Jobber: Anton Gorodetsky, utgiver "Kanobu"

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Om mediebransjen, arbeid i menns glans og sommel.

"Min oppgave er å få Kanobu til å føle seg bra" - om ansvar og innhold

Anton, hei. Hva gjør du som utgiver?

– Forlaget er et ganske konvensjonelt navn. Etter min forståelse og innenfor rammene av Kanobu er dette en person som er ansvarlig for å lede et medieprosjekt, det vil si en publikasjon som en slags enhet som produserer innhold og tjener penger på det.

Hvis vi deler Kanoba inn i fire hovedvertikaler - redaksjon, produkt, handel og backoffice - så har jeg som utgiver ansvar for redaksjon, produkt og publikum, og trafikk. Det er vanskelig å beskrive i et nøtteskall hele bassenget av verk, fordi det på en eller annen måte i seg selv tetter eksistensen din. Det dukker stadig opp spørsmål som du må løse.

Generelt sett er min oppgave å få Kanobu til å føle seg bra og vite om det så mange som mulig. Dette inkluderer også merkevarestyring. Jeg er også ansvarlig for å sørge for at flere lysende navn vises på sidene til ressursen, og gutta våre er ikke bare kjent i spillpublikummet. For at vi skal være en merkevare. Jeg vil kalle alt dette et forlag.

– «Kanobu» startet som en publikasjon om spill, nå er du «en side om moderne underholdning». Hva skriver du om nå?

– Ja, først var vi en publikasjon om spill. Så la gutta – den forrige ledelsen – til filmer, TV-serier og andre seksjoner. Jeg kan egentlig ikke den detaljerte kronologien, for jeg ble kjent med «Kanobu» da alt dette allerede var der.

Det er en seksjon "Cybersport", som gjør det veldig bra nå. Det er musikk og bøker. Vi vurderer publikasjoner fortløpende og ønsker å fortsette denne historien.

Vi skriver om tegneserier - en veldig god forfatter Denis Varkov er ansvarlig for denne delen. Jeg går gjerne og ser på forskjellige historier og utvalg, siden jeg dessverre ikke har tid til å lese tegneserier.

Anime, manga, anmeldelser, teknologi - alt dette vises stadig på sidene våre. Vi skriver også om rapkamper og om Face sin nye video.

Generelt snakker vi om moderne underholdning. Om noe som vil være interessant betinget for en ung fyr eller jente.

Jeg sier «betinget», fordi kjernen i publikummet vårt er mennesker i alderen 18–34, men «sidene» flyter. Noen ganger er det flere av de som er 12-17, noen ganger de som er 30-35 - fra måned til måned.

Jeg la merke til dette trikset da jeg kom til Kanoba: Jeg leste teksten, og jeg vil virkelig dele den med publikum. Noen ertet meg til og med: "Har du en kvote for materialer som må deles på Facebook eller Twitter?" Nei, jeg bare liker det vi gjør.

– Og hvilke materialer vil leserne dine aldri se?

– Vi kan skrive om høyprofilerte skandaler i spillindustrien, men vi går ikke ut i naturen: Publikum trenger det ikke.

Vi kommer ikke inn i virksomheten, det er interessant bare i dette formatet: hvor mye penger de mest innbringende filmene samlet inn eller hvor mye en e-sportsspiller tjente. Men å telle og analysere er det ikke. Snarere handler vi om narrativ, plott, manus.

"La folk jobbe der det passer for dem" - om team og samhandling

– Jeg ville stille et spørsmål om laget senere, men siden du allerede har begynt å snakke litt, la oss fortsette. Hvordan velger du kandidater?

– Linjeledere, for eksempel sjefredaktør, vil bedre fortelle om kravene til kandidater. Han vet alltid bedre om denne nyhetsreporteren eller redaktøren er flink, enten han tenker eller ikke. Det er vanskelig for meg å si.

Dette er alltid en veldig subjektiv historie. For eksempel, da COO og jeg lette etter en reklamefilm, hadde jeg ingen HR-erfaring i det hele tatt. Jeg har fortsatt ikke mye av det. Men vi fant kandidater, møtte dem, snakket. Du ser på fysiske egenskaper, væremåte, ferdigheter, forståelse av spørsmålet, testoppgave. Noen ganger ser du bare at dette ikke er vår person. Jeg vet ikke hvordan jeg skal forklare det.

– Du sa at mange jobber eksternt. Hvordan samhandler dere med hverandre og løser arbeidsproblemer?

