2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2024-01-07 22:51
Effectsomer-teknikken hjelper deg å få viljen til å bare iverksette tiltak. Og allerede i prosessen kan du alltid umiskjennelig forstå om avgjørelsen var riktig eller ikke.
En gang sto jeg overfor et valg: flytte til Moskva eller bli i Jekaterinburg? Dette spørsmålet ble stilt av min veileder. Alternativet var dette: hvis du blir, må du slutte; hvis du flytter, vil du fortsatt bli degradert. Valget ble komplisert av tidsbegrensningen. Den manipulative direktøren krevde svar i løpet av dagen.
Etter at det første sjokket gikk, skyndte jeg meg å ringe vennene mine og spørre om råd. Alle rådet forskjellig, men jeg forsto bare én ting: alle rådet seg selv om de var i samme situasjon. Og jeg trengte et svar som var riktig for meg. Jeg ønsket virkelig å ta den riktige avgjørelsen. Min kloke venn var den eneste som rådet til å kvitte seg med tidsbegrensningen først, og deretter tenke rolig over spørsmålet.
Så gikk jeg til sjefen og sa at jeg trengte betenkningstid, og hvis svaret virkelig trengs nå, så er det "nei". Når jeg har tid til å veie alt, kan det være positivt. Det viste seg at ledelsen verdsatte meg mer enn jeg forventet. Jeg fikk en uke. Det var allerede mulig å gjøre noe med dette.
En gang i tiden leste jeg boken "Råd til lederen". Det var en interessant teknikk kalt Effectsomer. Jeg skal snakke om det en annen gang, hvis utsettelse ikke endelig beseirer meg.:) På slutten av beskrivelsen av denne teknikken var det et avsnitt om hvordan du tar et valg basert på den - du må balansere situasjonen.
Saldo er et regnskapsbegrep for kontosaldo. Vanligvis forskjellen mellom inntekter og utgifter.
Jeg delte bladet i fire deler. Til venstre skrev jeg fordeler og ulemper med den nåværende situasjonen (eller situasjonen for å bli i Jekaterinburg). Til høyre skrev jeg fordelene og ulempene ved å flytte til Moskva (jeg likte ikke denne byen da, og det var et stort antall ulemper). Først da jeg skrev alle fordeler og ulemper, ved siden av det skrevne avsnittet, satte jeg ned betydningen av dette kriteriet for meg på en 100-punkts skala. Hvor negative eller positive følelser jeg opplever eller vil oppleve når hvert av de oppførte kriteriene er ekte.
Bo i Jekaterinburg | Flytt til Moskva | ||
---|---|---|---|
+ | + | ||
Redd vennene dine | 90 | Muligheten til å få erfaring | 80 |
Ikke endre livsstil | 60 | Overnatting er besørget | 100 |
… | … | ||
Totalt plusser | 150 | Totalt plusser | 180 |
− | − | ||
Se etter en jobb | 90 | Degradering | 60 |
Søk etter et nytt hjem | 95 | Upraktisk by for livet | 90 |
… | … | ||
Totale ulemper | 185 | Totale ulemper | 150 |
Situasjonsbalanse (forskjell) |
−35 |
Situasjonsbalanse (forskjell) |
+30 |
»
Så, når arbeidet var fullført, gjensto det bare å oppsummere og beregne balansen.
Så på en kveld innså jeg at fordelene ved flyttingen faktisk ville bli større for meg. Jeg ble bare helt forvirret, fordi min sjette sans fortalte meg en helt annen løsning. Uansett, om morgenen sto jeg opp med full tillit til avgjørelsen min. Resten av uken fikk jeg bare orden på ting før avreise. Det hendte at jeg ikke trengte det til ettertanke.
Metoden tar ikke hensyn til intuisjon. Men det hjelper å få vilje til å bare begynne å handle. Og allerede i prosessen kan du alltid umiskjennelig forstå om avgjørelsen var riktig eller ikke. Og juster deretter situasjonen i den retningen du trenger. Tross alt er det ingen beslutninger gjort ugjenkallelig.
Anbefalt:
Hvorfor vi tar dårlige beslutninger og hvordan vi slutter å gjøre det
Tre grunner og en rask guide til hvordan du tar de riktige avgjørelsene, fra bestselgerforfatteren av The Subtle Art of Don't Care
Hvordan intuisjon kan hjelpe deg med å ta effektive beslutninger
Forskere har bevist at intuisjon hjelper deg å ta beslutninger mer effektivt. Det gjør oss også mer selvsikre
Hvorfor vi tar dårlige beslutninger og hvordan vi skal håndtere dem
Det er bekreftelsesskjevheten som er årsaken til at vi behandler all innkommende informasjon på en spesiell måte og tolker den på vår egen måte
Hjernen og fri vilje: hvordan vi faktisk tar beslutninger
Vi er vant til å tro at vi tar beslutninger bevisst. Men hva om vår bevissthet bare sier at valg og fri vilje bare er en myte? Her er hva forskere sier
Valgarkitektur: 8 fakta om hvordan vi tar beslutninger
Hver av oss tar dusinvis av beslutninger hver dag, men vi tenker ikke på det faktum at såkalte valgarkitekter presser oss til mange av dem