Hvorfor du ikke bør starte en bedrift med en studiekamerat

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Tenker du på å starte en felles bedrift med din venn / kompis / bekjent med et økonomi-, ledelses- eller forretningskurs? Glem det, glem det nå.

Det er noe som heter forretningsvennsyndrom. For hvert vellykket prosjekt er det imidlertid hundrevis av mislykkede starter, som dukker opp og dør stille, uten fyrverkeri og unødvendig støy. Selvfølgelig har du en tendens til å tro at duoen din a la Batman og Robin definitivt vil lykkes, men med en sannsynlighet på 99, 998 % vil dette ikke skje.

Slike tall er sitert i forskning - en gründer som klarte å jobbe som administrerende direktør i IT og advokatfirmaer. Samtidig bør det forstås at denne statistikken er gyldig for USA, hvor næringslivet lever og er bygget i et mer vennlig miljø.

Problem #1

Det første problemet som oppstår når man bestemmer seg for å starte en slik virksomhet er verdensbildet. Ofte har folk som studerer ved samme spesialiserte institusjon (fakultet ved et universitet eller institutt, handelshøyskole, kurs) omtrent det samme synet på tingene rundt seg og forholder seg generelt til alt på en lignende måte. Ofte er det deres verdensbilde som bringer dem til samme utdanningsinstitusjon. Det ser ut til at felles synspunkter er akkurat det som trengs for å drive en felles virksomhet. Men i et slikt selskap av likesinnede vil det dessverre ikke være noen kritikk. Den samme kritikeren som stiller vanskelige ubehagelige spørsmål, ser på en forretningsidé fra en annen vinkel, tester den for overlevelse under forhold nær den harde virkeligheten.

Uten slik kritikk vil ideen om likesinnede mennesker som ser på fremtiden sin i en vektor vise seg å være ensidig og lite gjennomtenkt. En slags fiktiv rosa verden med ponnier og regnbuer, der alt er bra, men bare for skaperne selv. Det er høyst sannsynlig at en bedrift, eller rettere sagt produktene og tjenestene den vil tilby, vil møte mennesker som tenker helt annerledes. Og så er det et så objektivt konsept som markedet, og bare virkelig populære ting overlever der, begrunnelsen for å skape som ble analysert fra alle vinkler og posisjoner.

Problem #2

Enkeltprofilspesialister er sterke på sitt felt, men i dette tilfellet vil mangelen på nødvendig kunnskap og erfaring, for eksempel i praktisk implementering av ideen, føre til fiasko. Ethvert prosjekt krever teknologer - de som skal bygge alt. Og du trenger også noen som kan alt om markedet som virksomheten hevder å ha. Noen som kan presentere produktet i best mulig lys og vil kommunisere med presse og folk.

Oppgave nummer 3

Du og vennen din kan ha samme interesser, men du vet ingenting om verdiene deres. I løpet av læringsprosessen kan det virke som om menneskene rundt deg har de samme synspunktene og prinsippene. Det var gøy når dere studerte sammen, men med mindre dere stiller hverandre direkte, harde og spesifikke spørsmål, er dere i stor risiko. Uenigheter som ikke dukket opp før, vil garantert dukke opp i det viktigste øyeblikket for selskapet.

Bestemte medgründeren seg for å få kontakt med uærlige mennesker? Er du klar til å skjule inntekten din ved å prøve å lure skattemyndighetene? Hver av oss har klart definerte prinsipper som vi følger. Er du sikker på at du kjenner vennen din så godt?

Problem #4

Forretninger er alltid fulle av nerver og er i seg selv en ideell kilde til konflikt. Tror du at du og vennen din har et identisk syn på å gjøre forretninger, og at han vil følge deg til slutten? Ikke i det hele tatt. Hver person har en linje utover som han ikke tør å krysse. Og alle har sin egen tillatte risikoandel. I et av de vanskelige øyeblikkene vil vennen din komme hjem, se familien, møte øynene til datteren hans, huske hvor ustabil virksomheten er nå, og ganske enkelt glemme din felles virksomhet, følge veien til "normalt" arbeid. Med hjernen vår innser vi hvor høye kravene til oss som ledere er, men behovet for å ta vanskelige avgjørelser på daglig basis kan bryte viljen vår, og en startbedrift er ganske febrilsk.

Problem #5

Sist, men ikke minst, kan det hende du faktisk kjenner personen mye dårligere enn du tror. Prøv å gjennomføre en kort spørreundersøkelse blant bekjente om dette emnet. De fleste tror de kjenner omgivelsene sine godt. Men spør du noen om de rundt ham kjenner ham, vil svaret være utvetydig «nei». Og det er sant. Vi spiller alltid noen roller, og utdanningsprosessen er et så kunstig miljø at folk der slett ikke er den de egentlig er. Det er usannsynlig at du umiddelbart vil gifte deg med en person du møtte på ferie og tilbrakte hele tiden under palmene. Tross alt kan du ikke engang forestille deg hvordan det vil være i hverdagen. En tilsynelatende vellykket student er ikke en vellykket gründer. Han er bare en student som studerer.

Det kan ikke sies at en klassekamerat er et 100 % dårlig alternativ for en felles virksomhet. Men for virksomheten trenger du en person som tåler alle vanskelighetene og løser problemene en ung gründer står overfor. Det spiller ingen rolle om han var din venn under studiene eller ikke - denne faktoren bør ikke være den avgjørende faktoren.