Hvorfor en oppstart er et maraton, ikke en sprint

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

I business, akkurat som på et maraton, kan du løpe veldig fort, men velger du feil strategi, kommer du ikke i mål. Finn ut hvordan løping og business er og hvorfor du i sistnevnte må forberede deg til et maraton fra de første dagene.

Hva drift og forretning har til felles

Jeg husker første gang jeg satte meg på tredemøllen, bestemte jeg meg for å løpe fem kilometer med en gang. Ønsket er enormt, en bølge av styrke, en følelsesmessig bølge. Jeg kjørte det lett. Dagen etter igjen. Og på den tredje - bare halvparten. Bena mine bøyde seg ikke, knærne mine gjorde vondt, jeg haltet i flere uker. Som du kan forestille deg, fant jeg meg ikke på banen igjen snart: etter mer enn en måned.

Ved løping, spesielt over lange distanser, er det viktig å holde samme tempo. En vanlig feil er å starte raskt, kaste bort all energi og forlate løpet før du når slutten.

Derfor, i løpet av treningen, er den maksimale hastigheten du kan fullføre nøye valgt. Til å begynne med virker det latterlig, men mot slutten blir det utmattende. Vi må være forberedt på at startens letthet og eufori blir til hardt arbeid på midten og kampen for å overleve mot slutten.

Også i startups. Noen ganger sover ikke team på flere måneder, skaper ny funksjonalitet og streber etter å erobre verden. Dette er flott. Men du må definitivt kjenne på kanten når du kan jobbe på grensen av styrke i lang tid og ikke miste arbeidsevnen.

Det mest fantastiske med fremveksten av nye produkter og tjenester er følelsen av eufori og ønsket om å lage en annen "iPhone-killer", "ny Uber", "perfekt Facebook".

Men ofte tar ikke produktet av første gang. Noen ganger tar det ikke av for andre og tredje gang … Jeg ser ofte følgende bilde: utviklerne tok fyr med noe fasjonabel teknologi, begynte å jobbe med det, men etter å ikke ha oppnådd et raskt resultat, byttet de til en annen gjennombruddstrend. En god kjapp start som ikke førte til mål.

Det tar 5-10 år, men folk er fortsatt på plass. Bare ikke tenk at jeg oppfordrer deg til å roe deg ned, drikke smoothies og brenne investorenes penger fra neste seed-runde.

Tvert imot, du må være forberedt på å spille lenge.

Hvordan Marathon-prinsipper kan hjelpe aspirerende entreprenører

Det er flere regler som nybegynnere på maratonløpere følger når de forbereder seg til løpet, og som er fullt gjeldende for næringslivet.

Regel 10 %

Denne regelen anbefaler å øke belastningen gradvis, men ikke mer enn 10 % fra uke til uke. Noen starter vanligvis med å gå eller jogge noen minutter om dagen. Men det er viktig å øve regelmessig og ofte.

I starten er målet ditt ikke å slå rekorder, men å tilpasse seg økende belastning.

For en nybegynner de første syv dagene er det nok å løpe 30 kilometer totalt. Det er viktig å ikke bli skadet, ikke overanstrenge, gi tid til familie og hobbyer.

Denne regelen gjelder også for bedrifter. Vi bruker nesten en tredjedel av livet på jobb. Noen blir gitt til favorittarbeidet uten spor, og etterlater familie og venner utenfor parentesene. Resultatet er stress, depresjon og utbrenthet.

Det er viktig å finne tid til deg selv og de som vil være de første til å dele med deg skuffelsens bitterhet og gleden over seieren. Familien er et sted for styrke, en kilde til inspirasjon og følelsesmessig støtte. Vellykkede mennesker har alltid en solid ryggrad.

Alternative laster

Minst en gang i uken bør en nybegynner maratonløper delta i alternative idretter: svømming, yoga, sykling, styrketrening.

Ryggraden og leddene vil hvile fra støtet fra løpebelastningen, men kroppen vil fortsette å forberede seg til konkurransen.

