ANMELDELSE: “Fjernkontroll. Kontor er valgfritt”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2024-01-13 02:37

Boken Remote. Kontor er ikke nødvendig”er viet til særegenhetene ved fjernarbeid. Hvis du fortsatt jobber på kontoret fra 9:00 til 17:00, men ønsker å gjøre livet ditt friere og jobbe slik du vil, så er denne boken for deg. Men selv for de som allerede har frigjort seg fra kontorets lenker, vil det være ekstremt nyttig.

Du har sikkert lest eller i det minste hørt om fra 37 signalgründere Jason Freid og David Heinemeier Hensson, som har blitt en ekte bestselger. I den deler to suksessrike gründere sine hemmeligheter med å gjøre forretninger uten fordommer, som har bidratt til å gjøre arbeidet enklere og morsommere for tusenvis av mennesker over hele verden. Den nye boken «Remote. Kontor er ikke nødvendig”er ikke verre.

Så fjernarbeid under moderne forhold er en virksomhet som ser ut til å være ganske vanlig og kjent for mange. Jeg har jobbet eksternt i omtrent halvannet år og ble involvert med en gang – som de sier, man blir fort vant til gode ting. Men jeg jobbet på en vanlig jobb med en timeplan fra 9:00 til 17:00 hver dag, og derfor forstår jeg perfekt relevansen av denne boken.

Millioner av arbeidere og tusenvis av bedrifter nyter allerede fordelene ved fjernarbeid. Volumet av oppgaver som utføres eksternt vokser jevnt fra år til år, og dette gjelder for virksomheter av alle størrelser og for nesten alle bransjer. Selv om de ikke bytter til fjernarbeid like massivt som de gjorde for å fakse kommunikasjon i sin tid. Og det er ikke så lett som det kan virke.

Som forfatterne selv skriver, er formålet med denne boken å gi en oppgradering til den menneskelige hjernen og tenkemåten, vise fordelene med fjernarbeid og vise all arkaismen ved å jobbe som vanlig. Jeg vil fokusere på noen av de illustrerende punktene i boken som jeg likte spesielt godt.

Magisk sone med maksimal effektivitet

Boken undersøker metodisk og sannferdig særegenhetene ved fjernarbeid og de sprangene i tankegangen til ledere som motsetter seg fremgang og tvinger sine ansatte til å sitte i en kontorstol i årevis. Det er for eksempel interessant hva lederne i vanlige selskaper der fjernarbeid ikke oppmuntres, sier dette:

Faktisk er det å være alene med tankene dine en av hovedfordelene ved å jobbe eksternt. Når du jobber på egen hånd, borte fra den summende kontorsvermen, holder du deg i sonen med maksimal effektivitet. Og du oppnår virkelig resultatet, akkurat det du forgjeves forventet av deg selv på jobben!

Jeg er sikker på at en stor del av de ansatte vil være enig i disse ordene, spesielt de som anser seg selv som innadvendte. Kontoret kan rett og slett ikke gi optimale arbeidsforhold for alle – alle er tross alt forskjellige, og alle har sin egen sone for maksimal effektivitet. For meg personlig har kontoret aldri vært det perfekte stedet å jobbe. Jeg elsker å jobbe i ensomhet eller i en liten gruppe mennesker, i et slikt miljø jobber jeg mer produktivt enn noe annet sted.

Selvfølgelig er du kanskje ikke så glad i fred og ro, men ingen plager deg å jobbe i et coworking-rom eller på noe annet støyende sted, ikke sant?:)

Arbeidstidsstruktur

Et annet argument for fjernarbeid handler om hvordan arbeidstiden fordeles og fylles:

Når arbeidsdagen grovt sett er kuttet inn i arbeidsminutter, er det utrolig vanskelig å gjøre noe meningsfylt.

Jeg tror enhver tilregnelig person vil være enig i at det å jobbe uten pauser, bortsett fra lunsj fra middag til middag, ikke kan være hyggelig, og enda mer – gi muligheten til bevisst arbeid med noe.

Når jeg jobbet i vanlig jobb varte arbeidstiden i det uendelige. Du er så motstander av en tøff timeplan at du bevisst begynner å komme for sent på jobb, dra 15 minutter tidligere, og generelt begynner du å finne noen unnskyldninger til fordel for å suge, bare for å være på dette kontoret, lei av deg, like lite som mulig. Kan et slikt tidsfordriv kalles arbeid? Jeg tror ikke det.

Her er samlet voksne og ansvarlige mennesker

Et av hovedargumentene til sjefene, som ikke tillater ansatte å jobbe eksternt, er at hvis du ikke følger arbeidet til en person med egne øyne, begynner han å være lat og fungerer generelt ekstremt ineffektivt. Selvfølgelig, nå forstår jeg, som leder av et lite team av vår kjære utgave av MacRadar, hvis ansatte jobber eksternt, at dette er fullstendig tull og tull. Men før jeg tenkte annerledes, noe som dette:

Vil underordnede jobbe hardt hvis jeg ikke holder øye med dem hele tiden? Hvem vil garantere at de, uten tilsyn, ikke vil begynne å vike fra jobb og surfe på Internett hele dagen og spille skytespill?

Men denne posisjonen er mer enn feil. Hvis ansatte vil sitte på VKontakte eller hacke World of Tanks på arbeidsplassen sin, vil de finne en mulighet for dette, tro meg. Poenget er ikke at den ansatte hele tiden skal være under sjefens formidable blikk. Det handler om å stole på teamet ditt:

Hvis du behandler dem som voksne, ansvarlige mennesker som streber etter å oppnå maksimalt, selv om du ikke står bak dem, prøver de på sin side å glede deg.

En annen viktig sak som tas opp her er motivasjon for å jobbe. Hvorfor jobber folk egentlig? Handler det virkelig om penger og materielle goder? Dette er selvfølgelig ikke tilfelle:

De fleste ønsker å jobbe fordi det toner dem opp og gir dem tilfredshet.

For å si det mer presist synes jeg det er ganske vanskelig. Hvis du ønsker å oppnå resultater, så behandle dine ansatte deretter.

En leders jobb er ikke å beite biene sine, men å lede arbeidet og kontrollere utførelsen.

For de som allerede har frigjort seg

Som jeg sa ovenfor, er Remote ikke bare en bok om arkaiske fordommer om arbeid, og den retter seg ikke bare mot de som fortsatt jobber på den gamle måten. Boken inneholder også mange tips til de som allerede jobber eksternt. Repetisjon sies å være læringens mor. Og det er det faktisk.

Her er bare noen få utdrag:

• Hovedfunksjonen til chatten er teambygging
• Det er nyttig å skille ikke bare arbeid på datamaskinen for arbeid og personlige formål, men også klær for arbeid og fritid.
• Jeg kan få store talenter fra Kansas, og jeg kan få dem til å føle seg verdifulle og høyt betalt hvis jeg betaler dem New York-lønn.
• Møter er som salt, det er bare lett krydret med salt, ikke spist med skjeer

Naturligvis er dette bare en liten del av det som skrives om i «Remote». Men jeg tror at du ved disse individuelle punktene allerede har vært i stand til å forstå all nytten og kulheten til denne boken:-). Jeg anbefaler det til absolutt alle, uavhengig av hvilken side av barrikadene du er på. Du vil få glede og nytte i alle fall.