7 fakta om Gen Z som vil hjelpe deg å bedre forstå dagens ungdom

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Finn ut hvordan mennesker født fra 1995 til 2010 er så forskjellige fra de eldste.

1. De husker ikke hvordan livet var uten Internett

Gen Z, eller Centennials, er de første ekte digitale innfødte. Siden barndommen er de kjent med Internett, sosiale nettverk, selfies og Wi-Fi. De er vant til å snakke via videokommunikasjon, og mestret de første spillene på foreldrenes telefon.

Da de vokste opp under slike forhold, lærte de å enkelt samle inn og krysssjekke informasjon fra mange kilder. For dem er teknologi en integrert del av hverdagen, og det er ingen klar linje mellom online og offline opplevelser.

2. De blir raskere distrahert

Centennials er vant til å leve i en verden av konstante oppdateringer, varsler og en konstant strøm av nyheter. Ja, de behandler informasjon raskere, men de blir også distrahert raskere. Mens forskere har motbevist den populære myten om at moderne mennesker kan konsentrere seg i bare 8 sekunder, kan det faktisk være vanskeligere for hundreåringer å holde fokus på én ting i lang tid.

Gen Z, derimot, er multitasking-mesterne. De kan samtidig jobbe på en datamaskin, søke etter informasjon på en telefon eller nettbrett og ta notater i en notatbok. Eller gjør leksene dine på den bærbare datamaskinen mens du sitter foran TV-en og snakker med en venn over FaceTime. Tidligere generasjoner kan ikke holde tritt med dem i denne forbindelse.

3. Det er mer praktisk for dem å studere på nett, i stedet for tradisjonelle metoder

Centennials mener at det ikke er nødvendig å ansette en veileder for å forbedre et fag eller mestre en ferdighet, fordi alt kan læres på YouTube. De er vant til nettkurs, podcaster og DIY-videoer. Det er lettere for dem å ta til seg informasjon fra digitale kilder enn fra lærebøker.

4. De ønsker å være gründere

Den ideelle organisasjonen Girls With Impact forsket på interesser og synspunkter til unge i alderen 13-22 år. Det viste seg at 44 % av hundreåringene i fremtiden ser på seg selv som ledere for sine egne selskaper. 60 % sa at de ønsker å skape noe nyskapende personlig. Og nesten 30 % av de spurte mener at lansering av virksomheten eller produktet deres er den beste måten å øke selvtilliten på.

5. De har en bredere følelse av identiteten sin

Centennials trenger ikke merke seg selv. De eksperimenterer med ulike måter å være seg selv på og identifiserer seg samtidig med flere grupper, for eksempel etnisitet. Og trekkene som tradisjonelt har vært de viktigste (kjønn, seksuell legning, rase) i deres generasjon blir mer og mer revidert og tolket på en ny måte.

6. De har en annen holdning til forbruk

Ifølge det internasjonale konsulentfirmaet McKinsey, for generasjon Z, er forbruk tilgang til noe, men ikke nødvendigvis besittelse. Denne holdningen sprer seg gradvis til tidligere generasjoner. Ubegrenset tilgang til tjenester (bildeling, video- og lydstrømming, abonnementstjenester) blir verdifullt. Produkter blir til tjenester, og tjenester bringer mange brukere sammen.

Forbruk blir et middel til selvuttrykk. I motsetning til tidligere generasjoner, for hvem det var viktig å kjøpe ting fra bestemte merker for å passe til en bestemt gruppe, verdsetter centennials mer personalisering. De er villige til å betale for noe som understreker deres individualitet.

I tillegg er det viktig for representantene for den nye generasjonen at merket er etisk og. Centennials mener at handlingene til selskapet bør være i tråd med dets idealer. Dessuten gjelder dette produsenter, leverandører og alle partnere i organisasjonen.

7. De kommer til å forandre verden

Centennials er klar over den alarmerende situasjonen i verden og de globale problemene i vår tid. De går aktivt inn for sosial endring og ønsker å bidra. I følge Girls With Impact ønsker nesten to tredjedeler av de spurte å påvirke en sak de bryr seg om. For det første er dette økologi, menneskerettigheter, fattigdomsbekjempelse og likestilling. Samtidig er det få som kommer til å bli politikere for å nå målet sitt (bare 4 %). Men 60 % ønsker å skape innovasjoner personlig.