ANMELDELSE: Regler for effektivt lederskap av Stephen Covey

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2024-01-18 01:58

For å være ærlig er dette den første Stephen Covey-boken jeg leser. Og uten tvil ikke den siste. Selve boken er liten, ca 140 sider med ren presentasjon, men den blir ikke lest om noen timer. Noen steder la jeg boken til side for å «fordøye» det jeg hadde lest. Ikke uten å gjøre leksene mine på slutten av hvert kapittel:) Jeg bestemte meg for å gjøre det også. Vel, nå til selve boken.

Stephen Covey kommer inn på et uvanlig emne - lederskap i tider med usikkerhet … Forfatteren argumenterer for at i krisetider er det mulig ikke bare å bygge en fremragende karriere, men også å bringe et helt selskap til et nytt nivå.

Boken gir fire hovedfarersom ligger og venter på selskapet i uforutsigbare tider og metoder for å håndtere dem:

• Mangel på utførelse … Selv om du har en strategi for å håndtere en krise, kan den ikke garantere absolutt ingenting. Denne strategien utføres av mennesker. Hele spørsmålet er, er kommandoene dine i stand til å gjøre det som er tilsiktet? Du har sikkert hørt om Paretos lov – 20/80-prinsippet. 20 % av innsatsen gir 80 % av resultatet. 20 % av de ansatte gjør 80 % av jobben – det er de som gjør best. Av de resterende 80 % av spesialistene jobber 60 % gjennomsnittlig - ikke dårlig, men ikke med full dedikasjon. Covey snakker om hvordan hoveddelen av teamet kan bringes nærmere nivået til de "gyldne" 20% (og ikke bare ved hjelp av materielle insentiver).
• Tillitskrise … Det er i vanskelige tider at ansatte mister tilliten til bedriften sin. Et lavt nivå av tillit bremser alle prosesser og øker kostnadene. Det er grunnen til at i tider med uro bremser økonomien ned, bevegelsen til pengene dine bremser ned. Vinnerselskapene konfronterer krisen ved å aktivt og bevisst bygge tillit på en enda mer transparent måte enn noen gang før. De handler også raskt.
• Tap av fokus … Du har færre ressurser, færre mennesker og mer rot. Folk prøver å gjøre jobben for to eller tre. En slik ansatt er mindre fokusert enn en som gjør én jobb. Som et resultat er sjansen for at han vil utføre minst én oppgave godt flere ganger mindre. For å slå konkurrentene, må du gjøre mindre enn de gjør. Du må med andre ord gjøre mer av det som virkelig betyr noe for kundene dine og mindre av det de ikke trenger.

Fokuser på kundene dine og led de ansatte som om livet deres avhenger av din suksess. Warren Buffett.

Altomfattende frykt … Den økonomiske krisen fører til en psykologisk krise. Folk er redde. De er redde for å miste jobben, pensjonssparingene og til og med hjemmene sine. Alt dette påvirker arbeidet som gjøres. Her må du tilbake til opprinnelsen, nemlig oppdraget. Med et klart, veldefinert oppdrag kan folk forvandle sin angst til handling og produktivitet.

I sin bok snakker Covey ikke så mye om en leders personlige egenskaper, men om praksisen med å lede ansatte, om kompetent målsetting og teknikken for å utføre den veldig flotte strategien … The Rules of Effective Leadership er en bok om hvordan man får flere resultater med færre ressurser, hvordan man oppnår mye uten å gi mer tid til å jobbe enn nødvendig.

Denne boken er perfekt for små og mellomstore bedriftsledere. Jeg tar ikke med big business her, siden det krever mye tid og lyst å bli enige om eventuelle strategier i store selskaper. I krisetider er denne tiden rett og slett ikke der. Alt avgjøres for deg, hvis du ikke er "topp".:)

Reglene for effektivt lederskap av Stephen Covey