5 regissørers vaner som er bedre å gi opp

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

En god sjef undertrykker ikke underordnede med sin autoritet og er ikke redd for endringer.

Selv de mest talentfulle administrerende direktørene synes det er vanskelig å tilpasse seg sosiale og tekniske endringer. TED fra TED-forelesere vil hjelpe deg å forstå hvilke feil du kan gjøre som regissør.

Elizabeth Lyle Effektiv lederskapskonsulent.

1. Ikke la underordnede uttrykke seg

Både Hamdi Ulukaya og Elizabeth Lyle understreker viktigheten av å stole på folk og tror at å sette deg selv over dine ansatte og ikke gi dem en sjanse til å vise sine evner er den dårligste vanen til administrerende direktører.

En ny generasjon arbeidere kan ha kreative ideer som vil gjøre det totale arbeidet mer produktivt. "Bedrifter utvikler seg i et forrykende tempo, og ting går mot en mer responsiv, fleksibel, ærlig og samlende lederstil for fremtidige ledere," sier Elizabeth Lyle. Og det er viktig nå å la underordnede komme til orde, slik at de har dannet sin egen styringsmetode, slik at de ikke er redde for å ta beslutninger og gjøre justeringer, og er klare til å ta ansvar.

Lyle gir et eksempel på en situasjon i hans klients selskap. For å ta en beslutning på hovedmøtet med styremedlemmer, må du diskutere forslaget med hver av dem separat. Og det vil bare bli akseptert når alle er enige i det. Denne modellen er kontraproduktiv og tidkrevende. Klientens stedfortreder forstår dette, men er redd for at han ikke skal få nekte unødvendige skritt. I denne situasjonen må administrerende direktør lytte til den ansatte, da dette vil forenkle arbeidsprosessen og hjelpe stedfortrederen til å bli tryggere, profesjonelle og bedre styre selskapet i fremtiden.

2. Kast underordnede i en vanskelig situasjon

Hamdi Ulukaya gir et eksempel i sitt foredrag: Kraft stoppet produksjonen og solgte en yoghurtfabrikk bygget tilbake i 1920. Hamdi fikk vite om salget og ble interessert. Da han kom til bedriften, fant han ingen fra sjefene, kun arbeidere - folk som jobbet samvittighetsfullt og nå skilte seg med det de hadde viet seg til. Ulukaya kjøpte anlegget, fant folk som jobbet der og inviterte dem til produksjonen hans. I fremtiden, alt relatert til selskapet, gjorde Hamdi sammen med sine ansatte. Dermed klarte han å innpode respekt og tillit til seg selv som sjef.

Dette er et veldig viktig poeng som mange glemmer. En god leder bør være sammen med folket sitt til enhver tid, spesielt i vanskelige tider. Ikke forlat underordnede, og de vil svare deg med produktivt arbeid.

3. Sette aksjonærene foran ansatte og kunder

Det viktigste for en administrerende direktør bør være velferden til ansatte, ikke aksjonærene. Dette er logisk, for det er ikke aksjonærene som utfører dine instrukser og arbeider i produksjonen. Vær oppmerksom på personalets behov, reager på endringer i teamet.

Som takk for sitt dedikerte arbeid donerte Hamdi Ulukaya At Chobani, Now It’s Not Just the Yogurt That’s Rich, 10 % av selskapets 2000 ansatte. Unødvendig å si at han på denne måten ble forelsket i ikke bare sine underordnede, men også offentligheten i journalister?

Det er det samme med kunder. Selvfølgelig har klienten ikke alltid rett, men det er verdt å lytte til ham. Han forbruker produktene dine, og han har makten til å fullstendig ødelegge virksomheten din, spesielt i internettalderen. Følg tilbakemeldingene om arbeidet ditt på sosiale nettverk og kommuniser med kunder. Det er alltid nyttig å ta hard, men objektiv kritikk i betraktning og svare riktig.

4. Å abstrahere fra sosiale problemer

Selvfølgelig er det ingen som tvinger deg til å politisere bedriften. Men det er likevel verdt å følge endringene i samfunnet. Du vil kunne gi jobber til de som trenger det, utvide produksjonen, finne nye sponsorer og kollegaer.

Ulukaya gir sitt eksempel: han reagerte på bølgen av flyktninger som kom til Amerika fra Afrika og tilbød dem jobb ved Chobani-fabrikken i New York. En lignende situasjon skjedde med det andre anlegget: Ulukaya kom til Idaho, ikke en spesielt lovende stat, og bygde et anlegg der. Så han ga arbeid til mange mennesker, forbedret infrastrukturen og den økonomiske tilstanden i Idaho, og var samtidig i stand til raskt å finne arbeidskraft til det nye anlegget og utvide produksjonen. Ulukaya sier at selskapet bør stille folk det viktige spørsmålet: «Hvordan kan vi hjelpe deg?» Og så vil de gjerne jobbe for deg.

5. Unngå endring

Elizabeth Lyle oppmuntrer alle sjefer: Hvis du ser at arbeidsflyten er uproduktiv og virksomheten lider tap, ikke vær redd for å gjøre endringer. Dette gjelder innføring av moderne teknologier, innføring av nye styringsmodeller og så videre. Ikke utsett endringen til senere. Ellers vil du ligge langt bak mindre fryktsomme konkurrenter som tar raske beslutninger og tilpasser seg en volatil økonomi mens du snubler og går glipp av muligheter.

Disse tipsene er ikke de vanskeligste, men mange regissører glemmer å følge dem. Selvfølgelig bør du ikke slappe av og bli for myk, hold virksomheten din med en stødig hånd, men ikke glem oppmerksomhet og respons. Lær å se grensen mellom vennlighet og tillatelse, og suksess vil vente på deg.