10 eksempler på bedriftskultur å lære av

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

La deg inspirere av andres erfaringer for å øke sjansene dine for å lykkes.

1. Plattform for videokommunikasjon Zoom

Zoom har et rykte for å være dypt opptatt av de ansattes velvære. For eksempel inviterer den folk til å ta med sine kjære på jobb slik at kolleger kan bli kjent med de som inspirerer og støtter teammedlemmene deres.

Zoom-sjef Eric Yuan beskriver selskapets misjon med to ord: å levere lykke. De har til og med et "lykketeam" som grubler over hva som skal til for at ansatte skal føle seg dypt tilfredse og glade etter hvert som selskapet vokser. Frivillighetsmuligheter, opplæring, mentorprogrammer er alle sekundære til spørsmålet "Hva vil gjøre deg glad?"

Denne holdningen strekker seg også til kundene. Under koronaviruspandemien ble selskapet kjent for sin generøsitet. Kort tid etter innføringen av strenge karantenetiltak kunngjorde Zoom at de opphever konferansetidsgrensen for skoler som gikk over til nettbasert læring.

2. Intuit er en programvareutvikler for business og finans

Her er ansatte delt inn i små tverrfunksjonelle team, lidenskapelig opptatt av arbeidet sitt. Hvert team prøver å føle kundene sine og «bli forelsket» i deres problem, og ikke i deres egen løsning.

Deretter involveres kunder i utviklingsprosessen ved å gjennomføre korte eksperimenter og lage prototyper. Så inntil en løsning er funnet som vil glede kundene så mye at de vil fortelle venner og familie om det.

Intuit kaller dette prinsippet "Design for Delight". Og det gjelder ikke bare kundene. Selskapet prøver å glede sine ansatte også. Få andre steder har de samme bonusene og fordelene.

3. HubSpot er en programvareutvikler for markedsføring og salg

Selskapet er rangert som nummer 1 på arbeidsgiverlisten for 2020 av jobbsøkesiden Glassdoor. Grunnen er enkel: mennesker er i hjertet av HubSpots bedriftskultur.

I beskrivelsen av selskapets oppdrag er det en merkelig setning: "Vi tror at virksomheten kan vokse med samvittighet og oppnå suksess med en sjel." Høres ut som pene, men tomme ord, men når det gjelder HubSpot, blir de virkelig guidet av dem.

En annen viktig faktor er at ansatte føler seg verdsatt. Dette gjøres for eksempel av "ingen dør"-policyen. Essensen er at alle ansatte har tilgang til finansiell, strategisk og markedsføringsinformasjon om selskapet, alle kan snakke med noen av sine kolleger og alles mening blir verdsatt.

4. Filmstudio Pixar

Slik oppsummerer du organisasjonens tilnærming: Hvis du streber etter kreativitet, vær kreativ i alt du gjør. Dette manifesteres både i resultatene av animatørenes arbeid og i arrangementet av kontoret. Arbeidsplasser for ansatte er ofte laget i form av små hus og er bedre innredet enn noen leiligheter.

Dette er ikke for alle, men du kan låne andre ideer fra Pixar. Vis for eksempel kollegaer regelmessig det uferdige arbeidet ditt. Det hjelper å bli kvitt perfeksjonisme og lærer deg å akseptere kritikk. Folk samhandler mer, føler seg mer komfortable med hverandre. Som et resultat blir sluttresultatet enda mer kreativt.

5. Nettverk av engrosbutikker Costco

I følge medgründer James Sinegal går 75 cent av hver dollar brukt på Costco til ansattes lønnsslipp. Personalomsetningen i bedriften er 7 %, mens den i andre butikkjeder når 60–70 %.

De ansatte selv sier det slik: «Jeg liker at når jeg er på jobb, føler jeg ikke at jeg jobber. De fleste av kollegene mine liker å gjøre sine daglige oppgaver, noe som skaper en veldig glad atmosfære."

Dette er fordi Costco prøver å se på ting fra kundens ståsted. De tror selskapet vil trives ved å skape en kultur som gir en positiv kundeopplevelse, gir gode priser og avkastning, og garanterer høy lønn og gode ansatteytelser. Og de beviser riktigheten av denne troen ved sitt eget eksempel.

