5 gratis måter å motivere ansatte på

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Ledervurdering, delvis avstand, veiledning og andre gratis måter å oppmuntre folk til å jobbe hardere for bedriften din.

Det skal sies med en gang at de foreslåtte metodene ikke kan brukes blindt på alle ansatte i selskapet. Husk at alle er mest verdifulle om en "gulrot" valgt spesielt for ham.

Hva har motivasjonsprinsippene til felles?

For ordinært personell og mellomledere:

• Den ansatte ønsker å bli forstått og avansert på området hvor han kan realisere seg selv. Det er viktig å huske at din visjon om utviklingsvektoren kan avvike fra den ansattes interesser, og konseptet med implementering er forskjellig for alle. Men den generelle regelen gjelder for alle.
• Enhver ansatt ønsker å være sikker på at hvis de må forlate komfortsonen, vil det resultere i forståelige og målbare fordeler. Ellers er ikke dette motivasjon for ham, men stress og kaos.

For toppledelsen er en perfekt fungerende type motivasjon å få et utsatt alternativ. Dette gir lederen rett til å kjøpe en eierandel i selskapet til en forhåndsbestemt pris. Vanligvis har en opsjon en utøvelsesperiode, men for at denne typen personalstimulering skal fungere og eieren kan holde alt under kontroll, praktiseres opsjoner med utsatt åpningsdato. For eksempel gis en opsjon til en ansatt ved ansettelse eller etter prøvetid, og den skal utøves senest fem år, men tidligst tre år.

En vanlig mekanisme for å bruke en opsjon som motivasjon er også opptjening, som lar ansatte tjene sin andel i en viss periode, vanligvis 4 år. Hvis en ansatt forlater selskapet i løpet av det første året, mottar han ingenting, og i løpet av de neste tre årene - bare en prosentandel av sin andel.

Viktig: denne typen motivasjon passer ikke for alle, den er vanskelig å implementere og du må tenke gjennom alle risikoene på forhånd. Men hvis alt er avgjort, så kan du ansette superprofesjonelle under denne typen stimulering, som du aldri ville ha kunnet kjøpe for lønn.

La oss nå se nærmere på mulige typer motivasjon uten budsjett.

1. Gi mulighet til å ta beslutninger og påvirke resultatet

Dette punktet kan kalles annerledes: gi dine ansatte større frihet innenfor rammen av arbeidsfunksjonen sin. Ingen liker å gjøre "apearbeid", alle vil gjerne se mening i handlingene deres. La dine ansatte være nyttige, oppmuntre til initiativ. La oss lede designarbeidet. Når folk forstår verdien av arbeidet deres, kan flere typer motivasjon, for eksempel gratis informasjonskapsler, utelates.

2. Uttrykke takknemlighet fra ledelsen

Arranger frokost / lunsj / middag med ledelsen eller andre interessante personer du kan tiltrekke deg. Du kan klare deg uten godbiter i det hele tatt, det viktigste er å vise at du er oppriktig interessert i suksessen til din ansatte, du er klar til å lytte til hans ønsker, forslag og til og med tvil.

Samtidig, når man introduserer denne typen motivasjon, er det viktig å ikke knytte den til kalenderen (ukentlig, månedlig), men å legge vekt på oppriktighet og invitere til felles fritid de ansatte som virkelig kom bedriften til gode.

3. Tilby delvis sletting

En dag eller to med å jobbe hjemmefra motiverer storbybeboere veldig godt. Et par timer som du ikke kan bruke i trafikkork, men hjemme er et flott insentiv. Og denne typen motivasjon fungerer også bra med unge foreldre. Det er bare viktig å fastsette at selv hjemme må en ansatt jobbe i tildelt tid, og ikke se TV-serier.

4. Vurder en læringsmulighet

Du kan avtale byttehandel eller utsatt betaling med opplæringsleverandøren din. Eller enda billigere: lag et veiledningssystem i bedriften. Det kan implementeres ikke bare innenfor rammen av offisielle oppgaver, men også i overføring av kunnskap om hobbyer eller andre interessante aspekter ved livet. Det er viktig at dine underordnede føler at du er klar til å investere i deres utvikling, noe som betyr at de er verdifulle for deg.

5. Praktisere passende holdning til ansatte

Dette omtales vanligvis som typer ikke-materiell motivasjon, men vi tror at dette er normen for en sunn bedriftskultur. Så de fungerer godt i selskaper som:

• Innsats, langt mindre fortjeneste, er givende. Ros er hyggelig for alle, så prøv å feire folk for prestasjoner eller bare godt arbeid. Forresten, det er mulig å gjøre dette foran kolleger, og noen ganger er det til og med nødvendig.
• Ikke devaluer arbeidskraft. Å rose er ikke så lett som det kan virke. Gjenkjenne nøyaktig de handlingene som den ansatte har gjort betydelig innsats for å oppnå. Det vil da virke for ham som om du forstår hvor mye krefter og krefter det tok for ham å oppnå resultatet.
• Ikke kritiser feil oppførsel og feil foran andre kolleger. Ingen liker å bli pirket på feil. Gjør det til en regel: ros er foran alle, kritikk er en-til-en. Prøv samtidig å kritisere ikke frontalt, foreslå å tenke, men hvordan du kunne ha gjort annerledes for å oppnå et annet resultat.
• Del gleden og smerten ved selskapet med folk. Hvis det går bra, er dette en grunn til å arrangere en fest, hvis ikke egentlig, så er det ikke en skam å forklare alt for teamet, og noen ganger spørre kolleger om råd.
• De snakker om planer og mål. Bare en ansatt som tydelig forstår hvilke mål selskapet har og hvor de kan lede spesifikt til ham, kan være virkelig motivert og involvert.

Hondas grunnlegger Soichiro Honda sa: "Folk jobber hardere og mer innovative hvis de ikke blir tvunget." Derfor, når du tenker over motivasjonssystemet, ta hensyn til egenskapene til de ansatte som du ønsker å oppnå de beste resultatene fra. Det er viktig å finne en balanse og ikke gjøre bedriften om til en gren av pionerleiren. Motivasjon bør heller ikke fremtvinges.