Unge mennesker fra YAYA-generasjonen er ofte ikke fornøyd med den tradisjonelle arbeidskulturen, og de kommer først i konflikt, og forlater deretter bedriften for å starte sin egen. Millennials overtar de fleste jobbene neste år. Hva er egentlig viktig for YAYA-generasjonen, hvordan forstå dem og holde dem i selskap?
Hvordan forberede bedriften din for spesialistene fra YAYA-generasjonen
Så neste år vil folk født fra 1981 til 1996 bli hovedarbeidsstyrken, og arbeidskulturen vil gradvis endre seg for dem.
Vi har allerede skrevet om deres egenskaper, styrker og svakheter. Og i dag skal vi snakke om dem som ansatte.
Nyere forskning har vist at den nye generasjonen i stor grad er motvillige til å akseptere tradisjonelle selskapsstrukturer. Det betyr at moderne kontorer venter på store endringer.
Frilansplattformen Elance-oDesk og Millennial Branding gjennomførte en undersøkelse av over 1000 arbeidende millennials og 200 eldre HR-ledere.
Undersøkelsen skulle avdekke hvilke forskjeller det er i selve tankegangen til millennials og mennesker av generasjon X (født fra 1965 til 1982). Og det viste seg at meningene og synspunktene til de to undersøkte gruppene var svært forskjellige.
Hva som virkelig betyr noe
To tredjedeler av ledere var enige om at millennials har omtrent like kjønnsforhold på arbeidsplassen. Men meningsmålingene tyder på noe annet. Kjønnsdiskriminering når det gjelder lønn og stilling er fortsatt utbredt. Mer enn 20 % av kvinnene sa at når de først fikk jobb, var forholdene verre enn de forventet. Og bare 12 % av mennene følte det på samme måte.
Tre fjerdedeler av Gen X-ansatte ledere var enige om at penger motiverer millennials i utgangspunktet. Bare 44 % av millennials var enige i dette. Kanskje Gen X-ansatte ledere rett og slett ikke forstår hva som virkelig betyr noe for den nye generasjonen.
Millennials setter pris på å jobbe med et godt team på et verdifullt og interessant prosjekt.
Mer enn halvparten av ansettelseslederne var enige om at det er svært vanskelig å finne og beholde en millennium-ansatt. Dette er forståelig:
Omtrent 80 % av millennials planlegger å forlate jobben og jobbe for seg selv i fremtiden.
Det ser ut til at utsiktene ikke er særlig lyse. Hvis alle ønsker å jobbe for seg selv, hvordan kan du da beholde verdifulle spesialister?
En stråle av håp i YAYA-generasjonen
Studien gir noen oppmuntrende fakta om millennials. HR-ledere verdsetter i dem evnen til å håndtere teknologi og mestre ny, samt evnen til raskt å tilpasse seg omstendigheter.
Men hvorvidt moderne selskaper vil være i stand til å utvikle seg raskt nok til å tiltrekke seg og, viktigst av alt, beholde unge spesialister, avhenger bare av dem.
Unge og små bedrifter har store fordeler i denne bransjen. Gigantselskapene gjør selvfølgelig også endringer, men for dem er det veldig vanskelig. Men hvis du er en startup som nettopp har startet selskapet sitt og mottatt finansiering, har du alle muligheter.
Små oppstartsbedrifter har muligheten til å skape en ny kultur som er skreddersydd for millennials.
Elance-oDesk VP Jaleh Bisharat la til at mange millennials tiltrekkes av fleksibiliteten til frilansing. Men samtidig kan undertrykkende økonomiske og sosiale forhold og mangel på stabilitet endre deres preferanser. Og dette kan også betraktes som et oppmuntrende faktum for de som trenger unge spesialister.
Fordeler og ulemper med millennials som arbeidere
Her er en tabell som sammenligner arbeidskvalitetene til millennials og Gen Xers.
Hvordan HR-ledere ser Millennials
Narsissistisk, åpen for endring og kreativ, men lite selvsikker og ute av stand til å jobbe i et team.
Både fordelene og ulempene til mennesker fra YAYA-generasjonen kan vendes til din fordel. Spesielt hvis du skaper et miljø som passer dem.
