Som er erfarne arbeidsgivere oftere: hardtarbeidende eller talentfulle

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

"Vi verdsetter hardtarbeidende arbeidere," sier mange arbeidsgivere, "vi trenger de som jobber utrettelig for å oppnå resultater …" Forskere har funnet ut om denne setningen er lur …

"De som jobber hardt vil bli belønnet i henhold til deres ørkener" - du har sikkert hørt slike setninger mer enn en gang, og kanskje til og med oppriktig enig med dem. Ja, du må være hardtarbeidende og, bite tennene sammen, hardnakket klatre på karriere- og sosialstigen gjennom årene med arbeid. Men tørr statistikk viser at disse idealene hver dag blir forrådt når arbeidsgivere foretrekker kandidater med talent og uutnyttet potensial fremfor de som har oppnådd gode resultater gjennom hardt arbeid.

Chia-Jung Tsay-stipendiat ved University College London

Vi tenker at vi kan bli fremragende fagfolk, få nye muligheter, inkludert sosial mobilitet, hvis vi er motiverte og jobber hardt. Vi er klare til å abonnere på hvert av disse ordene, men vi velger fortsatt talent.

Tsais forskning bekrefter det forfatter og popsosiolog Malcolm Gladwell har kalt en preferanse for naturlige data. Tsai og Harvard-psykologen Mahzarin Banaji ba 103 profesjonelle musikere om å rangere to utøvere på grunnlag av deres skriftlige karakteristikker og innspillinger av stykket "Three Movements of Petrushka" fra Stravinskys ballett. Faktisk var det samme musiker, men i den ene beskrivelsen ble det understreket at han oppnådde resultater gjennom hardt arbeid, og i den andre at han utviklet talentet sitt.

I spørreskjemaene indikerte studiedeltakerne at de verdsetter innsats og praksis mer enn medfødt evne. Men da det var på tide å evaluere "musikerne", ga de høyere karakterer til den talentfulle personen og spådde stor suksess for ham i fremtiden.

Senere studier har funnet ut at erfarne musikere er mer sannsynlig å favorisere talent enn nykommere, og det er ekspertene som vanligvis tar ansettelsesbeslutninger.

Tsai antydet at talent bare spiller en viktig rolle i det kreative miljøet og utvidet forskningsområdet hennes. Hun valgte entreprenørskap, hvor hardt arbeid og erfaring verdsettes, og reelle prestasjoner verdsettes enda høyere enn mulig suksess.

Opplevelsen var lik den forrige: fagene leste om to forretningsmenn, i den ene ble det lagt vekt på erfaring og hardt arbeid, i den andre - på medfødt talent. Entreprenørene holdt deretter en ett minutt lang tale, og presenterte de samme forretningsforslagene.

Igjen fikk den talentfulle høyere karakterer. Deltakerne i studien bemerket at de likte presentasjonen hans mer og var klare til å investere i bedriften hans eller ansette en slik medarbeider.

Og det var deltakerne med betydelig forretningserfaring som var spesielt interesserte i talenter.

I et eget eksperiment fant Tsai ut hvor mye valget av naturlige data hindrer arbeidsgivere og de som leter etter forretningspartnere. Deltakerne i studien så på gründere som var sammenkoblet: enestående medfødt evne og suksess oppnådd gjennom hardt arbeid. I egenskapene til forretningsmenn ble arbeidserfaring, lederskapskoeffisient og tiltrukket kapital angitt. Og igjen var deltakere med lang erfaring klare til å gi opp noen av søkerne med gode indikatorer av hensyn til sine dyktige konkurrenter.

Chia-Jung Tsay-stipendiat ved University College London

Vi tar risiko når vi avviser høyt kvalifiserte kandidater med åpenbare prestasjoner og gir preferanse til de som ser ut til å ha et medfødt talent. Men ved å erkjenne at vi ubevisst velger slike mennesker, kan vi bedre identifisere dem og ansette de som har mer utviklede egenskaper for arbeid og som er mer sannsynlig å hjelpe oss å oppnå suksess på lang sikt.

Når det gjelder jobbsøkere, er det bedre for dem å fokusere på talenter under intervjuer med en erfaren spesialist, i stedet for å snakke om hardt arbeid.

I videre forskning håper Tsai å få innsikt i hvorfor naturlige data favoriseres. Kanskje faktum er at folk uforvarende oppfatter talent som en mer stabil egenskap og forbinder det med uunnværlig suksess.