3 Steve Jobs' superproduktive møteregler

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Er møtene dine som å kaste bort tid uten mål med en vedvarende følelse av understatement? Lær av erfaringene til et av de mest effektive selskapene i verden, hvor folk er fokusert på resultater og kjenner verdien av arbeidstid.

Noen sliter med søvnen av all kraft, noen skribler meldinger i hemmelighet, noen ser forsømt sidelengs på en svingete kollega. Det er tusen måter å sitte i møte på. Men ikke innenfor murene til Apple, hvis tidligere sjef visste nøyaktig hvordan han skulle gjennomføre møter.

1. Regelen for en liten gruppe, eller Ingen ekstra

Den amerikanske bloggeren Ken Segall har jobbet hånd i hånd med Steve Jobs i rundt 12 år. I sin bok Insanely Simple beskriver forfatteren ett utstillingsmøte. Apple-ledere møtte sine annonsebyråpartnere en mandag. Steve var i godt humør og ekstremt sosial. Men så snart han begynte på møtet, endret atmosfæren i salen seg dramatisk. Han kuttet av åpningsreplikken, og tonen ble kald. Faktum er at Jobs øyne snublet over en ekstra deltaker. Hun var en jente som var involvert i flere generelle markedsføringsprosjekter for bedrifter. «Jeg tror ikke vi trenger deg i dag. Takk, sa Steve. Etter det fortsatte han som om ingenting hadde skjedd.

Ken forklarer at manageren ble offer for en av Jobs' viktigste prinsipper - forenklingsregelen.

Apple-sjefen foretrakk å samle små grupper av smarte mennesker. Det var ingen tilfeldige eller inviterte på planleggingsmøtene hans. Alle i møtet måtte være der av en grunn. Enten er personligheten din kritisk, eller så er ikke navnet ditt. Ikke noe personlig bare forretninger.

Steve mente at små team av de mest kreative menneskene var drivkraften bak Apple Corporation. Kun på denne måten er medarbeiderne maksimalt fokuserte og motiverte for kvalitetsarbeid. Ingen trenger tilskuere.

Det var ingen unntak fra denne regelen. En gang inviterte Barack Obama Steve til et møte med teknomoguler. Men han nektet på grunn av det altfor store antallet inviterte.

2. Modellen for personlig ansvar, eller det er ingen likegyldig

For noen år siden skrev Fortune-korrespondent Adam Lashinsky mye om de interne prosessene hos Apple som gjorde selskapet til det mest verdifulle selskapet i verden. En av hovedtankene kommer ned til det faktum at hver ansatt tydelig forstår hva han har ansvar for.

Adam nevner begrepet direkte ansvarlig individ (DRI). DRIs navn vises foran hvert punkt på agendaen. Dermed kan alle interesserte kontakte ansvarlig person med sine spørsmål.

Den effektive modellen har blitt tatt i bruk av mange amerikanske organisasjoner, inkludert Flipboard. En av lederne for en populær nyhetsaggregator er raus med komplimenter og har størst utbytte av å utnevne ansvarlige personer. De leder det overvåkede teamet til løsningen av enhver uoverkommelig oppgave og gjør denne prosessen transparent for alle relaterte avdelinger. Dette systemet sikrer at ingen av målene blir glemt eller skrinlagt.

3. Direkte kommunikasjonssystem, eller overlat unødvendige presentasjoner til deg selv

Det biografiske verket Steve Jobs, skrevet av den amerikanske journalisten Walter Isaacson, er basert på 40 eksklusive intervjuer med Apple-gründeren selv. Mye interessant informasjon finnes på sidene i boken. Steves voldsomme motvilje mot grafiske presentasjoner nevnes også.

Jobs avviste formelle presentasjoner til fordel for kommunikasjon ansikt til ansikt. På onsdager holdt han møter med sine annonsører og markedsførere. De hadde ikke noen teknologi i det hele tatt, inkludert en lysbildefremvisning. Jobs ønsket at teamet hans skulle utstråle kritiske tanker og lede lidenskapelige diskusjoner.

Jeg hater det når folk erstatter tanker med lysbilder. Jeg vil at de legger ideer på bordet og tar dem fra hverandre med involvering, i stedet for å vise en haug med bilder på en projektor. En person som vet hva han snakker om trenger ikke PowerPoint.

Steve Jobs