Ingen unnskyldninger: en verden uten barrierer Alexander Popov

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Om folk som Alexander Popov sier de: "Han skapte seg selv." Han overvant depresjonen selv, befant seg i rullestol, åpnet en virksomhet selv, bygde en rampe selv, fant en virksomhet som han likte, og kom tusenvis av mennesker til gode. Sasha er leder for Voronezhs pedagogiske ressurssenter "Tilgjengelig miljø" og tror at om noen tiår vil folk som er innelåst i leilighetene sine kunne gå fritt rundt i byen. Tross alt kan systemet endres!

Redd for å være redd

- Hei, Nastya!

– Et av de første lyse barndommens minne: pappa, stor og mektig, kommer inn i leiligheten, og vi løper til ham med gledesrop. Dessverre døde faren min da jeg var fem år gammel. Mamma oppdro søsteren min og meg alene. Hun er veldig viljesterk, dessuten utrolig snill.

– For en del fag, ja.

Etter min mening avhenger mye av lærerens personlighet. Vi hadde en utmerket biolog og geograf - disse disiplinene var enkle. Men matematikeren var dårlig, så med tall, i tillegg til elementære beregningsoperasjoner, har jeg fortsatt problemer.

Et sted i åttende klasse ble jeg forelsket. Jenta var fra "A" -klassen. Du vet hvor de flittigste elevene vanligvis er samlet. For på en eller annen måte å komme nærmere henne, vant jeg en olympiade i biologi og kom inn i "A" -klassen. For nøyaktig en dag. I resten av disiplinene nådde jeg ikke gutta, og jeg ble raskt returnert tilbake til «G».

– Nei, ikke tatt høyden.:) Men dette var den første seriøse opplevelsen da jeg tok meg sammen og begynte å oppnå det jeg trengte.

– Jeg har en medfødt sykdom forbundet med muskelatrofi. Omtrent 16 år gammel, da det ble vanskeligere og vanskeligere å gå, begynte jeg å studere problemet dypt og innså at utsiktene var langt fra lyse. Derfor ønsket han ikke å kaste bort tiden på å studere, droppet ut av instituttet og gikk på jobb.

– Først var jeg resepsjonist på et verksted for reparasjon av mobiltelefoner og bærbart utstyr. Så åpnet han sitt eget servicesenter. I 10 år har teamet hans vokst fra meg til 30 personer, hvorav 20 var høyt kvalifiserte ingeniører. Det var det største servicesenteret i regionen, og virksomheten var ganske vellykket. Men helsetilstanden min ble dessverre verre. På et tidspunkt innså jeg at jeg bare fysisk ikke kan gå på jobb. Jeg prøvde å se etter ledere, men ingen av dem var effektive: reparasjonstiden vokste, kvaliteten falt, teamet ble mindre og mindre håndterbart. Som et resultat tok jeg en strategisk beslutning om å stenge servicesenteret.

«Det var et stort moralsk problem. Jeg hadde så forferdelig skam at jeg ikke visste hva jeg skulle gjøre av meg selv. Du er en normal, intelligent, grei, energisk person som kunne mye, og plutselig kan du ikke gå lenger. Følelsen av at din verdi som person har blitt mindre enn før. Uansett hva jeg gjorde for å løse dette problemet: Jeg leste bøker om psykoanalyse, gikk til konsultasjoner med spesialister - ingenting hjalp.

Helt til jeg en dag plutselig bestemte meg for dette spørsmålet bokstavelig talt på ett sekund.

Hele livet har jeg vært redd for å være redd. Når jeg føler at jeg er redd for noe, går jeg umiddelbart til dette problemet. Dette er mitt personlige livshack.

