Hvordan Steve Jobs brainstormer

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Som 31-åring forlot Steve Jobs Apple og grunnla NeXT. Ved oppstarten hans, så vel som hos Apple, gjennomførte Jobs idédugnad. Han gjorde det på en helt spesiell måte, med sin iboende idealisme, lidenskap og dype overbevisning om at han hadde rett. I dette innlegget vil vi dele hva du kan lære av disse samlingene og hva du kan lære av markedsføringsgeniet.

Steve Jobs sin lederstil har blitt anmeldt hundrevis av ganger, både positivt og negativt. Elsk ham eller hat ham, du kan ikke benekte prestasjonene hans: på kort tid bygde han det mest suksessrike selskapet på planeten.

Men før det, i 1985, måtte Jobs fortsatt forlate Apple. Noen måneder senere grunnla han et annet selskap. Oppstarten, kalt NeXT, har fokusert på å lage kraftige datamaskiner for høyere utdanning.

Et team med talentfulle mennesker forlot Apple for å bli med Jobs i det nye selskapet hans – ytterligere et bevis på at folk trodde på ham.

I videoen nedenfor kan du se utdrag fra idédugnad som Jobs gjennomførte de tre første månedene av selskapets eksistens.

Hver entreprenør kan ta på seg flere av Jobs sin atferd og lære å gjennomføre møter mer effektivt i bedriften sin.

Minst åtte punkter i denne videoen er bemerkelsesverdige. Nedenfor vil vi fortelle deg mer om dem med timing.

Vis lidenskapen din (4:58)

Jobs hadde et spesielt talent som foredragsholder, og ferdighetene hans kommer fullt ut i åpningstalen hans.

Som du kan se, er han full av entusiasme, talen hans er naturlig. Og enda viktigere, han tror virkelig på det han sier.

Hvis en idé ikke inspirerer deg i utgangspunktet, vil den ikke inspirere noen i det hele tatt.

Konsentrer deg om å skape verdi (5:40)

Vi er engasjert i dette prosjektet fordi det virkelig fanger oss … Fordi vi virkelig bryr oss om høyere utdanning. Ikke fordi vi bare vil tjene penger.

Steve Jobs

Hva kan være kulere for en gründer enn å vite at produktet eller tjenesten din forbedrer noens liv og at folk forstår dette?

Sett laget ditt på prøve (6:15)

Gjennom hele videoen tester Jobs folkene sine, han stiller dem ubehagelige spørsmål og trekker nøyaktige konklusjoner fra det de sa.

Han tar ingenting for gitt og vil vite hvorfor folk gjør dette. Og ofte sier han det rett ut når han er uenig.

Ja, Jobs kan være sjefete. Men Guy Kawaski, som jobbet med Jobs to ganger, bemerket:

Hvis du spør Apple-ansatte hvorfor de tåler all kompleksiteten ved å jobbe for dette selskapet, vil de svare deg: "Fordi Apple lar deg gjøre den beste jobben i hele karrieren."

Guy Kawaski

Hold deg på kurs (6:53)

Du trenger en person som minner deg på at du er på rett vei og beveger deg mot målet ditt. Svært ofte, når du må gå tusenvis av mil, og du bare tar det første skrittet, ser det ut til at dette er en urealistisk lang vei, og det hjelper mye hvis noen sier: «Så, vi er allerede et skritt nærmere… Målet eksisterer selvfølgelig … Dette er ikke en luftspeiling et sted i det fjerne."

Steve Jobs

Når bedriften din vokser, er det lett å miste bevisstheten om hva som virkelig betyr noe. Du bør imidlertid ikke gå på akkord med tingene du tror på.

Det var på grunn av dette Jobs ble sparket ut av Apple i 1985, men på grunn av dette ble han tatt tilbake, og Apple selv ble så vellykket.

Prioriter riktig (7:26)

Når NeXT-teamet diskuterer sine prioriteringer, vil du kanskje legge merke til Steve Jobs unike evne til å fokusere på de viktigste tingene og, enda viktigere, å forsvare sin mening om hvorfor det er av største betydning.

Da teammedlemmene utfordret prioritet nummer én (å holde kostnaden for datamaskinen på $ 3000), forsvarte Jobs det heftig:

Hvis datamaskinen er tre ganger raskere, betaler de ikke $ 4000. Enten vil det koste $ 3000, eller så vil de ikke kjøpe den. Det er en magisk mengde … De synes det er mye. Enten det er sant eller ikke, har vi satt en slik pris, og vi kan være trygge.

Steve Jobs

Og teamet var enig med sin leder - prisen forble førsteprioritet.

Du vet hva som virkelig betyr noe, men kan du bevise hvorfor det betyr noe? Hvis du kan, vil teamet ditt følge deg.

Føl når du skal avbryte (11:20)

I videoen starter et av teammedlemmene en lang tale, krangelen hennes fortsetter og fortsetter, og Jobs ser rolig ut … til å begynne med. Men mens hun fortsetter, tar tålmodigheten hans slutt. Og han avbryter henne, og lar henne ikke fullføre.

Det hender ofte at en av møtedeltakerne snakker for lenge, men alle er for høflige til å avbryte. Denne episoden får deg til å tenke på hvor viktig det noen ganger er å avbryte den endeløse infusjonen.

Det er viktig å være en god lytter. Vær tålmodig. Men vet hvordan du stopper personen som snakker til rett tid - på denne måten sparer du tid og ressurser.

Lær av fortiden, men ikke la deg selv bli fanget av den (12:05)

Da et medlem av teamet nevnte tidligere feil, sa Jobs:

Jeg vil ikke høre: "Bare fordi vi ikke lyktes sist gang, vil det ikke fungere i dag …" Dette er sjansen vi fikk i dag. Dette er en stor sjanse.

Steve Jobs

Alle store gründere vet at feil er en del av prosessen. Jo mer du prøver, jo mer gjør du feil og taper, men suksess er alltid rundt hjørnet. Du trenger bare å finne den.

Fokuser på det positive (13:00)

Jeg fant meg selv å lage en liste over ting vi ikke vet, men så husket jeg at selskapet vårt bare var 90 dager gammelt. Og jeg ser på alt vi har gjort hele denne tiden, og det er utrolig hvor langt vi har kommet på 90 dager.

Steve Jobs

Når du har en lang vei foran deg, er det nyttig å fokusere på det du allerede har gjort. Husk hva du allerede har lært og hva du har oppnådd. Dette vil gi deg styrke og motivasjon til å gå videre.