6 nyttige prinsipper for en amerikansk forretningsmann, som ikke skammer seg over å lære

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Effektiv tidsplanlegging, klar oppgavefordeling, høflighet og uavhengighet - alt dette vil være nyttig for enhver gründer.

Jeg har alltid ønsket at selskapet mitt skulle bli en produsent i verdensklasse. Dette er faktisk det som skjedde: i dag jobber vi med to dusin land. Men for å gjøre det, måtte du lære av lederne. Derfor fløy jeg i 2012 til USA for å finne ut hvordan alt fungerer i vestlige selskaper.

Siden den gang har reiser til Amerika for forretningserfaring blitt regelmessige. I sistnevnte brukte jeg en måned og møtte partnere hver dag. I løpet av seks år med slike besøk til de største selskapene møtte jeg en lang rekke mennesker. Og nå skal jeg beskrive en typisk amerikansk forretningsmann – slik jeg ser ham.

1. Kjoler ikke i det hele tatt pretensiøse

Hovedforskjellen mellom en amerikansk forretningsmann og en russisk er umiddelbarhet. Moderne bedriftsledere bryr seg ikke om bildet av en forretningsperson. Ingen dyre klokker eller formelle dresser. Noen ganger blir overdreven alvorlighet til og med fordømt. For eksempel hørte jeg at på et av kontorene i Silicon Valley ble en mann i jakke, slips og med en lærkoffert på en eller annen måte kalt pity peacock – «en elendig påfugl».

2. Vær alltid høflig med samtalepartneren

Amerikanske forretningsmenn er alltid høflige og høflige når de møtes. Ofte lar dette dem ikke direkte nekte en forhandlingspartner eller uttrykke sin mening direkte. Brutalt ærlig tilbakemelding er den høyeste formen for tillit og er svært vanskelig å oppnå. Amerikanere foretrekker å dekke avslag med ord som hyggelig eller høres bra ut. De som kommuniserer med dem for første gang tar disse setningene bokstavelig. Men i virkeligheten betyr de noe sånt som "Beklager venn, men dette er fullstendig tull."

3. Planlegg dagen rasjonelt

Forretningsfolk i USA vet hvordan de skal balansere arbeid og privatliv, i stor grad fordi de planlegger tiden sin nøye. En amerikaner står opp tidlig, arbeidsdagen begynner ofte samtidig som han våkner. Et forretningslunsjmøte, et forretningsmøte til frokost klokken 8 er ganske vanlig. For de som jobber i høye stillinger, og for ledere, skjer det noen ganger overtid.

Generelt kan en amerikaners holdning til jobb beskrives med en setning som min bekjente en gang sa: "Business is a better life". Det er her arbeid er organisk vevd inn i livssyklusen. Selvfølgelig, for en gründer fra USA er det konseptet med helligdager, men selv på dette tidspunktet vil han gjøre noe nyttig for utviklingen av virksomheten sin. Vi kan si at en arbeider og en vanlig to do-liste er det samme for en amerikaner.

4. Streber seg etter å være uavhengig av omstendighetene

Amerikanske forretningsmenn eliminerer sin avhengighet av hva som helst. Enten det er andres virksomhet, ineffektive løsninger eller upassende teknologier. Den berømte Teslaen er et godt eksempel. I produksjonen av sin Model 3 fikk selskapet problemer på grunn av en leverandør av monteringsutstyr. For å løse dem kjøpte Tesla ganske enkelt ut produsenten av automonteringsroboter. Det er mye vanskeligere for startups å ta slike beslutninger, men de prøver også å ta kontroll over prosessen så mye som mulig og oppnå ikke-avhengighet – uavhengighet.

5. Elsker en tydelig arbeidsdeling

Spesialisering er noe som både små bedrifter og selskaper som Apple, Uber, Google eller Zappos vender tilbake til. Samtidig er omfanget av oppgaver for hver enkelt ansatt klart definert, og de fullføres i tide.

Regnskapsføreren her løper ikke etter kontorsjefen med forespørsler om å installere en flaske vann i dispenseren. Selv for små oppgaver er det en person som er ansvarlig for dem. Dette er noe mange russiske selskaper fortsatt trenger å vokse til.

6. Setter klare mål for selskapet og hvert av dets medlemmer

Hver ansatt vet tydelig hvilket globalt mål teamet skal oppnå, og formulerer et mål for en bestemt periode (for eksempel for to uker eller en måned). Nøyaktig målsetting, det vil si en tydelig målsetting, lar ansatte handle uavhengig, uten å vente på kommando fra sjefen. Og det gir også mening til alt arbeidet: det er 100 % lettere å yte alt du kan når du vet nøyaktig hva du skal gjøre.

Oppgavene som ansatte utfører leder dem til målet så raskt som mulig og med minimale kostnader. Dette er mulig takket være hierarkiet av mål - en kjede av mål. Viktige oppgaver blir alltid påminnet gjennom vanlige bedriftskommunikasjonskanaler (på engelsk kalles dette unity of action). Når alle menneskers arbeid er transparent, er det lettere å navigere i prosessen.