Når jeg skjønte at jeg var redd for å dukke opp på gaten i rullestol, var jeg redd for at mine venner, bekjente og kolleger skulle se meg slik. Hva om de tror jeg er hjelpeløs og begynner å synes synd på meg? Så snart jeg skjønte denne frykten, ble det lett for meg – all depresjonen forsvant. Jeg begynte å gå overalt i rullestol, og jeg brydde meg ikke om hva de syntes om meg.:)

Bezbarierro

– Næringslivet lærer oss å tenke på konsekvensene. Hvis du noen gang har tapt penger, hvis du noen gang har hatt folk som du betaler lønn til, har vært ledige, hvis du minst en gang forsto at om en måned ville du ikke ha noe å betale skatt, så har du sannsynligvis lært å planlegge lenge tid fremover.

Nå, hvis jeg ikke har en plan for en måned, en uke og en dag, begynner jeg å føle meg engstelig.

– I utgangspunktet planla jeg ikke å profesjonelt forholde meg til et barrierefritt miljø – jeg ville bare ha en rampe og heis i entréen min. Men jeg innså raskt at dette er en ikke-triviell oppgave: det eksisterende systemet fungerer ikke, det må endres radikalt.

I tre år med korrespondanse med forvaltningsselskapet og andre myndigheter har jeg samlet en enorm mappe med utmeldinger. Selv da den regionale regjeringen beordret forvaltningsselskapet til å lage meg en rampe, flyttet ikke sistnevnte seg. Jeg måtte gå til retten. Og selv under installasjonsprosessen måtte jeg stoppe arbeidet fire ganger: til tross for et klart og tydelig prosjekt, prøvde forvaltningsselskapet å gjøre det både enklere og billigere. Men som et resultat oppnådde han at rampen ble gjort og gjort som den skulle.

- Ja. Jeg bestemte meg for å utstyre det elektriske kontrollrommet med en spesiell heis. Her begynte en nabo å stikke pinner inn i hjulene. En dag ringte hun boligtilsynet, brannvesenet og politiet til meg samtidig.:) Alle tre tjenestene kom, men etter å ha sett tingenes tilstand med egne øyne og vurdert hvordan naboen kommuniserer med folk, ga de meg umiddelbart arbeidstillatelse.

– Selvfølgelig er det trist å se på dette. Men vi må forstå at i ethvert samfunn er det utilstrekkelige mennesker. Dette er greit.

Du trenger kun å handle med dem i henhold til loven. Ikke i noe tilfelle bør du bli involvert i konflikter, ikke gi etter for provokasjoner.

De vil garantert føre deg til en skandale. Men ikke kast bort nervene dine på argumenter og overtalelse – handle ut fra dine rettigheter og legitime interesser, og dokumenter alt.

– Lav motivasjon av funksjonshemmede er et stort og alvorlig problem. De har ekstremt lav selvtillit, og ofte er det rett og slett ingen moralsk styrke til å overvinne ytre hindringer.

Det er få gode, virkelig arbeidende offentlige organisasjoner i landet. Vanligvis kommer en person til det lokale samfunnet for funksjonshemmede, ser stagnerende besteforeldre der, og hendene hans gir til slutt opp. Det ser ut til at en slik dyster dis er overalt, og det er umulig å overvinne det byråkratiske monsteret.

- Gjelder også. Vi mener at rehabiliteringsprosessen består av tre stadier. Den første er fysisk rehabilitering (behandling, kirurgi, sport og så videre). Den andre er tilpasningen av miljøet, når en person har kommet til fornuft og ønsker å ha tilgang til verden. Og det tredje stadiet er selvrealisering. Det oppnås gjennom ansettelse. Vi jobber med de to siste etappene.

Da mitt epos med rampe og heis var over, gikk jeg til lederen for funksjonshemmedes regionsamfunn og sa at jeg ønsket å forholde meg til et tilgjengelig miljø. Det første jeg gjorde var å gå gjennom anleggene som allerede var tilpasset i byen under programmet Tilgjengelig miljø, og avdekket en rekke feil. Det viste seg at ledelsen av institusjoner og entreprenører trenger eksperthjelp til korrekt tilpasning, og at det ikke er en eneste organisasjon i Voronezh-regionen som vil levere spesialutstyr (skilt, piktogrammer, plater, mnemoniske diagrammer og så videre). Vi har okkupert denne nisjen.

