Frilansmanifest, eller hva er forskjellen mellom deg og "Big Boss"?

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Designer Paul Jervis skrev et utmerket (om enn litt hardt) innlegg på bloggen sin, som han tekstet "Manifest for de som jobber for seg selv." Hvis du bestemmer deg for å ta frilansveien, anbefaler jeg deg å lese den (og også lese et annet innlegg som vil hjelpe deg å finne ut om du bør være frilanser eller jobbe for noen andre).

La oss begynne med det du er en av de unike drittsekkene (ja, fra synet til "store sjefer") som bestemte at livet i kontor-"celler" på arbeidsplasser og en planlagt karrieremarsj ikke var noe for dem … Du har motet og frekkheten til å legge ut på en gratis reise - så la oss finne ut hva du bør gjøre og ikke.

Du er annerledes enn personer hvis bedriftslojalitet er uavgjort og bestemmes av størrelsen på kompensasjonspakken. Du kan definere suksessen din uten å måtte være bundet til de kvartalsvise aksjonærrapportberegningene og vist offentlige inntekter. Du trenger ikke å donere for å redde pandaer eller lamaer i fjerne land, hvor bedriften din nettopp planlegger å åpne en filial. Og du har absolutt ingen grunn til å trumfe i sosiale nettverk ved at du 2 ganger i uken kan jobbe utenfor kontoret.

Du - i motsetning til "store sjefer" - kan gjøre feil, be om unnskyldning for dem og lær av disse feilene hvis du ønsker det (og ikke bare frykt for din posisjon og skriv ZHPP).

Du har all rett til å ta vare på ikke bare kunder, samarbeidspartnere eller prosjektfrister – men også på deg selv … Derfor kan du gå en tur midt på arbeidsdagen, gjøre yoga, eller finne på en hobby som tar flere timer hver dag (hvis du fortsatt ikke vet hvordan dette kan gjøres ikke bare utenfor kontorlivet, men også når du jobber i et selskap, anbefaler jeg å lese "Kontor i funky stil").

Du - i motsetning til toppledere på lønn - har all rett til å lage dine egne etiske retningslinjer og ditt eget sett med verdier på jobben, som vil tillate deg å ikke jobbe med mennesker som er uinteressante eller ubehagelige for deg (husk hvor ofte en leder i et "dynamisk utviklende selskap" legger på telefonen og sender høyt samtalepartneren som han nettopp har sølt ut i hyggelige saker med).

Du kan gjøre alt for kundene dine, og samtidig er det ikke nødvendig å "slå deg selv i brystet" offentlig … Du kan handle i henhold til en forhåndsgjennomtenkt plan, eller du har kanskje ikke noen "kvartalsmål" i det hele tatt, og starter veien til en frilanser. Du trenger ikke å stramme slipset i varmen og ta på deg "mørk bunn - lys topp - svarte sko" når som helst på året. Du har generelt lov til å bryte alle tenkelige og utenkelige regler som kjemper for kontorkultur har bygget i nesten 50 år siden andre verdenskrig.

Du er ikke kontraindisert i individualitet: mens selskapet nagler ansiktsløse pressemeldinger om at de planlegger å endelig erobre planeten dette kvartalet ved å selge nye TV-er eller datamaskiner med et fundamentalt nytt flislagt OS, har du lov til å være deg selv og bare gjøre jobben din slik du vil.

Du har rett til å nekte penger og ikke la deg forføre av en sjekk med mange nuller etter en.hvis du er overbevist om å akseptere en slik sjekk eller inngå en slik kontrakt er "mot reglene", som du setter for deg selv.

Rapportering og planlegging, rapporter og mål du gir og setter deg selv, og ikke styret eller en eller annen "big boss" ovenpå.

Du kan lykkes og gjøre ditt beste både i det du er godt kjent med, og i det du ikke hadde noen anelse om før i går.… Og samtidig kan du ærlig fortelle dine potensielle kunder om alle aspekter av ferdighetene dine selv før du signerer kontrakten. Du er ikke bundet av ansiktsløs «bedriftsetikk».

Du kan legge ned en bedrift, starte parallelt med en annen, eller til og med engasjere deg i en helt ny type aktivitet.… Selskaper bruker år, om ikke tiår, på slike prosesser – du har muligheten til å gjøre det på uker og dager.

Du fordyper deg kanskje ikke i juridiske eller økonomiske aspekter.ved å ansette advokat og regnskapsfører. Dessuten er én spesialist nok til at du kan flytte noen av problemene dine over på ham, og ikke en hel stabsavdeling.

Du kan være nøye med hvem som ansetter deg og hvem du ansetter … Generelt har du mye flere muligheter for selektivitet og nøye utvalg enn en "stor sjef", som ganske enkelt på grunn av selskapets særegenheter ikke kan fordype seg i slike finesser.

Husk at du er en gründer, ikke et selskap … Du vil aldri trenge å jobbe slik "store sjefer" jobber i strenge og dyre bånd (forresten, du trenger ikke et dyrt slips "for å utstråle selvtillit" heller på arbeidsplassen).

Foto: