper som Tacci tidligere var uenig i.

Jobs var utrolig dedikert til arbeidet sitt. Og han krevde det samme av sine underordnede. Dette skapte en kultur der arbeidere var redde for å si sine egne meninger, spesielt når det kom til konkurrerende produkter. Men ingeniører må være interessert i andre design, andres produkter, og utfordre seg selv til å finne de beste løsningene.

Derfor var ikke Mark enig i Jobs sine retningslinjer. Han mener at hvis du har ansatt rett person, så må han være nysgjerrig. Dette er bra, dette er nyttig. Hvis en av utviklerne deres ønsker å lære et nytt programmeringsspråk, vil Mark betale for kursene sine. Noen av Vendinis produkter ble implementert kun på grunn av at ansatte deltok på ulike utstillinger, workshops og forelesninger.

Hvis dine ansatte vil leke i sandkassen, gi dem denne muligheten. La dem få en ny porsjon inspirasjon og kunnskap, føl frihet.

Å starte egen bedrift er vanskelig, og å brenne ut er veldig enkelt. Noen ganger trenger du bare å bremse ting, bli mer selektiv og forenkle ting så mye som mulig. Det er tross alt akkurat det Steve Jobs gjorde.