I 2014 hadde jeg et helvete hjemme: rundt 50 organisasjoner gikk gjennom leiligheten min, som trengte råd om SNiP-er og det statlige programmet. Noen ganger var det 10-12 besøkende om dagen: direktører, regnskapsførere, ingeniører og så videre. Vi innså at vi trengte et rom hvor teamet vårt kunne jobbe og hvor folk kunne komme. Lederen av vårt samfunn av funksjonshemmede, som så effektiviteten av aktivitetene våre, pekte det ut til oss.

Vi mottok halvannen million rubler fra Arbeids- og sysselsettingsdepartementet (dette er kompensasjon for ansettelse av tre rullestolbrukere) og investerte overskudd fra salg av taktile produkter. Det var fortsatt ikke nok penger - jeg måtte investere mine egne midler. Men til slutt rekonstruerte vi lokalene fullstendig og laget et referansehus for en funksjonshemmet. Vi skammer oss ikke over resultatet, 2015 viste hvor riktig og komfortabelt vi gjorde alt.

– Til en viss grad, ja. Senteret er tilrettelagt for alle kategorier personer med nedsatt funksjonsevne: rullestolbrukere, synshemmede, hørselshemmede, personer med psykisk utviklingshemming.

Vi ønsket å vise deg hvordan du lager en rampe på riktig måte, installerer en anropsknapp for personalet, arrangerer punktskrift, mnemoniske diagrammer, hvordan du organiserer ergonomien til interne arbeidsområder, utstyrer et bad, hva slags møbler skal være, og så videre.

Anropsknapp for ansatte

Toalett

Arbeidsplasser

Mange ting er testet på vårt kontor. For eksempel rullegardinterskler – er det praktisk? Er kontrastelementer på møbler nyttige eller ikke? Vi tester alt dette på oss selv, og implementerer det så.

– Vi skrev dem et stort brev med en beskrivelse av problemet og vår visjon om resultatet, men vi har ikke fått svar ennå.

Men selv om det ikke følger, vil vi fortsatt ta opp videoer om tilgjengeligheten av objekter. Så langt, innenfor rammen av tilskuddet for å lage et Voronezh-tilgjengelighetskart, som vi vant, men vi får se.:)

Du kritiserer – tilbyr, tilbyr – gjør, gjør – svarer

– Jeg tror situasjonen vil endre seg radikalt de neste 15 årene. Vi vil se folk sitte hjemme, på gata, i butikker, på kino.

Lovverket er i alvorlig endring, eksperter, aktivister dukker opp – alt dette kan endre systemet.

Hovedsaken er å forstå at man ikke skal komme i konflikt med myndighetene, men integrere seg i arbeidet.

– Ikke bare sånn, men kritisere – tilby, tilby – gjøre, gjøre – svare.

Se for deg et offentlig byrå som har mandat til å implementere programmet for tilgjengelig miljø. I beste fall vil tjenestemenn bli sendt til et slags opplæringsseminar, men vanligvis skjer ikke dette heller. I tillegg henger en haug med problemer som må løses umiddelbart på denne kroppen.

I mellomtiden er det kun fagfolk med erfaring og kunnskap som kan tilpasse objektet riktig. Og hvis vi snakker om involvering av funksjonshemmede i tilpasning av infrastruktur, så bør disse være eksperter. Bare i dette tilfellet vil pengene bevilget av staten bli brukt effektivt.

– I fjor kom vi med et initiativ for å lage et føderalt treningssenter «Tilgjengelig miljø». Vi ønsker at dagens bølge av spredt informasjon om tilgjengelighet skal struktureres slik at det kan lages et treningsprogram. Se forelesninger slik at folk kan lese dette pedagogiske materialet eksternt. Og de som ønsker å håndtere dette problemet profesjonelt i byen deres, var i stand til å bestå kvalifikasjonseksamenen eksternt og motta den offisielle statusen som en ekspert (sertifikat).

