Personlig erfaring: hvordan starte et prosjekt i et område som ennå ikke eksisterer i ditt land

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Ikke vær redd for å legemliggjøre dristige ideer og bruk ressursene dine klokt.

Finn en likesinnet person og ikke gi slipp

Samboeren min og jeg møttes da vi var studenter. På den tiden ønsket vi begge å gjøre noe kult og tjene penger på det. Vi innså at vi har et lignende syn på mange ting, og allerede da var det gjensidig forståelse og tillit mellom oss, som ble sterkere for hvert år.

Du kan spørre en god partner om noe og glemme, og når fristen er på trynet og du i panikk husker oppgaven som har fløyet ut av hodet på deg, er den allerede gjort, og like effektivt som om du har jobbet. på det selv.

Etter hvert som prosjektet utvikler seg og teamet vokser, vil du fortsatt ha tid til å brenne deg selv: noen mennesker forfølger målene sine og skader selskapet. Denne erfaringen vil gjøre deg sterkere og mer fremtidsrettet i valg av ansatte.

Når du setter sammen et team, evaluer følgende parametere:

• Å svare på blindveier og ekstraordinære spørsmål - å forutsi atferd i en kritisk situasjon, for å teste kreativiteten til tenkning.
• En opplevelse. Det er viktig å være klar over både en persons suksesser og fiaskoer – hvordan han forholder seg til dem og hvilke lærdommer han lærer.
• Kompetanse. Det skal samsvare med nivået på rollen som spilles i selskapet.
• En persons tro på sin egen styrke og hans evne til å lage virkelig avanserte produkter.
• Kandidaten må tro på prosjektet, dele dets mål og oppdrag.

Når det gjelder risikoen ved å jobbe med mennesker, anbefaler vi deg å bli veiledet av den samme sannheten som er like gammel som verden: det er bedre å gjøre og angre enn å ikke gjøre og angre på det hele livet.

Implementer forretningsideen din, selv om ressursene er knappe

Selv om du ikke er ekspert på noen av områdene av interesse for deg, jo mer interessant kan prosessen og resultatet bli. Utsiktene til å være først i en nisje vil spesielt være inspirerende.

Se trender, utforsk nye tilnærminger og eksperimenter med teknologi. Ikke-trivielle produkter i skjæringspunktet mellom bransjer har ofte størst respons fra publikum.

Du kan starte med en rekke startforhold. Til å begynne med brukte vi de mest tilgjengelige og gratis teknologiene, siden det ikke er noen vits i å investere mye i å teste en idé. Dette er ofte nok til å få den første tilbakemeldingen og samle anmeldelser.

For eksempel kan en prototype av et grensesnittdesign gjøres på helt forskjellige måter:

• Bruk den fulle betalte versjonen av Adobe Photoshop eller Sketch på MacBook Pro (du må bruke over 200 000 rubler).
• Bruk en prøveversjon av Adobe Photoshop eller Sketch på en billig, håndkjøpt bærbar datamaskin.
• Ansett en profesjonell designer.
• Tegn deg selv i Paint.
• Skisse på en serviett for hånd.

Hovedsaken er din idé og tro på deg selv, oppfinnsomhet og evne til å tilpasse seg.

Bruk crowdfunding, ikke investeringer

Mens vi filmet den første interaktive videoen, ba vi vennene våre om å investere 120 tusen rubler på veldig enkle betingelser: hvis vi selger - vil vi returnere tidoblet, vi vil ikke selge - ingen fornærmelse, vi prøvde.

Crowdfunding er ofte den eneste mulige måten å reise et prosjekt på med minimal risiko. Så lenge du bare har en idé om en serviett, vil investorer som respekterer deres tid og ressurser ikke gi penger. Den første erfaringen med implementering vil imidlertid tillate deg å finne investeringer i fremtiden, siden du kommer til rett person allerede med en forståelse av hvordan produktet er laget og med en demoversjon som du kan "føle".

Innledende pennforsøk gjøres best med dine egne penger og tid. Hvis det ikke er slike ressurser, er det nødvendig å tiltrekke folk og økonomi med forventning om mulig fiasko i ideen.

Gi verktøyet, ikke gjør det selv

I utgangspunktet tenkte vi på å lage interaktive videoer for kundene våre selv. Men en dag førte skjebnen oss til en fremtidig partner og investor. Vi tilbød oss å filme en interaktiv video for selskapet hans og hørte følgende som svar: "Gutter, du kan tjene flere millioner rubler på denne måten og kjøpe deg en Mercedes, men du vil forbli bare innholdsprodusenter. Dette er det laveste stadiet. Du må bygge plattformen din med verktøy for å lage interaktiv video." Senere ble denne personen vår mentor.

Når du er uavhengig engasjert i produksjon, kan du ofte bare stole på kunder i form av store selskaper - dette er funksjonene til noen nisjer. Når du tilbyr en plattform med verktøy for å lage et produkt (for eksempel interaktiv video, nettside, design osv.), utvides publikum automatisk til små firmaer, byråer, vanlige bloggere og til og med skolebarn.

Analyser ressursene dine og muligheten for konseptendring. Hvis du lager ett stort produkt, jobber du med det en stund. Hvis du lager et verktøy, blir det faktisk mulig å betjene et ubegrenset antall brukere som uavhengig lager noe eget.

Ikke vær redd for gigantiske konkurrenter

Nå er våre konkurrenter så mektige selskaper som Netflix, YouTube, Facebook. Vi er ikke redde for det, men tvert imot, vi er stolte av det. Det betyr at vi leder hjemmemarkedet i riktig retning.

Små prosjekter har mange fordeler: de er uavhengige, det er ikke mange godkjenningssirkler, beslutninger tas umiddelbart. Hvis du er en liten startup, så er du fleksibel og tilpasser deg raskt markedsforholdene.

Lær av fagfolkene

Vår mentor og partner fortalte stadig venner og toppledere fra ulike felt om oss, slik at vi kunne finne et felles grunnlag med dem. Han ga oss kontaktene deres og sa: «Neste deg selv». Så han introduserte oss for Timur Bekmambetov, som ble prosjektrådgiver.

Søket etter viktige personer for prosjektet bør utføres i henhold til flere regler. Se bare etter de som virkelig forstår feltet ditt, forstår alle dets finesser og kan hjelpe og foreslå et sted. De rette investorene og mentorene gir en startup ikke bare med penger, men også med nettverket som er nødvendig for vekst. De nødvendige kontaktene kan bli et lokomotiv for prosjektet og lansere det i den store ligaen mye raskere enn flere år med utvikling og bruk av investorbudsjettet på å teste ulike hypoteser.