Bør du starte oppstarten din og bli gründer?

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Under et møte med gründere og investorer, som ble deltatt av slike ikoniske personligheter som Ben Horowitz, Matt Coler og Justin Rosenstein. Det var en debatt om fremtiden til entreprenørskap i Silicon Valley. Det ble blant annet gitt uttrykk for ulike tanker om hvem som bør (eller ikke bør) bli gründer innen IT-feltet. Hvis du noen gang har vurdert ideen om å opprette og utvikle oppstarten din, anbefaler vi deg å lese dette innlegget..

Til å begynne med trenger du kanskje ikke skynde deg gjennom bølgene av entreprenørskap og starte din egen oppstart. Markedet er allerede overopphetet i Silicon Valley-økosystemet: det er allerede for mange startups og gründere. Ja, mange tror det trengs flere startups; men venturekapitalister og erfarne forretningsfolk tenker annerledes. Begge synspunkter er en slags ytterlighet (og den samme ytterligheten fremmes gjennom media, så det er ikke overraskende at ikke alle umiddelbart kan forstå om de har et akutt vitalt behov for å bli gründer).

Den første grunnen til fortsatt å starte din egen virksomhet og lansere IT-prosjektet ditt er din ubegrensede lidenskap for virksomheten og ideen du vil basere den på.: du ser at ideen din kun kan realiseres ved å starte din egen virksomhet og ved å stifte ditt eget selskap (selv om det består av flere personer). Lidenskap og lidenskap for en idé og en virksomhet er faktorer som er viktigere enn erfaring: Entreprenørskap er hardt arbeid knyttet til behovet for å hele tiden håndtere de utfordringene og vanskelighetene som livet vil by på deg.

Tro på deg selv og start en bedrift først etter å ha forsikret deg om at du har tilstrekkelig minimumskunnskap og ressurser til å starte. Best av alt (både for deg og for de rundt deg) - hvis prosjektet lanseres av et allerede eksisterende team, som ikke trenger å jobbe over lang tid. Ja, ikke alle vil kunne investere all sin kunnskap og erfaring på en gang; ikke alle er i stand til å optimalisere ressurs- og tidsforbruket - men flertallet kan likevel implementere denne tilnærmingen, noe som betyr at det er nødvendig å nærme seg å starte en ny virksomhet fra dette synspunktet.

Hvis du ikke søker å maksimere ditt bidrag til en felles sak, er det rimelig å anta at du optimaliserer boarealet ditt og dine personlige preferanser. Forresten, friheten til å velge livsstil og ønsket om den mest fleksible timeplanen og arbeidsstilen er også en tilstrekkelig grunn til å prøve deg innen entreprenørskap.

Selv ønsket om å jobbe med bare ett spesifikt problem eller bare med visse personer er et tilstrekkelig insentiv for gründervirksomhet. Kanskje det å starte ditt eget selskap vil gi deg selvrealiseringens fylde: i stedet for å kaste bort tiden din på å lete etter et selskap som passer deg, kanskje bare lage ditt eget, der alt passer deg?

Hvis du bestemmer deg for å bli gründer, er det også en Dark Side.… Dette er det som ikke burde være motivasjonen for å starte din egen gründerreise: ønsket om å bli din egen sjef i et stort selskap. Evernote-sjef Phil Libin oppsummerer den negative siden av denne ambisjonen godt:

Folk bukker under for stereotypen om selskapets administrerende direktør: de sier at dette er personen på toppen av forretningspyramiden som gir ordre til alle. Og denne stereotypen motiverer noen; men i virkeligheten ser alt annerledes ut.

Slik skjer det i det virkelige liv: du er ikke alles sjef – alle rundt deg forteller deg hva du skal gjøre: dine underordnede, kunder, partnere, brukere, media – de er sjefen din. Før jeg ble administrerende direktør hadde jeg aldri så mange jeg måtte rapportere til.

Livet til de fleste administrerende direktører er behovet for å være ansvarlig overfor alle rundt; det er i hvert fall slik de fleste administrerende direktører jeg kjenner lever. Hvis du elsker å kommandere og nyte makt over mennesker, bli med i hæren eller bli politiker. Men bare ikke bli en gründer for dette.

Entreprenørskap og å drive egen bedrift høres ut som luksussteder. Media har gjort mange gründere til ekte idoler, men dette er bare en fargerik fortelling, ikke noe mer.… I virkeligheten ligger det mange års arbeid bak suksesshistoriene til store sjefer som du ikke aner, selv om du også beveger deg i riktig retning.

Som gründer er du trygg på at du er talentfull og at talent er det eneste som vil hjelpe deg med å maksimere den økonomiske avkastningen fra din bestrebelse. En annen misforståelse. I virkeligheten tjener til og med en 100. Facebook-utvikler mer penger i året enn 99 % av gründerne i Silicon Valley.… Hvis du har et så kult talent, så kan du enkelt identifisere et selskap med høyt vekstpotensial og relativt lav risiko – og deretter motta sjenerøs kompensasjon fra dem ved å få jobb hos dem.

Hvis årene viser at du tar feil i vurderingen av hva som skjer, kan du alltids prøve igjen. På 2-3 forsøk vil du motta betydelige penger for arbeidet ditt og samtidig gi et betydelig bidrag til verdifulle og viktige prestasjoner som kan påvirke planetens liv. Hvis du bestemmer deg for å lansere en ny Google eller en ny Facebook, vil du mest sannsynlig ikke lykkes i det hele tatt, du vil mislykkes og du vil nøye deg med mye lavere inntekter i mange år. Det tar mye tid for suksess og fiasko, så ikke utsett valget: du har bare noen få forsøk.

Ja, det er selskaper som behandler ansatte som en fryktelig tegneserie, men det er, du vet, gode selskaper. jobb for et av disse selskapene eller jobb for deg selv; men uten grunn i verden bør du bo der sjelen din er utmattet på slutten av arbeidsdagen.

Ja, denne posisjonen høres egoistisk ut. Men de beste gründerne starter de beste prosjektene (eller, i ekstreme tilfeller, blir de beste ansatte i gode selskaper). Bak entreprenørskap ligger det i tillegg til personlig vinning også en makroeffekt fra realisering av talent utenfor de snevre rammene (da det også er en mikroeffekt fra urealiserte muligheter og ferdigheter). Å bli gründer er bare verdt hvis du er trygg på at du streber etter denne makroeffekten.

(via)