Innholdsfortegnelse:
- Regel # 1. Gi dem ditt territorium
- Regel # 2. Bruk fleksible oppgavelister
- Regel # 3: Balanser tillit og kontroll
- Regel # 4. Glem bøter
- Regel # 5. Legg til bonuser
2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07
Administrerende partner for kunstherberget avliver myter om latskap og mangel på hardt arbeid blant den yngre generasjonen og forklarer hvorfor folk i alderen 18 til 27 er gode ansatte.
Frihet og kreativitet er det unge ansatte forventer av jobben. Og i de fleste virksomheter er denne tilnærmingen mulig, i det minste i tjenestesektoren.
Bygger du kommunikasjon etter prinsippene til Agile, vil du få en genuint engasjert medarbeider som vil vokse med deg. Her er fem grunnleggende regler for å håndtere millennials og centennials.
Regel # 1. Gi dem ditt territorium
En ung ansatt bør ha sitt eget territorium - hans ansvarsområde, hvor han selvstendig kan forbedre, finne opp, introdusere initiativer. Der har han ansvaret, dette er hans plattform for utvikling.
Lederens oppgave er å utpeke dette territoriet, bestemme rammene og noen obligatoriske ting. Resten er opp til den ansatte.
Regel # 2. Bruk fleksible oppgavelister
Den yngre generasjonen er veldig smart og liker ikke konflikter. Når de blir møtt med dumhet på arbeidsplassen, slutter unge ansatte umiddelbart. De skal ikke få meningsløse og dumme oppgaver. Du kan ikke be om å telle ris eller bruke to kasseapparater når du trenger en.
Hver ansatt bør ha en huskeliste for uken slik at han selv kan planlegge når han skal utføre en bestemt oppgave. La ham legge til nye saker selv og avbryte oppgaver fra hodet hvis de ikke lenger er aktuelle.
Regel # 3: Balanser tillit og kontroll
Smart utdannede ungdommer er umiddelbart involvert i arbeid - de legger sjelen sin i prosjektet.
Derfor er det første du må gjøre å rose regelmessig. Det andre viktige poenget er at du ikke hele tiden kan spørre: "Vel, har du allerede gjort det?.."
I løpet av dagen endres oppgavene: det som var planlagt om morgenen er kanskje ikke aktuelt om kvelden.
La den ansatte gjøre det som er viktig på et gitt tidspunkt, og ta avgjørelser selv.
Lederen kan avklare og stille spørsmål om aktualitet en gang daglig. Nærmere bestemt, for å avklare og spørre, og ikke for å presentere: "Hvorfor er det ikke gjort ennå?! Jeg ga oppgaven i forgårs!"
Og så skjer et mirakel. Når folk setter seg oppgaver og er ansvarlige for resultatet, stjeler de ikke. De er ikke interessert i dette.
Regel # 4. Glem bøter
Bøter for bedriftens uredelighet er like arkaiske som å piske slaver. Det er mye mer effektivt når ansattes inntekter er knyttet til objektive KPIer – inntekter eller anmeldelser.
Hvis en millennial eller centennial gjør det dårlig med oppgavene sine, er det vanligvis ikke på grunn av manglende vilje til å arbeide eller å være skadelig. Følgende faktorer spiller inn.
- Emosjonell utbrenthet. Involverte ansatte elsker å jobbe syv dager i uken, men minst én dag i uken bør en person være koblet fra jobben.
- Ytre faktorer: en krangel med en partner, narkotika- eller alkoholavhengighet.
- Depresjon. Dette skjer, men heldigvis søker unge mennesker som har blitt rammet av denne plagen hjelp av en psykiater og begynner behandling.
Hvis du merker at noe er galt med en ansatt, ikke hugg fra skulderen. Noen ganger er bildet av verden i en persons hode i strid med virkeligheten, og han trenger tid til å avstemme forventninger.
Regel # 5. Legg til bonuser
Før du ansetter en ansatt, må du seriøst vurdere hva selskapet kan gi ham.
Det er kjedelig for en ung smart mann å jobbe kun for pengenes skyld. Men praktisering av fremmedspråk, utvikling av lederegenskaper, evnen til å lage dine egne miniprosjekter er allerede interessant.
Du må hele tiden finne på noe slik at arbeidet ikke er kjedelig, men ser ut som en hobby.
Mange arbeidsgivere ansetter ikke unge på grunn av manglende erfaring og eksisterende stereotypier.
Mitt råd er å se nærmere på den yngre generasjonen. De er smarte og energiske mennesker. Du trenger bare å bygge den riktige kommunikasjonen, og da vil virksomheten din fylles med positiv energi, noe som blir satt stor pris på av kundene.
Anbefalt:
Hva er et tankekart og hvordan jobbe med det
La oss snakke om hvordan du mestrer ferdighetene til tankekartlegging. Koblingsdiagram, mentalt kart, tankekart, tankekart, assosiativt kart, tankekart, tankekart. Alle disse begrepene angir en måte å fikse tankeprosessen på, mest lik hvordan tanker og ideer blir født og utvikler seg i hjernen vår.
Hvordan jobbe med millennials og pengene deres
Millennials, eller generasjon Y, er generasjonen av mennesker født etter 1981. Hvordan samarbeider bankene med dem? Du vil lære svaret på dette spørsmålet fra artikkelen vår
Fordelene med bakgrunnsstøy, eller Hvordan jobbe med fuglesang
Er du kjent med Pomodoro-teknikken? Tanken er å dele opp arbeidet i intervaller på 25 minutter. Pomodoro-tilhengere bruker kun mekaniske tidtakere som garantert tikker av. I smarttelefoners og mp3-spilleres tidsalder virker dette dumt, men effekten er der.
Hvorfor jobbe bedre betyr ikke å jobbe hardere
Fem tips for deg som ønsker å vokse profesjonelt og samtidig spare tid og energi for å nå personlige mål. Ved å utnytte Bullet Journal-systemet, forkorte møter, sette begrensninger på oppgaver – vi har hørt mange tips om tidsstyring.
Hvorfor millennials ønsker å jobbe for seg selv
Millennials er unge mennesker som i dag utgjør majoriteten av befolkningen i arbeidsfør alder. De fleste av disse menneskene ønsker imidlertid ikke å jobbe «for en onkel», men ønsker å bygge sin egen virksomhet. Les om hvorfor dette skjer og hvordan du kan lokke millennials til jobb i denne artikkelen.