– Vi har nylig flyttet til nytt kontor. Her har vi selgere, fordi de trenger å gå på møter, som hovedsakelig holdes i Moskva, samt meg selv, driftsdirektøren, regnskapsføreren, produktsjefen og kontorsjefene.

Resten av personalet er stort sett avsidesliggende, jeg har ikke engang sett halvparten av redaksjonen live. Gutta våre er over hele landet og i utlandet.

Vi bruker ulike verktøy for å kommunisere innad i teamet. For eksempel i Slack er det en samtale mellom redaktører. Noen private spørsmål velter over på Telegram. Vi bruker også Discord, en tjeneste for spillere der du kan ringe opp og spille sammen. Det er også Trello, der annonsørene setter oppgaver, men redaksjonen har ikke fått med seg.

Jeg tror la folk jobbe der de føler seg komfortable.

All min eksterne kommunikasjon foregår der samtalepartnerne føler seg komfortable. Facebook, WhatsApp - jeg er nesten overalt.

"Jeg vil at markedet skal føle seg mer selvsikker" - om bransjen og planer

– Hva er dine planer for utviklingen av prosjektet?

– Vi vil fortsette å sette kursen mot livsstil og masseunderholdning. Vi er faktisk de eneste i denne nisjen. Det er ingen medier som ville vært på samme nivå, samtidig ville de vært uavhengige og fortsatt ha grenser i forhold til tema.

Vi vil fortsette å vokse, se etter nye kunder, lansere nye seksjoner. For eksempel har vi allerede begynt å teste "Auto"-delen, mens vi publiserer noe materiale. Alt gjennom prisme av underholdning og massekultur.

Vi ønsker å forklare nerder på et forståelig språk. Slik ser jeg verdien av Kanobu.

– Hva tror du venter bransjen fremover? Hva vil du endre?

– Jeg skulle ønske at markedet og økonomien som helhet kom til fornuft. Jeg husker de glansede utgavene på 2000-tallet: Jeg fant det litt som en leser. Alt var fet: tall på 400 sider og mange annonser.

Jeg skulle gjerne sett at mer penger i bransjen spinner, slik at mediene oppfattes som et fullverdig produkt, som man også må betale for, som for TV-serier eller ting.

Jeg vil at markedet skal føle seg mer selvsikker. I dag er virksomheten mer som å overleve. Hvis en person ønsker å investere penger og velger, for eksempel, mellom media og en restaurant, ser det ut til at det andre alternativet er mer lønnsomt og mer attraktivt for investeringer. Dette er grunnen til at det er så mange restauranter og lite media.

Jeg ser nok fremtiden i en eller annen servicedel. Media blir på en eller annen måte tjenester: som Sports.ru med sine applikasjoner for fans av klubber, som vc.ru og DTF med ledige stillinger. Denne tingen fungerer. Vel, generelt er ønsket i det minste å ikke forstyrre arbeidet og ikke sette inn nye pinner i hjulene.

"Sannsynligvis var det det jeg kom for - for å få et kick, en impuls" - om å jobbe i herreglans og en komfortsone

– Før Kanobu jobbet du lenge i MAXIM. Fortell oss hvordan det hele begynte og hvordan utviklet karrieren din der?

– Jeg kom dit i 2013 takket være Lesha Karaulov, han var da visesjefredaktør. Og han begynte å lese MAXIM i 2007 helt tilfeldig med en venn som bodde på et herberge. Så fant jeg kontakter til folk, skrev at jeg kunne hjelpe til med engelsk eller noe annet. Vi begynte å kommunisere, de begynte å sende meg intervjuer, og jeg oversatte dem.

På et tidspunkt sa de at de skulle komme: de satte sammen en nettredaksjon. Jeg kom i august 2013 og begynte å jobbe. Først var jeg bare nettredaktør. Men det har seg slik at på 28 år har jeg ikke hatt noen form for lineært arbeid. For eksempel er det folk som utfører spesifikke oppgaver: designere, utviklere. Dette er kreative yrker, men de har et bestemt virkefelt. De vil ikke komme til dem og spørre: "Hva har vi for pengene?" – fordi de ikke er ansvarlige for det. Og jeg har aldri hatt et slikt yrke og aldri hatt et slikt ansvar. Jeg kom et sted intuitivt og der forsto jeg at det krevde oppmerksomhet og handling. Du begynner å finne ut av det, kommunisere med folk, bringe dem sammen.

