Slik får du teamarbeidet ditt til å fungere effektivt: Google-hemmeligheten

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Tillit og psykologisk trygghet er det viktigste.

Forskere ved Google bestemte seg for å finne ut hva som gjør teamet effektivt. De analyserte arbeidet til dusinvis av team og snakket med hundrevis av ledere og ansatte. Som et resultat kom vi til den konklusjon at det viktigste for teamets effektivitet er psykologisk sikkerhet.

I et team med høy psykologisk sikkerhet er ikke deltakerne redde for å ta risiko. De vet at ingen vil ydmyke eller straffe dem for å innrømme en feil, et spørsmål eller en ny idé.

Det vil si at det må være tillit i laget. Men å lage det er ikke så lett: alle kommer med sitt eget synspunkt og sin egen arbeidsstil. Her er noen strategier for å bygge tillit i teamet ditt.

Lytt til andre

Tillit krever respekt for andres tanker og følelser. Lytt derfor alltid til kollegene dine. Still spørsmål og tenk på svarene. Prøv å ikke være fordømmende. Dette vil hjelpe deg å identifisere styrker og svakheter til hvert teammedlem. Og vis at deres mening betyr noe for deg.

Vis medfølelse

Prøv å forstå dine kolleger og deres synspunkt, sett deg selv i deres sted. Når folk deler et problem med oss, tenker vi ofte: «Dette er tull. Jeg har vært borti dette før. Ikke overse følelsene til kollegene dine på denne måten. Tenk på en situasjon der du selv var stresset eller ikke taklet oppgaven, og vis empati.

Vær oppriktig

Alle er tiltrukket av oppriktige mennesker. Til de som ikke er redde for å være seg selv. Dette betyr ikke at du hele tiden trenger å dele tanker og erfaringer. Bare si hva du egentlig mener og hold deg alltid til prinsippene dine.

Gå foran som et godt eksempel

Ord må støttes opp av handling. Du kan snakke så mye du vil om tillit og ærlighet, det koster ingenting om du roper på kollegene dine og ikke respekterer deres meninger.

Hjelp andre

Tenk tilbake på favorittsjefen din. Tross alt er det viktigere for deg ikke hvor han studerte og hva han oppnådde, men hvordan han hjalp deg med et spørsmål. Finn tid i den travle timeplanen din, lytt, gi råd eller arbeid med noe sammen med deg. Slik oppstår tillit – når vi hjelper andre.

Støtt laget selv om du er uenig

Noen ganger må du akseptere teamets visjon selv når du er uenig i den. Slike råd ble gitt av sjefen for Amazon Jeff Bezos. Forklar først posisjonen din slik at alle kan veie den. Men hvis du bestemmer deg for å stole på teamet, ikke prøv å forstyrre prosjektet senere. Gi kollegene dine muligheten til å eksperimentere og vokse.

Lær ydmykhet

Dette betyr ikke at du ikke kan forsvare din mening. Bare innrøm at du ikke vet alt. Vær villig til å lære av andre og be om unnskyldning når du tok feil.

Vær åpen

Det er ikke noe verre når teamlederen ikke holder andre informert eller skjuler noe. Sørg for at intensjonene og metodene dine er klare for alle teammedlemmer. Gi tilgang til all informasjonen du trenger for å få jobben gjort vellykket.

Ros oppriktig

Når kolleger ser at du verdsetter arbeidet deres, vil de gjøre mer. Men rosen må være konkret. Si hva som er verdifullt for deg og hvorfor.

Alle fortjener å bli berømmet for noe. Prøv å se personens talenter og ros dem for dem. Dette vil hjelpe ham til å avsløre disse egenskapene bedre.