I forretningssammenheng betyr dette at du stadig utvider horisonten din: lesing av bøker, vitenskapelige artikler, notater – det som måtte være nyttig i fremtiden. Alternativ lasting lar deg se på problemer og løsninger fra forskjellige vinkler. Og bytte er også et effektivt verktøy for å bekjempe utbrenthet.

Klatrerens regel

Enhver maratonløper kolliderer før eller siden med en "vegg". Denne skremmende og ubehagelige tilstanden kan oppstå når som helst på avstanden. Følelsen av at det ikke er krefter til neste steg, og et vilt ønske om at dette skal ta slutt så fort som mulig.

Til tross for alt, må du fortsette å bevege deg.

Uansett hvor dårlig du føler deg, gå fremover. Gradvis vil sinnet bli vant til stress, til tanken om at du minutt for minutt, time for time nærmer deg målet ditt.

Apati og tap av styrke erstattes av en annen vind.

Maratonavslutning

Maratonløpere sier ofte at målstreken endrer selvfølelsen: selvtilliten dukker opp, troen på at eventuelle hindringer er på skulderen.

Før det skjer, må alle overvinne seg selv. 42 kilometer 195 meter er rett og slett ikke gitt. Du trenger maksimal konsentrasjon og dedikasjon.

Før målgang må du gi alt det beste for 200 %. Du må være klar til å akselerere der det ser ut til at det ikke lenger er noen styrke for det.

I en startup er det viktig å overholde tidsfrister. Når du har bestemt en produktutgivelsesdato, kan du ikke flytte den på ubestemt tid. Å lansere en ikke-fungerende prototype er selvfølgelig heller ikke tilfelle. Derfor må du på et tidspunkt demonstrere fullføringsakselerasjon.

Før og etter distansen

Tviler på suksessen til bedriften din? For det valgte formålet? I seg selv?

Maratonløpere har også flere anbefalinger til denne saken.

1. Finn likesinnede. Det er lettere å forberede seg til et maraton i gruppe. Felles ansvar stimulerer til disiplin. I tillegg, i en gruppe, er folk mer villige til å dele kunnskap, erfaring og nyttig informasjon. Hvis man overfører dette til virksomheten, kan man hevde at ved å utvide kontaktnivået styrker man posisjonen til oppstarten. Det er ingen tilfeldighet at mange gründere starter en bedrift med noen i partnerskap.
2. Finn en mentor. En nybegynner-løperguru er en person som har bestått en maratonutfordring. Fra et psykologisk synspunkt er hjelpen til en slik person uvurderlig. Dette gjelder også næringslivet. Det er viktig at det er en person i nærheten som er i stand til å vurdere potensialet ditt og forpliktelsene dine, som er i stand til å kritisere og komme med anbefalinger fra personlig erfaringsperspektiv.
3. Finn den rette motivasjonen. Ofte tenker folk som har oppnådd et fastsatt mål på hva de skal gjøre videre. Ta på deg en ny eller henge joggeskoene på en spiker? Etter første maraton tok jeg en pause i nesten ett år. Jeg kunne finne en ny hobby, men bestemte meg for å se på maraton fra et annet perspektiv. Det er så mange pittoreske maratonløyper i verden! I år har jeg planlagt å delta i seks løp: geografi fra Malta til Japan. Det er et stort mål som krever konsentrasjon og forberedelse, og det berører meg følelsesmessig. Det er det samme i næringslivet: etter å ha oppnådd de første resultatene, er det viktig å ikke slutte å utvikle seg.

Det er mange eksempler i historien når bedrifter mistet fokus, og deretter deres lederposisjoner. Slike selskaper har en tendens til å forlate markedet.

Nokia Mobile, Sony Ericsson, Polaroid, Kodak - på et tidspunkt i historien virket de urokkelige. Jo mer smertefullt var fallet deres.

Du kan ikke stå stille.

I denne sammenhengen husker jeg ofte sitatet fra «Alice in Wonderland» av Lewis Carroll: «You need to run as fort just to stay in place, and to get somewhere, you must run at least double as fort!»