Det var det samme på MAXIM. Jeg kom og de spurte meg: «Hjelp meg å gjøre dette. Hjelp meg å samle dette. Og jeg begynte å samle på noe, å gjøre noe. Så dukket det opp noen oppgaver. Jeg måtte for eksempel skrive en annonsetekst – jeg satte meg ned og skrev.

Så jeg jobbet i to år, så begynte jeg å gjøre intervjuer for «Videosalong». Jeg gikk sammen med fyren som hadde ansvaret for denne historien, tok intervjuer og tydet dem deretter. Så ble de dechiffrert for meg, og jeg begynte å gjøre andre ting.

Så sluttet personen som jobbet med meg. Han ble kalt "senior redaktør av nettstedet", men stillingene var svært betingede. Og jeg tok mer ansvar. Han ble ansvarlig for redaksjonelle spesialprosjekter, årlige Miss MAXIM og topp-100, og koordinerte handlingene til teamet: slik at utviklerne lager et nettsted, slik at merkevaresjefen har tid til å kunngjøre nyheter.

Du begynner å stikke i nesa overalt – der du må og ikke. Du forstår hvordan prosessene er ordnet fra innsiden, du kjenner de rette menneskene – slik fungerer det liksom.

For å formalisere hele historien, et sted fra 2013 til 2015 var jeg nettredaktør, og fra 2015 til 2018 var jeg visesjefredaktør for nettstedet. Han jobbet mye med PR-folk, kommuniserte med partnere. Det vil si at det i et øyeblikk ble en slags inngangspunkt.

– Hvorfor bestemte du deg for å forlate MAXIM og hvordan endte du opp i Kanoba?

– I fjor skrev Haji Makhtiyev, grunnleggeren av Kanobu, til meg. Først tilbød han seg å bli administrerende direktør, fordi han selv gikk bort fra dette i 2017 og tok til seg en person som nettopp hadde sluttet i teamet i sommer. Men jeg hadde ikke slike ferdigheter, og vi slo til på posisjonen som en utgiver, som kan påvirke innholdet og produktet.

Hvorfor dro du? Først jobbet jeg hos MAXIM i fem år. Det er kult når en person har funnet sitt eget, sitter og jobber, assosierer seg med merkevaren, men likevel.

For det andre ble jeg tilbudt mer penger. Det er dumt å avskrive det.

For det tredje ble jeg tiltrukket av spillpublikummet, det var alltid interessant for meg. MAXIM er også kult: jenter, modeller - alt dette er gøy, men for en stund. Så begynner det å bli blekt. Jeg ble sliten og skjønte at det trengtes en ny impuls.

Nå er det tid for kreativitet, prosessene har blitt bedre, vi har blitt vant til hverandre. Ja, det er grovheter, men hvor uten dem i laget.

Selv om jeg først fikk mer enn det jeg forventet. I løpet av en måned sluttet administrerende direktør, sjefredaktør og kommersiell direktør. Og vi er sammen med operasjonsstuen: "Wow, vent litt, det er nødvendig at alt ikke faller fra hverandre." Det er lettere nå, vi overlevde.

Sannsynligvis var det det jeg kom for - å få et kick, en impuls. Jeg liker også å hype nok en gang – på en god måte. Facebook-innlegget mitt har samlet over 800 reaksjoner.

Det er gøy å lage et sus i markedet. Det er som en fotballoverføring.

Generelt sett liker jeg å se på mediemarkedet som en fotballiga. Det er rike klubber – statseide medier, store forlag. Mange jobber der, de har store kontrakter med byråer. Og det er folk som oss. En god solid midtdel med en rik historie ("Kanobu" 11 år).

Selvfølgelig elsker jeg MAXIM og kommer fortsatt på besøk. Men i 2018 tenkte jeg: hvis du ikke drar, så er det en sjanse for at du fryser. Du vil grave et hull for deg selv, som du ikke vil komme deg ut av, hvor du er så komfortabel, vel, og alle kjenner deg.

– Så du vil holde deg i komfortsonen din?

– Ja, den beryktede komfortsonen. Jeg regnet med at hvis du ikke gjør noe, så vil du sitte til 40 år og utføre oppgavene dine, ikke bevege deg noe sted og ikke utvide.

Jeg vet ikke hva som kommer ut av arbeidet mitt i Kanoba, men det er i det minste kult: nye mennesker, nye ferdigheter. Jeg begynte å forstå medieprosesser bedre. Tidligere så jeg på alt dette fra et redaksjonelt synspunkt, men nå – som en bedrift. Dessuten var hendene mine frie: Jeg kan gå rundt på markedet og kommunisere på vegne av prosjektet. Dette var ikke tilfelle før.

