10 grunner til ikke å jobbe for store selskaper

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Hvis du ikke er klar for slike forhold, er det bedre å ikke bli involvert.

UPD. Oppdatert 6. august 2019.

1. Lav inntekt

Hvis selskapet ønsker å se deg spesifikt, vil de tilby gunstige betingelser for å lokke deg fra din nåværende arbeidsplass. De som sender inn egen CV og søker linjestilling vil som regel ikke få mye tilbud.

Du bør uansett være takknemlig for å bli invitert til et selskap med et navn - dette kan betraktes som et bokstavelig sitat fra HR-ledere i enkelte selskaper. I tillegg er inntektsnivået ofte påvirket av tjenestetiden i dette firmaet. For å få et anstendig påslag må du jobbe lenge, og de første årene må du nøye deg med lite.

Endelig har selskaper vanligvis et stivt bemanningsbord. Det er ikke nok å prøve å være best for deg for å få en høyning. Du må oppover karrierestigen, men dette kan være et problem.

En gang ble jeg invitert til å jobbe i en stor mediebedrift. Den beregnede lønnen var forvirrende: den var halvparten av bransjegjennomsnittet i Moskva. Som svar på min forvirring ble jeg fortalt at arbeidet i selve bedriften er flaks og en sjanse, og jeg burde være dem takknemlig.

Maria nektet å jobbe i selskapet

2. Forutsigbar og langsom karrierevekst

Et aksjeselskap er en koloss med et stort antall ansatte. Antall sjefer er utrolig, og bak dem står det fortsatt nestledere.

Følgelig ser du tydelig alle trinnene på karrierestigen. Men for å klatre opp må du vente til de er fri. Du kan håpe på opprykk i årevis, og det vil være mange søkere til stillingen.

Selv om du er et geni, er ikke talentet ditt synlig fra toppen av fjellet, så oppstigningen blir ikke lett.

3. Byråkrati

Når du jobber i et selskap, vil du lære hvordan du skriver et notat på kontornotater og begynner å mesterlig fylle ut alle offisielle papirer. Dette gir mening. På grunn av den forgrenede strukturen til store selskaper er det nesten umulig å nå ut til naboavdelinger på noen annen måte, og enda mer for å få det du ønsker fra dem. Derfor må du skrive offisielle brev og sende dem, og nevne din generelle sjef i kopien, slik at adressaten ikke har mulighet til å hoppe av.

I tillegg er offisiell korrespondanse med på å frita deg selv for ansvar for manglende tidsfrister og dårlig utførte deler av oppdraget du ikke var ansvarlig for. Hvis noe, har du bevis. Det er sant at dette ikke alltid hjelper.

I seks timer av åtte måtte jeg skrive serviceprotokoller, signere dem på bygningene til ansvarlige personer - mens elektronisk bekreftelse ikke var nok, var det nødvendig å gå. Og viktigst av alt, det var absolutt ikke behov for dette. Da jeg skjønte at jeg var her, snarere, en høyt betalt kurer, stakk jeg av.

Natalia forlot selskapet to uker senere

4. Tvilsom ansvarsfordeling

Dine fordeler vil kun gjelde noen hvis du trenger å få sparken snarest. I utgangspunktet vil alt hvile på den beryktede lagånden. Hvis avdelingen følger planen eller gjør noe kult, så får hele avdelingen skryt. Selv om det bare er din fortjeneste. På hvert neste trinn vil sjefer og avdelinger av ulike slag slutte seg til disse prestasjonene. Så til slutt vil alle se like gode ut, og dette kan være synd.

Men med ansvar for feil er ting litt annerledes. Hvis dette er din feilberegning, vil du først motta kritikk som en del av teamet, og deretter individuelt - og ikke bare fra dine overordnede, men også fra de som har lidd på grunn av deg. Hvis du ikke er skyldig i noe, vil du fortsatt bli straffet.

Jeg brukte min første måned i selskapet på å finne ut hvordan og hva som fungerer, hvem som gjør hva. Hvorfor for dette spørsmålet må du gå til denne personen, og ikke til denne. Det er et eget helvete å virkelig få noe ut av en annen person, spesielt hvis du er ny. I beste fall vil de ignorere deg, i verste fall vil de gå til daglig leder med en haug med spørsmål. Det hele er stress og ekstra nerver.

Peter jobbet i selskaper to ganger

5. Mye bortkastet arbeidskraft

Et selskap har råd til å ha hundrevis av mennesker som jobber for arbeidets skyld. Derfor vil du noen ganger synes det er vanskelig å forstå hva du gjør og hvorfor. Og selv om du nærmer deg det neste prosjektet med hele ditt hjerte, et sted ovenfor, kan de ombestemme seg om å implementere det – rett og slett fordi.

