10 populære myter om ledere

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Ikke la disse forestillingene stoppe deg fra å nå potensialet ditt.

1. Alle gründere er fødte ledere

Faktisk, bare det faktum at du hadde en kul idé i tide betyr ikke noe i seg selv. Selv om du starter din egen bedrift, er det ikke et faktum at du er den ideelle kandidaten for en lederstilling.

Å være leder betyr å ha din visjon og få andre til å tro på den, slippe løs talentene til dine ansatte, lytte og påvirke. Hvis en person innser at han selv ikke har slike ferdigheter, er det ganske mulig at det er verdt å overføre styret til en annen. Dette gjorde LinkedIn for eksempel.

2. Lederen skal ikke vise svakhet

Mange føler fortsatt at de vil vise svakhet ved å innrømme skyld, endre handlingsmåte eller lytte til andre. At en «ekte» leder i enhver situasjon er forpliktet til å stå på sitt. Dette er imidlertid langt fra sannheten.

Sterke ledere innrømmer sine feil for å lære av dem. De tar imot tilbakemeldinger, selv om de er negative. Innrømme at de ikke har alle svarene. Og vis medmenneskelighet ved å lytte til andre og bry seg om ansatte.

3. Lederen må være tøff og kald

Du har sikkert minst en gang måttet jobbe med en person som prøvde å virke lite fleksibel, skrøt av sin allmakt og satte seg over resten. Og det er lite sannsynlig at du og andre ansatte under hans ledelse hadde gode resultater og høy motivasjon.

Ansatte ønsker at lederen skal være genuint interessert i deres velvære og behandle dem med respekt og vennlig lytte til deres tanker og bekymringer. For å styrke disse ferdighetene, arbeid med emosjonell intelligens. Dette vil hjelpe deg å forstå deg selv bedre, bli mer empatisk mot andre og bygge relasjoner med teamet.

4. Ekstroverte leder bedre

Det er en stereotypi at ekstroverte er mer utadvendte og selvsikre, mens introverte er mer reserverte og sjenerte. Men ekstraversjon og introversjon har mer å gjøre med hvordan en person behandler informasjon. Ekstroverte løser problemer ved å diskutere dem med andre mennesker, mens introverte holder informasjon i seg selv.

Og det virker ikke overraskende at ekstroverte tiltrekkes av lederstillinger, fordi de trenger å kommunisere mye med mennesker. Men denne egenskapen alene garanterer ikke at en person vil bli en god leder. Og det er mange introverte blant vellykkede ledere – ta i det minste Bill Gates, Warren Buffet og Barack Obama. Så hvis du er en introvert, ikke tenk at ledelse ikke er noe for deg.

5. Ledere trenger ikke å utvikle lederegenskaper

Å tilegne seg og styrke dem tar tid, akkurat som alle andre ferdigheter. Hvis du blir fristet til å si at du rett og slett ikke har tid til dette, prøv å fordele det annerledes. For eksempel stå opp en halvtime for tidlig, gruppere lignende oppgaver og gjøre dem sammen, delegere mindre viktig til andre. Dette frigjør tid som kan brukes til å lese, ta kurs eller jobbe med en mentor.

6. Ledelse og ledelse er ett og det samme

Faktisk er det ganske mange forskjeller mellom dem:

• Ledere setter mål – lederen skaper en visjon.
• Ledere opprettholder en etablert orden – lederen gjør en forskjell.
• Ledere kontrollerer risikoer eller unngår dem – lederen er villig til å ta risiko.
• Ledere jobber med kortsiktige mål – lederen er fokusert på den totale situasjonen.
• Ledere bygger systemer, og ledere bygger relasjoner.
• Ledere setter oppgaver og gir veibeskrivelse – lederen instruerer.
• Lederne har underordnede - lederen har lojale medarbeidere.

Det er veldig viktig å forstå denne forskjellen. Da kan du styrke enten leder- eller lederevner – avhengig av hva du mangler. Eller se etter noen som vil utfylle deg.

7. Alle ledere må være innovatører

Dette i seg selv er ikke dårlig. Innovatører er ambisiøse og selvsikker, villige til å ta risiko og fokusert på mål. Men samtidig er de som regel veldig selvstendige og synes det er vanskelig å jobbe med andre mennesker.

Det er flott hvis du vet hvordan du kan fengsle kunder og investorer med ekstraordinære ideer, men husk å holde kontakten med ansatte, anerkjenne andres talent og jobbe sammen.

8. Ansatte vil aldri stole på lederen og fortelle ham hele sannheten

Hvis du blir opprørt eller straffer dårlige nyheter, er det usannsynlig at ansatte er villige til å være ærlige. Lær å kontrollere følelsene dine. Etter å ha mottatt dårlige nyheter, fokuser på å finne løsninger, ikke skylde på. Tilrettelegge tilbakemeldingsprosessen. Gjennomfør for eksempel anonyme undersøkelser. Når det ikke er nødvendig å frykte konsekvensene, er det mer sannsynlig at folk deler sine virkelige meninger.

9. En god leder er klar til å brette opp ermene og ta på seg det skitne arbeidet

Ja, det er tider når du trenger å jobbe side om side med ansatte og hjelpe til med å takle en slags krise. Men først og fremst bør lederen fokusere på beslutningstaking, prioritering og ansvar.

Resten av oppgavene bør automatiseres, delegeres eller outsources slik at du ikke kaster bort dine mentale og fysiske krefter forgjeves. Husk at du beveger ting fremover gjennom ditt eget arbeid, ikke gjennom andres arbeid.

10. Lederen skal alltid være i kontakt

Enhver person, uavhengig av stilling, trenger å hvile. Sjekker du posten og gjør arbeidsoppgaver i helger og ferier, er du på vei til utbrenthet. Ikke glem å tilbringe tid med kjære, spille sport, prøve nye hobbyer. Dette vil bidra til å tømme hodet og lindre spenninger. Som et resultat vil du ikke bare føle deg roligere, men også være mer energisk og kreativ på jobben.