10 måter å motivere ansatte på

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Denne artikkelen er for ledere. Lederens oppgave er å lede mennesker. Oppdraget til en leder er å inspirere sine ansatte.

Mye avhenger av motivasjonen til ansatte: produktivitet, utvikling og lønnsomhet i virksomheten. Men selv de mest proaktive ansatte trenger fra tid til annen insentiver for videre aktiviteter.

Disse insentivene kan være håndgripelige (kontantbonuser, lønnsøkninger, overtidsbonuser osv.) og immaterielle (karrierefremgang, ros, sosiale ytelser osv.). Ifølge mange vellykkede forretningsmenn, for ansatte som elsker jobben sin, er tilfredsstillelsen av økonomiske interesser sekundær.

Det er mye viktigere å inspirere en ansatt innenfra, å "smitte" ham med entusiasme. I denne saken spiller tankegangen og karaktertypen til en bestemt ansatt en viktig rolle. Det som hjelper en til å flytte fjell er en tom frase for en annen.

Les videre for å finne ut hvordan du velger riktig måte å motivere på.

1. Personlig ros

Dette er hva folk med analytisk tenkning venter på. Det er viktig for en slik person å vite hva slags bidrag han personlig er! - bidratt til felles sak, og hvordan vurderer du - lederen - dette bidraget. Hvis prosjektet ble implementert av hele avdelingen, men brorparten av arbeidet ble utført av en person med en analytisk tankegang, ikke glem å fremheve ham, og han vil bli enda mer flittig.

2. Skriftlig belønning

For personer som er tilbøyelige til formalisme, er det viktig å innse at deres arbeid er en del av selskapets suksess. Og det er bedre å få det dokumentert. Muntlig ros, selv i nærvær av kolleger, er ikke like meningsfull for dem som et takkebrev på glanset papir i en vakker ramme.

3. Personlig vurdering

Sosialt aktive individer ønsker å føle at du personlig setter pris på deres arbeid som leder. Derfor er den beste motivasjonen for dem din personlige gest mot dem. Hvis du vil oppmuntre en slik ansatt med et brev, så skriv for hånd, hvis muntlig, så pass på å håndhilse.

4. En ukonvensjonell tilnærming

Dette er hva innovative arbeidere forventer. For dem er det ikke personen selv som er viktig, men hans handlinger. Den beste motiverende handlingen for dem ville være ukonvensjonell godkjenning av arbeidet deres. For eksempel, i stedet for sertifikater og priser, kjøp nytt utstyr til en slik ansatt, som ingen andre har på kontoret ennå.

5. Konfidensialitet

Beskjedne stille arbeidere liker ikke hypen rundt dem. Men det betyr ikke at de ikke trenger ekstra motivasjon. Det er bare bedre å oppmuntre dem stille, privat.

6. Åpne dialog

For uttrykksfulle mennesker er den beste motivasjonen din åpenhet. Som regel har de mange ideer og enda mer lyst til å diskutere dem. La dem kontakte deg direkte, uten megling av en sekretær og venter på venterommet, og de vil fly på vingene av eget initiativ.

7. Elementær oppmerksomhet

Ikke-konfliktpersoner, som alltid sier til alle "La oss leve sammen," vil aldri be om en belønning, antyder ikke engang på det. Derfor er motivasjonen for dem bare din oppmerksomhet.

8. Konsistens

Arbeidsnarkomane, effektive og disiplinerte arbeidere klager aldri på noe. Men de ønsker å tenke i samme retning som lederen. Da blir de topp motiverte. Og de nøler selvfølgelig ikke med å rose. Men det må være betimelig - heng "ordren" på brystet til opprøreren umiddelbart etter hans "prestasjon".

9. Holde løfter

Lagspillere må ha tillit til lederen sin og prosjektet de er involvert i. De vil vite nøyaktig hva som ligger foran dem, hvilken belønning de og deres kamerater vil motta. Du bør imidlertid ikke bare love en premie for overoppfyllelse av planen, men utstede den nøyaktig i tide.

10. Fleksibel tilnærming

Myke, tilpasningsdyktige mennesker er nesten perfekte. De tilpasser seg prosjektet og teamet, hvis de ikke motsier deres interne moralske prinsipper. Samtidig vil de gjerne motta priser, diplomer og muntlig ros.

Til slutt et råd til. Pass på at det ikke er noen "svak lenke" i teamet ditt. Hvis det blant de ansatte er en slik personlighetstype som en slacker, kan han "drepe" motivasjonen til hele teamet.