Et av de tristeste alternativene for bortkastet tid er når du har laget en rapport eller presentasjon, og resultatet av arbeidet har kommet tilbake til deg med en merknad om at det ikke er bra. Riktignok forble omtrent 10 prosent av arbeidet ditt der, fordi hver leder på hvert trinn anså det som mulig å gjøre rettelser på egen hånd, og noen ganger motsier de hverandre. Og du må gjøre om resultatet av denne kollektive kreativiteten.

6. Bortkastet tid

Du vil ha mange møter, møter og andre diskusjoner. På noen av dem vil du ikke forstå hva som skjer i det hele tatt, på andre - hvorfor du nok en gang ble samlet for å forklare de åpenbare tingene. Det skjer ofte når en foredragsholder fokuserer på en viss gjennomsnittlig ansatt – altså til slutt, på ingen.

I noen selskaper er problemet med møter svært relevant: man kommer sammen, diskuterer noe, og to dager senere diskuterer man det samme, som om man ikke kom sammen i det hele tatt. Og også ansvaret er utydelig – slik at du kan bruke hele arbeidsuken på møter.

Peter jobbet i selskaper to ganger

7. Formelle krav

Det er enkelt å administrere et lite team. Alle forstår hva han er ansvarlig for, hvordan dette påvirker det samlede resultatet. Et lite selskap har ikke råd til å duplisere ansattes ansvar. Det er for dyrt for henne. Som et resultat er det enkelt å spore ansattes ytelse.

I et stort selskap er dette vanskeligere å gjøre. Dessuten kan folks aktiviteter være for forskjellige til å måle effektivitet, involvering og så videre. Men det er lett å etablere formell kontroll: greit for sen tid, tell antall fravær på toalettet. Dette har selvsagt nesten ingen effekt på effektiviteten. Situasjonen er nær anekdotisk: "Vil du sjekke ut eller gå?"

Og hvis KPIer legges til dette, vil alt arbeidet ditt dreie seg om én ting - å oppnå målindikatorer. Hvordan det påvirker ytelsen er ikke så viktig.

8. Substitusjon av det personlige av kollektivet

Den beryktede bedriftsånden fortsetter å bli implantert i store selskaper. Det er logisk, for det er lettere å elske et lite selskap. Du er kjent med alle kollegene dine, du forstår hva hver av dem gjør og hva deres felles mål er. Du trenger ikke forene hver mikrohandling, du lever dine personlige suksesser og fiaskoer, og er selvfølgelig stolt av å være en del av noe kult.

Navnene på selskaper er vanligvis høylytte, og det er hyggelig å fortelle andre om arbeidet deres. Men faktisk, oftere må du late som kjærlighet enn å virkelig føle det. Det er vanskelig å vurdere ditt bidrag til en felles sak, fordi du bare er et tannhjul. Ja, systemet vil ikke kunne fungere uten deg, men det er også enkelt å erstatte deg.

For å unngå å bli overveldet av denne erkjennelsen, pumpes bedriftsånden i teamet. Du veiledes mot generell stor suksess, og det personlige er uskarpt. Og dette kan være en grunn til frustrasjon.

En annen ubehagelig konsekvens kan skjules bak slagord som "Vi er én familie". Hvis selskapet er din familie, hvorfor trenger du en annen? Så bruk mer tid på kontoret og ikke glem å komme i helgene.

I bedriften der jeg jobbet var veggene på kontoret malt med motiverende fraser, det var et hjørne med bibliotek og de beste motiverende bøkene, ansatte fra hele landet ble hentet til bedriftsarrangementer. Selvfølgelig fantes det «sekteriere» på innsiden, som virkelig levde i en bedriftsånd, men de fleste oppfattet det rett og slett som en særhet.

Peter jobbet i selskaper to ganger

9. For mye kommunikasjon

Hvis du bare gjør jobben din bra, vil ingen legge merke til deg: for mange mennesker. For å skille deg ut må du delta i samtaler, være hyggelig og komfortabel for sjefene dine, le av andres umorsomme vitser, gå på firmafester. Uansett hvor du snur deg, er kommunikasjon overalt for kommunikasjonens skyld, og ikke den mest oppriktige.

Noen ganger må du ringe dusinvis, bare for å finne personen som er ansvarlig for oppgaven du trenger. Og dette er helt klart ikke den mest produktive aktiviteten.

10. Monotont arbeid

I et lite selskap er du en sveitser, og en høster og en gambler, og dette, la oss være ærlige, gjør deg rasende. Men samtidig åpner det for store muligheter til å prøve nye ting.

I en stor bedrift er oppgavene som regel fordelt slik at alle gjør noe spesifikt – og bare han. Som et resultat brenner du ut, du har ikke plass til å vise dine talenter og gå ut med initiativ. Sistnevnte skal vasse gjennom byråkratiets kjøttkvern så lenge at man rett og slett blir lei av å vente på slutten.