2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07
Å være gründer er hardt arbeid, og å være en suksessfull gründer er dobbelt hardt arbeid. Denne artikkelen lister opp fem typiske egenskaper som du må utvikle i deg selv for å nå helt til toppen av gründeraktivitet.
En seriegründer er en person som skapte en vellykket bedrift, tjente penger på den og deretter dro og solgte den. Disse gründerne dveler ikke ved en enkelt idé, de prøver å implementere helt andre forretningskonsepter.
Ekte gründere er sjeldne. Bare én av ti kandidater utmerker seg virkelig på dette området. Denne lave suksessraten kan forklares med at gründere står overfor et utall av utfordringer.
I følge felles forskning fra Michigan og Stanford University ga mer enn 70 % av gründerne, etter å ha mislyktes én gang, opp og prøvde ikke lenger å implementere ideene sine. Imidlertid er de resterende 30 % nøyaktig de samme menneskene som fortsatte å gå videre og begynte å implementere sine andre ideer. Nedenfor er fem hovedtrekk som er felles for alle seriegründere.
1. Bruke tidsstyring
Den mest verdifulle ressursen for hver enkelt av oss er tid, fordi det er den eneste ressursen vi ikke kan fylle på. Det er av denne enkle grunnen at behovet for aggressiv, bevisst tidsstyring er så viktig for seriegründere.
Vær kritisk til tidsfordelingen din. Hvor mye bruker du på å sjekke e-post eller delta i prosjekter som kan outsources eller delegeres til andre ansatte? Ha alltid dette i bakhodet, fordi tidsplanlegging er en essensiell ferdighet for en vellykket karriere som seriegründer.
Mark Preston
2. Skalering og bringe ideer ut i livet
Et av de karakteristiske trekk ved seriegründerskap anses å være evnen til raskt å reprodusere og skalere en spesifikk forretningsmodell i et moderne marked. Det er en strek å kalle gründere de som ikke er i stand til å ta risiko for å vurdere om en idé vil være gjennomførbar og lønnsom. Hvis svaret er nei, må du etter fiaskoen også finne styrken til å prøve å implementere andre ideer. Dette er hovedforskjellen mellom seriegründeren og den typiske forretningsmannen.
3. Bygge strategiske relasjoner
En lønnsom virksomhet er ikke lett å bygge på egen hånd. Derfor samler seriegründere likesinnede, partnere og assistenter rundt seg. Men i tillegg til et sammensveiset team er det verdt å vurdere en type strategisk relasjon som veiledning eller veiledning. For eksempel å hjelpe små startups med å vokse.
Jeg tror at vellykkede gründere definitivt bør hjelpe små prosjekter gratis. Du kan bli en klok og erfaren mentor for disse menneskene, dele de akkumulerte nyttige ferdighetene, lede dem i riktig retning. Det er fint å vite at det var du som ble personen som tente gründerilden i noen. Mentoring er en ekstremt nyttig ferdighet for en seriegründer.
Mark Preston
4. Kjærlighet til kunnskap
En medfødt nysgjerrighet og et medfødt ønske om å stadig tilegne seg ny kunnskap er en annen egenskap som skiller seriegründere fra middelmådige ledere. De har en slags motor som presser frem og får dem til å stille spørsmål, søke svar og generere ideer.
Jeg leser ikke bare aviser og tekniske oppslagsverk, jeg leser helt annen litteratur og det er takket være dette at jeg begynner å legge merke til sammenhenger jeg ikke la merke til før. Merkelig nok kom mange ideer til meg i en drøm. Jeg våknet opp med nye ideer og et syn på verden. Det viktigste er ikke å gå glipp av øyeblikket da det gikk opp for deg.
Mark Preston
5. Evne til å stoppe i tide
Beslutsomhet og utholdenhet ser ut til å være forankret i serieentreprenører på mobilnivå. Likevel bemerker Preston at det er like viktig å kunne innrømme feilene dine og gi opp feilene.
Nøkkelen er å raskt oppdage feilen og la den skje. Mange gründere klamrer seg for hardt til mislykkede ideer eller prosjekter som undergraver deres styrke og tapper ressurser. Det er viktig å stoppe i tide. Så snart du merker at noe tydeligvis går galt, må du raskt og bestemt si farvel til det.
Mark Preston
En av de merkelige aspektene ved Prestons forretningsfilosofi som seriegründer er at han er totalt motstander av forretningsplanlegging. Etter hans mening er de en stor ulempe og gir liten håndgripelig fordel for ekte virksomhet. At du har en tungtveiende 70-siders Talmud er selvfølgelig greit, men det hjelper neppe når du møter de første vanskelighetene, forsikrer han.