– Er utdanningen din på en eller annen måte relatert til media?

- Nei. I MAXIM hadde bare to eller tre personer spesialisert utdanning. Da jeg dro dit og sa at jeg hadde et diplom fra en embetsmann og en tolk, svarte de meg: «Ikke bekymre deg.» Sjefredaktøren for "Kanobu" Denis Mayorov er generelt mekaniker av utdannelse. Og du vet, på fem og et halvt år har jeg aldri angret på at jeg ikke har journalistdiplom.

"Det var veldig vanskelig å sparke en person for første gang" - om vanskeligheter, prestasjoner og feil

– Hva er det vanskeligste for deg i arbeidet ditt?

– Det vanskeligste er å finne en balanse mellom næringsliv og menneskelige relasjoner, siden mitt ansvar inkluderer å ansette og si opp folk, heve lønn og gi bonuser.

Forretningsinteresser er ikke alltid sammenfallende med de ansattes interesser. Jeg innser at virksomheten er nr. 1. Det er tydelig hvorfor vi alle er samlet her. Likevel prøver jeg alltid å ta hensyn til folks interesser. Og for meg var det for eksempel veldig vanskelig å si opp en person for første gang.

Jeg forstår at han ikke oppfyller sine plikter, ikke tar ut. Jeg vet ikke av hvilke grunner, jeg prøver å finne ut av det, men det er det, prøvetiden har gått – jeg må få sparken. I noen annen situasjon ville jeg ikke gjort dette. Men så vet du hvor mye en person får og hva eksosen fra disse pengene er, og du forstår at dette er uforholdsmessig.

Folk forstår også hvordan alt fungerer, men de kan fortsatt bli fornærmet. Tross alt er dette en kreativ historie. De genererer hele tiden innhold: meninger, anmeldelser, nyheter, noe annet. Du må være på samme bølgelengde med dem. Men på den annen side er du ansvarlig for lønnen deres og må sørge for at prosessene som sikrer sirkulasjon av penger i prosjektet fungerer. Det er komplisert.

– Fordi andre mennesker er avhengige av deg?

– Ja, på den ene siden – næringslivets interesser, på den andre – interessene til bestemte personer. Det oppstår hele tiden situasjoner der du trenger å forklare noe: til grunnleggeren - en ting, til teamet - en annen. Dette er de vanskeligste øyeblikkene for meg.

– Kan du huske dine prestasjoner og feil?

– Min prestasjon er nok at jeg ikke har ødelagt noe. Jeg hadde ingen erfaring med å lede et medieprosjekt, men transittperioden gikk greit med noen forbehold.

Folk skriver også til meg at de ikke visste om Kanobu, men takket være meg fant de ut og begynte å lese. Mine venner og bekjente som ikke har hørt om oss før sier at vi har kult innhold. Det er klart at dette ikke er nivået til flere hundre eller tusenvis av mennesker, men der det er tre, er det 20, og der 20, er det 100.

Jeg elsker det folk skriver. Jeg elsker at jeg brenner med det.

Jeg var i stand til å føle denne historien og presentere den riktig. Jeg kommer på møter med kunder, begynner å snakke om prosjektet og forstår at jeg ikke skiller ut noe sted: «Dette er det vi gjør. Det er derfor det er interessant."

Selvfølgelig er det mange feil. Du må ta mange ledelsesbeslutninger – jeg har glemt noe, jeg har gått glipp av noe.

Det var en feil helt i begynnelsen. Jeg kom i august og vi mislyktes i september. Som jeg allerede har sagt, var det en vanskelig tid for Kanobu: sjefredaktøren og administrerende direktør var fraværende. Problemet var at jeg ikke i tide hadde identifisert de punktene som var verdt å ta hensyn til. Det var nødvendig å ikke synke, men jeg var rådvill. Så ordnet alt seg, indikatorene gikk opp.

«Vi sitter ikke hver for seg» – om arbeidsplassen og tidsstyring

– La oss gå videre til arbeidsplassen din. Hvordan ser det ut?

– Jeg er stor fan av designeren og arkitekten Karim Rashid. En gang kom jeg over prinsippet hans om å organisere arbeidsområdet: han sier at du alltid må holde arbeidsplassen ren. Jeg likte det, jeg prøver å holde meg til det.

