20 egenskaper og ferdigheter som en sann leder bør ha

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Arbeid med deg selv for å bli fulgt.

1. Hengivenhet til saken

Å ha denne egenskapen er like viktig for både lederen og hans underordnede. Hvis du er tro mot ideen, vil teamet innta en lignende holdning. Da er du garantert effektivt samarbeid.

2. Enkelhet

Arrogant oppførsel og forvirrende ideer skjuler ofte selvtvil og profesjonell uvitenhet. Høy ytelse i å fullføre oppgaver oppnås imidlertid nettopp på grunn av klart formulerte løsninger som er forståelige for både lederen og hans team.

3. Selvkontroll

Du kan ikke kontrollere folk når du ikke kan kontrollere deg selv. Hvis en leder ofte mister besinnelsen og i kommunikasjon med underordnede går for å rope, er det usannsynlig at teamet vil være sammensveiset, og samarbeid produktivt.

4. Følelse for takt

Evnen til å velge riktige ord og handlinger er grunnlaget for forholdet mellom teamet og lederen. Empati, vennlighet, raushet og, viktigst av alt, respekt for andres rettigheter og meninger er grunnlaget for å utvikle takt.

5. Energi og entusiasme

Manglende handling fører til fiasko. Selv i tilfelle feil, må en sann leder være i stand til å muntre opp teamet, innpode tillit til suksess og motivere ansatte til å gå videre.

6. Innsikt

En leder som tydelig kjenner handlingene til underordnede i ulike situasjoner, tar raskt de riktige avgjørelsene. Han distribuerer nødvendige instruksjoner, delegerer kompetent ansvar og blir respektert i teamet.

7. Ærlighet og åpenhet

Hykleri og bløff er lett å få øye på. En sann leder må være ærlig, fordi han er garantisten for tillit til sine underordnede. Du bør ikke tie om problemene til selskapet og danne deg et falskt bilde av deg selv. Før eller siden vil sannheten dukke opp - du kan befinne deg i en veldig delikat situasjon og miste troverdighet.

8. Rettferdighet og upartiskhet

Evnen til å behandle alle likt er en viktig egenskap for en som leder mennesker. Graden av respekt eller til og med beundring av kolleger bestemmes av tilstedeværelsen av det i lederen. Å trekke frem favoritter, oppmuntre inkompetente teammedlemmer bare på grunn av vennlige forhold til dem er tegn på faglig fiasko som ødelegger teamet.

9. Vilje til å ta ansvar

Bedre å gjøre det og prøve igjen i tilfelle feil enn å ikke gjøre det i det hele tatt. Å unnlate å handle og flytte ansvar for beslutningene som er tatt er verre enn et feiltrinn og å innrømme en feil. Å ta ansvar betyr imidlertid ikke å neglisjere ideene til underordnede og gjøre alt arbeidet alene.

10. Initiativ og klokskap

Disse egenskapene går alltid hånd i hånd: det er ikke nok bare å vise initiativ, det er også viktig å beregne konsekvensene. Suksessen til hele teamet avhenger av lederen, derfor, ved å vise initiativ, motiverer han andre og setter et utmerket eksempel på hvordan man jobber. Med denne tilnærmingen utvikler selskapet seg og når nye høyder. Det er bedre å tilby en grov idé og deretter foredle den enn å i stillhet søke idealet.

11. Pålitelighet

Denne kvaliteten vil ikke skade noen. Det er viktig for teamet å føle at lederen kan stole på og henvende seg til ham for å få hjelp. Lederen må være trygg på sine kolleger og vite at bestillingene hans blir utført i samsvar med kravene.

12. Utholdenhet og utholdenhet

Evnen til konsekvent å følge mål og takle vanskeligheter på veien til ønsket resultat skiller en god leder fra en middelmådig. Viljestyrke, fasthet og mot til å holde seg til den valgte kursen bidrar til å nå målet. Utholdenhet lar deg bekjempe tretthet og ubehag.

13. Moralsk mot

Denne egenskapen hjelper til med å overvinne frykten for å mislykkes og dømme. Utvikle det i deg selv for frimodig å møte det ukjente og standhaftig tåle motgang i det profesjonelle feltet. Ved å holde deg rolig i uforutsette situasjoner takler du panikk og forhindrer at den sprer seg til teamet ditt.

14. Evne til å se anstendig ut

Utseende for en leder er like viktig som karaktertrekk. Arroganse og prangende – nei, verdighet og selvtillit – ja. Det ytre bildet av lederen må samsvare med stillingen og danne en positiv mening om ham.

15. Bevissthet og oppmerksomhet

En god leder må være klar over all virksomheten i selskapet. Dette lar deg raskt reagere på ikke-standardiserte situasjoner og ta de riktige avgjørelsene. Mindfulness bidrar til å ligge et skritt foran, og dermed sette den rette tonen for hele teamet.

16. Sans for humor

Humor kan redde en situasjon som er i ferd med å komme ut av kontroll. Noen ganger er én vits nok til å uskadeliggjøre situasjonen.

17. Klarhet i handlingen

Folk må vite hva de kan forvente av en teamleder. Hvis det er usikkerhet og hensikten med handlingene hans er uklare, kan underordnede bli irritable, og instruksjonene fra lederen vil bli oppfattet som innfall.

18. Evne til å være et godt eksempel

Vær den personen dine underordnede ønsker å se opp til. Vis hvordan du jobber, sett selv baren som må oppfylles. Vis de egenskapene og ferdighetene du ønsker å se i teamet.

19. Profesjonalitet

Stadig forbedre din eksisterende kunnskap og ferdigheter for alltid å forbli en profesjonell innen ditt felt. Få relevant kunnskap, bruk den i praksis, utvik og forbedre ditt nivå.

20. Evne til å dele erfaringer

Det er viktig ikke bare å ha kunnskap og rik faglig erfaring, men også å dele dette med teamet. Forklar for dine underordnede metoder som er kjent for deg, men som er nye for dem. Gi dem råd, hvis mulig, hjelp med råd og gjerning - de vil takke deg med kvalitetsarbeid.