Da vil systemet fungere på en ny måte: en ekspert vil bli knyttet til hvert objekt, visumet hans vil være på design- og konstruksjonsdokumentasjonen. Dette vil bety at han har lagt kunnskapen sin inn i prosjektet og er klar til å stå for resultatet. Uten ekspertvisum vil det ikke være mulig å sette anlegget i drift. Tro meg, en profesjonell på dette nivået vil alltid være etterspurt og vil kunne tjene penger.

– Vi opprettet og kunne fra april til desember 2015 ansette rundt 25 personer. Ytterligere 50 ble trent. Dette er et godt resultat med tanke på hvor alvorlig grad av funksjonshemming barna hadde og hvor mange fordommer som var i hodet til arbeidsgivere.

- Gjelder også. De er redde for at de ikke skal klare seg, at det blir konstant sykefravær og erstatning. Derfor kommer vi ikke til arbeidsgiver med kravet «Ta det! Du er forpliktet! . Vi kommer med et forslag: se hvilken kul spesialist, hvor billig han vil koste deg, hva motivasjonen hans er!

Vi prøver også å gjøre mennesker med nedsatt funksjonsevne til konkurransedyktige arbeidstakere. For å gjøre dette gjennomfører vi opplæring i relevante spesialiteter på markedet. For eksempel starter vi i februar et kurs om forelesning, fra lytterne som callsentre skal rekruttere ansatte. Det vil være et opplæringsprogram om SMM, nettannonsering, engelsk. Og viktigst av alt, i år ønsker vi å lage et næringsråd som vil forene interessene til ansatte og arbeidsgivere, og vi planlegger å holde en karrierevei-konkurranse blant universitetsutdannede med nedsatt funksjonsevne.

– Det første er å gå på nett og se hvilke ramper det er. Den andre er å kontakte det nærmeste selskapet som driver med produksjon og installasjon av ramper, med en forespørsel om å finne ut om det er en teknisk mulighet for å lage en slik og en slik rampe, og å utarbeide et kommersielt forslag til det.

Lovverket åpner for montering av rampe uten samtykke fra leietakerne, men jeg ville være forsikret. Derfor er det tredje trinnet å lage et spørreskjema og gå rundt naboene. Selv om det i huset ditt er de svært utilstrekkelige menneskene som vi snakket om ovenfor, vil hoveddelen av leietakerne ikke bry seg om en praktisk, riktig design.

Jeg ville også kontaktet forvaltningsselskapet. Ofte har hun de interne ressursene til å lage det, og kanskje, hvis du gir en normal tegning og kontrollerer fremdriften av arbeidet, vil hun gjøre alt riktig.

Trinn fire er å finne penger. Dette kan være midler fra forvaltningsselskapet, sponsing og spesielle midler til programmet for tilpasning av boligmassen (det finnes slike midler i noen byer). Ikke glem at du bare kan tjene penger på rampen! Det er også fornuftig å kontakte offentlige organisasjoner. Deres erfaring og forbindelser kan hjelpe deg. Husk at ethvert problem kan løses hvis du legger nok innsats og tid i det.

Alt!:)

Evigbevegelsesmaskin

– Før trodde jeg alltid at hver oppgave tok energi. Men nylig innså jeg at det motsatte er sant: hver gjerning som gjøres, spesielt rettet mot skapelsen, tilfører energi.

Det er en uendelig energikilde. Hvis jeg ligger et sted på ferie i mer enn tre dager, begynner jeg fra en tørst etter aktivitet å bygge apparater på bord, ordne solsenger langs en linjal.:)

– Over tid begynner man å sette pris på veldig enkle ting. Muligheten til å sove, lese en god bok, chatte med en intelligent person, gå ut i naturen, ta en kald dusj om morgenen, spise et stykke deilig tilberedt kjøtt – er ikke det lykke?:)

– Ikke vær redd for noe og jobb hardt. Du vil bli overrasket over hvor mye som vil endre seg i livet ditt.

- Takk for invitasjonen!:)