Jeg har et veldig enkelt bord. Det er forskjellige figurer på den fordi jeg elsker LEGO. Generelt er arbeidsplassen min en Mac. Vi har også en høyttaler – vi hører hele tiden på musikk.

Vi sitter ikke fra hverandre. Jeg mener at du alltid bør være i prosessen, kunne utveksle noen ord. Vi er ikke på organisasjonsnivå til å låse oss inn på separate kontorer.

– Hvordan organiserer du dagen din? Følger du noen tidsstyringsteknikk?

– Jeg har lest mye om ulike teknikker, men jeg bruker dem ikke. Jeg har Todoist slik at jeg ikke glemmer noe: det er mye informasjon som kommer inn, jeg har skrevet ned alt i lang tid.

Jeg er en prokrastinator, men jeg har lært å bruke det til mitt eget beste: enten leser jeg en bok, eller så gjør jeg nødvendige, men ikke veldig viktige ting, for eksempel teller jeg mitt personlige budsjett.

Jeg har alltid noe å gjøre på jobben. Jeg kan aldri si: "Jeg er ferdig for i dag." Dette har sine fordeler og ulemper. Plusset er at du alltid kan stoppe og fortsette i morgen. Ingen vil fortelle meg noe, med mindre det selvfølgelig er en hastemelding. Minus - grensene dine viskes ut. Jeg kan for eksempel svare på jobbmeldinger hjemmefra.

Når jeg våkner prøver jeg å gjøre øvelser, så mediterer jeg og leser. Jeg tvinger meg selv til å lese i 15–20 minutter med en timer, fordi jeg vet at hvis jeg ikke gjør det nå, vil jeg ikke kunne gjøre det på en dag. Det er det samme med meditasjon. Alt tar meg en og en halv time.

Jeg prøver å ikke svare eller skrive til noen i helgene, selv om det noen ganger skjer.

– Klarer du å hvile deg? Hva gjør du i fritiden?

– Kjæresten min Julia hjelper meg mye i dette. Tidligere var det det samme for meg: Jeg kommer hjem, og tankene er i oppgavene. Han kunne ta av seg jakken og sitte i gangen i 10-15 minutter og svare på jobbmeldinger. Og nå vil en mann sende meg for dette. Relasjoner strukturerer denne historien fordi det er ansvar overfor andre.

Og så er alt standard: turer, reiser, musikk, TV-serier, spill, filmer, fester. Selvfølgelig vil jeg spille mer. Jeg broderer ikke med perler, jeg hopper ikke med fallskjerm. Jeg kan gå på en bar, chatte med noen: Jeg elsker mennesker.

Jeg er også glad i LEGO. Nå holder jeg på å montere en stor bil fra LEGO Technic-serien.

Life hacking fra Anton Gorodetsky

Bøker

Jeg anbefaler til alle boken "The Club of Incorrigible Optimists" av Jean-Michel Genassius. Dette er en fantastisk, veldig snill og lett roman om parisiske immigranter. De samles i en bistro, spiller sjakk, og gjennom hovedpersonen – en fransk gutt – avsløres skjebnen til disse menneskene.

Jeg elsker Boris Akunin veldig mye. Jeg har nettopp lest Diamantvognen – en ren spenning. Dette er deilig mat: ikke hurtigmat, men heller ikke et molekylært kjøkken av typen spesialisert litteratur. Akunin - akkurat tilfelle når jeg har en timer på 20 minutter om morgenen, tiden renner ut, og jeg tenker: "Fan, jeg hadde ikke tid, vel, gi meg en side til." Og så går den om en halvtime.

Podcaster

Jeg hører på Disgusting Men hele tiden. Jeg har gode venner der, jeg kjenner alle personlig.

Hører på podcasten til standup-komikeren Marc Maron. En av de beste amerikanske podcasterne. Han inviterer alle til garasjen hans: skuespillere, manusforfattere, til og med Obama var det. Han har veldig inderlige dialoger om foreldre, familie, relasjoner, barn.

Filmer og serier

Av sistnevnte likte jeg veldig godt Polar med Mads Mikkelsen. Kul film basert på en grafisk roman om en leiemorder – en krysning mellom «John Wick» og «Sin City».

Sexual Education er et flott show, jeg bare gråt av lykke. Ikke engang fra lykke, men fra følelsenes enhet: i lang tid hadde jeg ikke hatt så mye empati med heltene.

BoJack Horseman er også flott.

Jeg ser alt på engelsk. Det er lettere for meg å oppfatte intonasjon og føle med karakterene.