6. LinkedIn – et sosialt nettverk for forretningskontakter

Den fokuserer på fem prinsipper: transformasjon, ærlighet, samarbeid, humor, resultater.

La oss vurdere den første. Bedriften gjør en innsats for at ansatte kan vokse og utvikle seg på alle livets områder, personlig og profesjonelt. Og hvis du tenker deg om, burde ikke dette være vanlig? Når ansatte er glade, gjør fremgang og føler seg støttet av organisasjonen, vil de prestere bedre. Dette betyr at selskapet vil bli mer suksessfullt.

7. Spotify-strømmetjeneste

Spotify har flere unike metoder for å lage produkter og organisere arbeidsflyten din. Spesielt bruker ikke selskapet en tradisjonell selskapsstruktur. I stedet er det "brigader", "stammer" og "laug".

Dette er alle forskjellige måter å organisere og utføre arbeid på som gir mer åpenhet og autonomi. Gilder samler for eksempel medlemmer av forskjellige lag med felles interesser, uavhengig av stilling. Dette styrker båndene mellom ansatte og hjelper dem å bli bedre kjent.

I tillegg har HR-avdelingen et team som organiserer felles fritidsaktiviteter for ansatte. Hun prøver å tilby noe for enhver smak, og velger arrangementer for ulike interesser og preferanser. Denne tilnærmingen skaper et sterkt grunnlag for samarbeid og får folk til å føle seg verdsatt.

8. Wistia - programvareutvikler for videomarkedsføring

I dette selskapet betraktes kreativitet som hovedsaken, så vel som utviklingen av en kultur som støtter den. Og dette kan sees i alt: fra kundeorientert innhold til en generell tilnærming til virksomheten. Dessuten prøver de å dyrke kreativitet i alle avdelinger. Slik gjør du dette i Wistia:

• oppmuntre ansatte til å lage sine egne prosjekter;
• ikke mikroadministrer, men vet hvordan du stiller de riktige spørsmålene;
• når de tar beslutninger, foreslår de å late som om vi snakker om andres selskap.

Det siste punktet kan virke merkelig. Men for ham har Wistia sin egen forklaring.

Det er lettere å ta risiko når du ikke tenker på et selskap som ditt eget. Noen ganger er det nok å spørre seg selv: "Hva ville selskap X gjort?"

Chris Savage grunnlegger av Wistia

Kreative resultater krever ukonvensjonelle tilnærminger.

9. Trader Joe's supermarkedskjede

Her er bedriftskulturen basert på syv kjerneverdier:

1. Ærlighet.
2. Produktorientering.
3. Streber etter å skape en "wow-opplevelse" for shoppere hver dag.
4. Mangel på byråkrati.
5. Opprettelse av en føderal kjede av dagligvarebutikker i nabolaget.
6. Kaizen.
7. "Butikken er vårt merke."

Alle i selskapet forstår disse verdiene og tror på dem. De kan virkelig kalles eksemplariske. Separat er det verdt å stoppe ved kaizen.

For oss betyr dette at alle i bedriften skylder alle andre bedre arbeid, hver dag og hvert år. På grunn av dette lager vi i hovedsak ikke budsjetter. Vi forventer bare at butikkene våre gjør litt mer hvert år. Ansatte setter sine egne mål.

Dan Bane Leder for Trader Joe's

Dette er radikal tenkning!

10. SMM - byråbuffer

Buffer har et helt eksternt team. Nylig har dette sluttet å være en sjeldenhet, men hovedvanskeligheten har ikke gått noen vei. Hvordan skape en bedriftskultur når alle ansatte er langt fra hverandre? Kort sagt, det krever mye innsats.

Et fokus på bedriftskultur og verdier vil bidra til å bygge et fremragende selskap. Dette lar deg bevege deg bort fra en rigid handlingsforløp og begynne å bli veiledet av prinsipper.

Leo Widrich medgründer av Buffer

Et verktøy som Slack hjelper med dette. Den erstatter det vanlige arbeidsområdet og er helt avgjørende for alle team som jobber eksternt. Hos Buffer bruker ansatte dette verktøyet til alt fra viktige diskusjoner til uformelle samtaler.