Innholdsfortegnelse:

Hvordan samarbeid påvirker produktiviteten
Hvordan samarbeid påvirker produktiviteten
Anonim

Teamarbeid og samarbeid har styrt arbeidsmarkedet i årevis. Det viste seg at de også har sine ulemper.

Hvordan samarbeid påvirker produktiviteten
Hvordan samarbeid påvirker produktiviteten

Sent på 1800-tallets fabrikker og moderne kontorer er ikke så forskjellige. Begge ble laget spesielt for samarbeid med spesialister fra ulike felt. Ønsket og evnen til å gjøre det på egen hånd har lenge vært ute av moten.

Men i dag snakker mange forskere og til og med pressen om de negative konsekvensene av samarbeid. Det viser seg at det slett ikke løser problemer som misforståelser mellom kolleger eller fare for nervøs utmattelse. Selv teknologier utviklet spesielt for å lette interaksjoner mellom ansatte er nå under kritikk. Mange brukere tror at de bare distraherer fra arbeidsflyten enda mer.

Samarbeid og kreativitet

Samarbeid begrenser vår kreativitet, The Dynamics of Collaborative Design: Insights From Complex Systems and Negotiation Research, ifølge en studie utført av forskere ved Massachusetts Institute of Technology. … Når flere fagpersoner diskuterer et prosjekt sammen, synker som regel kreativitetsnivået i gruppen.

Det viser seg at samarbeidssystemet har kommet i en blindvei?

Respons

Som svar på de stadig økende kravene til teamarbeid og synkende samarbeid, har fenomenet comprehensivism dukket opp. Det innebærer at en person ikke er forpliktet til å bygge en karriere på bare ett område og spesialisere seg på bare én ting, som er mye viktigere for å se hele bildet.

Hver person akkumulerer gradvis ferdighetene han trenger for å nå sine mål på egen hånd. Tilhengere av en helhetlig tilnærming mener det er mye mer produktivt å jobbe og utvikle seg i sitt eget tempo, uten konstante argumenter med kolleger og møter.

Denne tilnærmingen betyr imidlertid ikke at alle skal jobbe helt alene og bare gjøre på egenhånd. Dette er rett og slett ikke mulig. Og du kan ikke ansette noen få personer som er bevandret i forskjellige felt, og sparke resten av personalet. Det vil ikke være nyttig, fordi det krever hele team for å takle store prosjekter.

Til tross for alle manglene ved teamarbeid, er det usannsynlig at vi vil forlate det med det første. Og det er ikke så ille. Selv de mest ivrige tilhengerne av den omfattende tilnærmingen tar ikke til orde for en fullstendig avvisning av teamarbeid, de foreslår bare å finne en mellomting.

Anbefalt: