2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07
En vanlig oppfatning: jo mer en person får betalt, jo bedre jobber han - produktiviteten er proporsjonal med lønnen. Men i 2013 bestemte Harvard Business School seg for å finne ut nøyaktig hvordan inntjeningsnivået påvirker produktiviteten. Resultatene av studien var overraskende.
Forskere la ut en ledig stilling på frilansbørsen. Søkere ble bedt om å behandle captchas innen fire timer - for å legge inn så mye data som mulig, og gjøre et minimum av feil.
De som svarte på den ledige stillingen ble delt inn i grupper:
- 3 dollar i timen - en slik lønn ble tildelt nybegynnere uten arbeidserfaring;
- 4 dollar i timen - sats for de som allerede har utført lignende oppgaver tidligere.
Trikset var at arbeiderne på tre dollar snart ble kunngjort at prosjektets budsjett var økt og lønningene deres ble hevet til fire dollar i timen. Forskere kunne ikke engang forestille seg hvordan dette ville påvirke produktiviteten.
3 + 1 > 4
Begge gruppene utførte arbeid av samme kompleksitet. Men i motsetning til hva folk tror, garanterer ikke høyere lønn høyere produktivitet.
Folk som i utgangspunktet fullførte oppgaven for $ 4 i timen, til tross for deres erfaring, gjorde det mindre intensivt og effektivt enn de som jobbet for $ 3 i timen med en påfølgende økning.
Ved å analysere dataene som ble innhentet, bemerket professor i forretningsadministrasjon Deepak Malhotra at den første gruppen tok prisen på fire dollar for gitt - den vanlige betalingen for slikt arbeid for en person med erfaring. De ansatte hadde ingen grunn til å se på det som en belønning eller belønning.
Det ser ut til, hva er forskjellen: $ 4 umiddelbart eller $ 4 etter økningen? Men det er der. I tankene til en ansatt er $3 + $1 mer enn bare $4.
En uttelling som overgår forventningene kan føre til gjensidighet i form av større produktivitet. Deepak Malhotra
Samtidig er det viktig hvordan pengebelønningen presenteres. Det må være en gave uten bindinger. "Vi vil heve lønnen din, men du må gjøre dobbelt så mye" - du må være enig i at en slik "belønning" er usannsynlig å forårsake engasjement blant ansatte.
Hvis du øker lønnen din bare fordi du kan gjøre det, vil du få produktivitetsøkninger. En slik gest av velvilje er nødt til å fremkalle gjensidighet. Hvis du behandler folk vennlig, vil de svare deg på samme måte.
Men hvorfor kjøpe noe dyrt når du kan få det samme billigere? Det vil alltid være folk som er villige til å jobbe for småpenger. Å spare ressurser er smart for bedrifter. Men for rekruttering er denne strategien en tapende strategi, og her er hvorfor.
Du får det du betaler for
Mennesker er ikke roboter. Det er viktig for dem ikke bare materiell, men også moralsk tilfredsstillelse fra deres aktiviteter. De verdsetter arbeidsgivers generøsitet. En økning er tross alt ikke bare ekstra penger i familiebudsjettet. Dette er først og fremst en indikator på den ansattes verdi for bedriften.
Folk ønsker å få høyest mulig lønn for arbeidet sitt, og bedrifter streber etter å få resultater med lavest arbeidskostnad. Alt er logisk. Men når ansatte ser at bedriften bruker den billigste arbeidskraften, utløses prinsippet kjent fra sovjettiden i deres sinn:
De later som de betaler oss lønn, og vi later som vi jobber.
Ansatte har en tendens til å være bekymret for den langsiktige økonomiske helsen til organisasjonene deres. Det ville være rettferdig om sistnevnte gjengjeldte. Men, som meningsmålinger viser, er det få ansatte som kan abonnere på oppgaven "Bedriften min hjelper meg med å nå mine økonomiske mål, og jeg gir den mine beste ideer."
I april i år gjennomførte VTsIOM en undersøkelse om hvilke sider ved arbeidsaktiviteter som passer russere i arbeid, og hvilke som absolutt ikke tilfredsstiller, og hva som er hovedårsaken til å bytte jobb.
73 % av arbeidstakerne er generelt fornøyde med arbeidet sitt, men høyt utdannede og økonomisk velstående personer ga oftere positive vurderinger. Blant de ulike aspektene ved arbeidet gir kommunikasjon med kolleger størst glede - 90 % av respondentene er fornøyde med mikroklimaet i teamet. På den annen side er flertallet (65 % av de spurte) ikke fornøyd med størrelsen på lønnen.
Sammenlignet med 2014 har andelen som ønsker å bytte jobb økt, og arbeiderne forklarer intensjonene sine først og fremst med misnøye med lav lønn.
I følge Richard Thalers nudge-teori utvikler Homo economicus seg til Homo sapiens. Enkelt sagt, i fremtiden vil økonomi være mer lydhør for menneskelig atferd. Men så langt er det motsatte: Forretninger teller penger uten å tenke på psykologi og motivasjon.
Anbefalt:
Hvordan lesing av papir og e-bøker påvirker hukommelsen og produktiviteten vår
Forskning viser at å lese papirbøker i stedet for e-bøker kan hjelpe deg med å huske informasjon bedre og være mer produktiv
Kostnaden ved multitasking: Hvordan distraksjoner påvirker produktiviteten
University of California-professor Gloria Mark studerer multitasking. Hun vil fortelle deg om det er verdt å gjøre flere oppgaver samtidig, og hvis ikke, hvorfor
Sjekkliste for ideell arbeidsplass: Hva som påvirker produktiviteten din
Hvis du blir fort sliten, har lite tid, eller bare kvier deg for å gå på jobb – sjekk hva som mangler på kontoret ditt. Tross alt påvirker organiseringen av arbeidsplassen direkte produktiviteten din
Hvordan samarbeid påvirker produktiviteten
Mange forskere snakker om de negative konsekvensene av samarbeid. De mener det reduserer produktiviteten. Derfor dukket det opp en helhetlig tilnærming
Hvordan påvirker rotet produktiviteten og hva skal man gjøre med det?
Fysiologi har skylden for kjærligheten til hamstring, men du kan bli kvitt unødvendige ting med noen få skritt. Å holde orden er en integrert del av arbeidssyklusen. Kerry Gleason forretningsmann, forretningstrener, tidsstyringsspesialist Et krus med uferdig te, et etui til briller, en notatbok, en godteripapir, en telefonlader … I løpet av dagen samler det seg mange unødvendige ting på skrivebordet mitt.