Hvorfor en ekte leder må ha høy selvtillit

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Når noen sies å ha høy selvtillit, mener de vanligvis at personen er arrogant, arrogant eller narsissistisk. Og mange ledere tror at ego er et hinder for autoritet og effektivitet. Men dette er ikke tilfelle.

Ditt ego er en verdifull egenskap

Å akseptere egoet ditt vil ikke gjøre deg til en narsissist. Tvert imot vil det gi deg en fordel som kan være nøkkelen til konkurranseevnen til din bedrift. Egoet legger tross alt grunnlaget for å forstå verden rundt oss og vår plass i den.

I 2014 generaliserte forskerne. resultatene av flere studier og fremhevet hovedrollene til egoet i emosjonell og mental modning fra et psykologisk synspunkt. Ifølge dem hjelper egoet oss gjennom følgende fire stadier:

• Selvopptatthet ("Hva anser jeg som viktig?").
• Besettelse av gruppen ("Hvordan kan jeg passe inn i det gruppen synes er viktig?").
• Uavhengighet ("Jeg er selv skaperen av min egen skjebne").
• Tilhøre en gruppe ("Hvordan kan jeg, til tross for stadige endringer og hindringer, selvaktualisere og samtidig hjelpe andre å finne veien?").

Når vi er på det siste stadiet, begynner vi å forholde oss rolig til inkonsekvensen og kompleksiteten til menneskene og situasjonene rundt oss. Det viser seg at egoet ikke har noe å gjøre med egoisme, narsissisme, arroganse og andre egenskaper som vi vanligvis raskt identifiserer det med.

Høy selvtillit er rett og slett måten vi handler for å møte våre egne behov så vel som andres behov. Og dette bør selvfølgelig være kvaliteten til enhver leder.

Organisasjonsstolthet starter med ditt eget ego

På den ene siden må en leder tjene, støtte, hjelpe og inspirere medarbeidere. Og for dette må du være sympatisk og ydmyk. Men du kan ikke oppnå dette før du har utviklet selvtillit. Ikke arroganse, men berettiget tro på egne evner.

Deborah Rowland er en lederutviklingsspesialist.

Lederutvikling bør begynne med å jobbe med din egen selvfølelse.

Eksperter som studerer arbeidskulturen i de mest effektive organisasjonene har konkludert med at et virkelig vellykket selskap består av mennesker for hvem aktivitetene til organisasjonen og deres egen tro er sammenfallende.

Det er ingen flukt fra egoet, så utvikle det

Konseptet "ego" var til stede i gamle greske, hebraiske og gamle indiske kulturer. Vi er skapt på en slik måte at vi alltid ønsker å forstå ikke bare andre mennesker, men også oss selv. Selvfølelsen vår er direkte avhengig av vår oppfatning av andre. Alt henger sammen, og egoet er grunnlaget for å forstå disse sammenhengene.

Å prøve å bli kvitt egoet er som å prøve å flykte fra din egen skygge. Du kan ikke komme vekk fra det, så prøv å akseptere det og begynn å utvikle det. Tenk på hvordan du nå forstår din plass i verden, i miljøet ditt, i bedriften din.

Planlegg for eksempel regelmessige kontroller for deg selv for å se hvordan du går gjennom de fire stadiene av egoutvikling. Tenk så: Støtter du ikke bare ditt ego, men også det kollektive egoet til din bedrift?

All denne introspeksjonen kan virke litt selvsentrert. Men det er poenget.