2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07
Så mange småbedriftseiere bruker mer tid på jobben enn de ønsker, desperate etter å finne en balanse mellom forretnings- og privatliv. I denne artikkelen undersøker vi hovedårsakene til at dette skjer og hvordan du kan håndtere det.
En av de mest effektive måtene å redusere overhead på er å delegere ansvar til dine direkterapporter. Ofte, til tross for økningen i antall ansatte i selskapet, kan ikke ledere delegere sitt ansvar til noen andre.
Som et eksempel, her er et sitat fra Richard Kirbys artikkel "Hvorfor gjør du noe?" Basert på et intervju med Jim Alampi, talsmann for coachingselskapet Vistage:
Dessverre avhenger produktivitetsveksten direkte av lederens evne til å delegere ansvar, men småbedriftseiere har rett og slett ikke tid eller tålmodighet til dette. Omfordeling av ansvar innebærer ikke bare å gi underordnede nye krefter, men også å øke tilliten til dem.
Denne uttalelsen gjenspeiler ganske nøyaktig essensen av problemet. Svært ofte tar gründere på seg for mange roller av nødvendighet, noe som tvinger dem til å ta mange beslutninger som er viktige for selskapets skjebne på egen hånd.
Etter hvert som selskapet vokser, kommer det flere og flere slike løsninger. Dette fører til at noen problemer, omtalt som ukritiske, forblir uløste. Dermed faller behovet for å løse dem fra tid til annen på lederens skuldre.
For å endre denne dynamikken og vinne arbeidstid bør leder tenke over og kommunisere til de ansatte et nytt samhandlingsopplegg som innebærer ansvarsfordeling for å ta lederbeslutninger.
Her er noen viktige spørsmål du bør vurdere når du delegerer myndighet til underordnede:
- Hvem av dine underordnede kan du betro løsningen av kritiske problemer?
- Er det noen grunner til at du ikke kan stole på dem med mer autoritet? Eller gjør du det ikke av vane?
- De underordnedes lojalitet til selskapets interesser er ubestridelig, men de mangler erfaring til å ta de riktige beslutningene. Hva og når kan du gjøre for å sikre at de får denne opplevelsen?
Hvis du ikke finner svar på spørsmål, og behandlingen vokser, så ligger årsaken i deg selv. Folket ditt vil forbli inaktive til du gir dem autoritet og bevissthet om virkeligheten: å gjøre feil er greit!
Så hva er veien din? La alt gå av seg selv og ikke investere i utviklingen av dine ansatte? Eller prøve å dele makt og komme tilbake til det normale?
Vi håper du velger det andre alternativet. Og hvilke måter vet du for å komme i tide til alt?
Anbefalt:
Hvordan planlegge ting ved hjelp av ALPEN-metoden og holde tritt med alt
Tidsstyring med tysk presisjon: vi fant ut hvordan vi kunne holde tritt med alt ved å fordele oppgaver i henhold til ALPEN-metoden fra professoren i økonomi
Hvordan få ting i orden og holde tritt med alt: en komplett guide til GTD-systemet
Detaljerte instruksjoner som hjelper deg med å finne ut hva essensen av GTD-teknikken er og hvordan du bruker den i livet for å holde tritt med alt
En daglig rutine som vil hjelpe deg å holde tritt med alt og holde deg frisk
En daglig rutine fra 06.00 til 22.00, som vil hjelpe deg å nyte livet, jobbe mer effektivt og føle deg bra
Hvordan holde tritt med alt, utvikle seg og ikke holde livet ditt
Snurr rundt som et ekorn i et hjul for å få din neste kampanje, men føler du deg ikke fornøyd? Vi vil fortelle deg hvordan du kan holde tritt med alt og finne tid til å hvile
Hvordan bygge et drømmeteam: Tips for småbedriftseiere
Når du har opprettet en jobb, kan frykten for et blankt ark oppstå. Vi finner ut hva vi skal skrive i teksten, hvilken lønn vi skal angi og hvordan vi finner den beste medarbeideren