7 tøffe måter å motivere fjernarbeidere på

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Forretningsmannen Viktor Machalsky forteller om hvordan han flyttet virksomheten fra kontoret til Internett, samt hvilke metoder for å motivere eksterne ansatte han bruker for å få de beste resultatene.

Penger motiverer ikke. Manglende overholdelse av tidsfrister, tap av entreprenør eller mangler ved prosjektet. Hvordan kan du unngå dette? Det er en utgang.

Jeg skal fortelle deg hvordan jeg utviklet disse metodene. Mine ansatte er IT-utviklere, designere og markedsførere som lager apper, nettsider og annonser på bestilling. Etter å ha overført virksomheten min fra kontoret til Internett, hadde jeg problemer i løpet av de tre første månedene: permitteringer, uorganisering, konstante tapte tidsfrister. Nyansatte kunne ikke jobbe sammen og gjennomføre prosjekter med høy kvalitet, noe som skapte misnøye blant oppdragsgivere. Dette kan ødelegge virksomheten.

På kontoret kan du banne til late ansatte. Men når du skjeller ut en ekstern ansatt, er det ineffektivt.

Etter min erfaring har jeg opplevd mye. Men jeg var i stand til å oppnå de ønskede resultatene og eie virksomheten for min egen fornøyelse. Her er mine syv hemmeligheter.

1. Jeg møter hver nye medarbeider

Det virket alltid som om du betaler penger, skulle du få et resultat til slutt. Men fortell deg selv, hvor mange ganger har du blitt kastet av frilansere, ulike forretningseksperter eller programmerere? Hvor mange ganger måtte du stenge prosjekter på grunn av noens latskap, dumhet eller uærlighet?

Når du bare finner en spesialist, betaler forskudd og venter på resultatet, så er du bare en kjedelig kunde eller arbeidsgiver for ham. Da jeg innså dette, begynte jeg å endre teknikken for å ansette.

Under intervjuet spurte jeg ikke bare om spesialisering og ferdigheter, men også om mitt personlige liv. Jeg vet nok alt om den ansatte: hans hobbyer, interesser, venner. Og han vet alt om meg. Jeg fikk nye venner for meg selv, ikke bare ansatte. Og de opptrer ikke hardt med venner og er redde for å miste ansikt foran dem.

2. Jeg kommuniserer med en ansatt hver dag

Vi tok med en person til prosjektet og ble kjent med hverandre. Men dette er ikke nok. Du må snakke med ham hver dag, spørre om prosjektet og kommunisere om generelle emner. Hvorfor?

Ofte blir prosjekter forstyrret eller forsinket fordi den ansatte enten ikke har informasjon, eller det er vanskeligheter med gjennomføringen. Kanskje han kunne bruke hjelp fra en annen spesialist. Hvis du er klar over vanskene som har oppstått, så er du en god bedriftsleder.

Jeg er hele tiden oppdatert med utviklingen angående prosjekter. Det er noe å si til kunder, partnere eller investorer. Og hvis den ansatte ikke regelmessig tar kontakt og forsvinner uten grunn, så sparker jeg ham.

3. Jeg introduserer nye ansatte for pålitelige gamle

Alle programmerere, designere, markedsførere jakter på ny kunnskap og ferdigheter. Hvis en person ikke ønsker å utvikle seg innen sitt aktivitetsfelt, men han er ennå ikke en mester, vil han aldri bli det. Jeg trenger ikke slike folk.

Tiltrekk og behold nyansatte ved å date og veilede gamle. Lag team. I teamet har den ansatte noen å tape ansikt foran, og det er noen å prøve og vise talenter foran. Og viktigst av alt, det vil være mye mer behagelig for ham å jobbe i et kult team enn å bare være alene med manageren.

4. Jeg er interessert i resultatene hver dag

Enhver jobb har noe å vise til, selv om en ansatt bare brukte to timer på et prosjekt. Krev ikke rapporter og forklaringer, men resultatet. Designer? La ham vise deg et utkast til et prosjekt eller et utvalg bilder. Programmerer? Må presentere minst en arbeidsfunksjon per dag. Markedsfører? Annonseplasseringer eller nye søkeord.

Byggmestere jobbet for meg om sommeren. Jeg så på prosessen og så alle resultatene. Slik bør det være i alle yrker. Og hvis det ikke er noe resultat, så avklar hvorfor.

5. Jeg tester alltid ansatte

Jeg sparker alle som tydeligvis ikke passer. Ikke gi innrømmelser, for du vil ikke ha det laget du fortjener. Av ti nye ansatte er det i beste fall bare to igjen, og det er greit.

6. Jeg angrer ikke på penger til lønn

Det er heller ikke verdt å sløse bort. Men hvis personen har ferdighetene du trenger, så betal for dem normalt til markedspris, i stedet for å se etter billigere alternativer. De koster vanligvis alltid mer. Jeg har programmerere som tjener 25 dollar i timen, og de er verdt det.

7. Noen ganger glemmer jeg Dale Carnegie

Som reality viser, er det få ideelle ansatte til å bruke Dale Carnegies metoder, og de fleste har allerede andre jobber. Ufullkomne ansatte vet hvordan de skal jobbe, bringe penger til selskapet, men noen ganger må de kritiseres, skjelles ut, sjekkes og til og med trues (det finnes noen) for å øke motivasjonen.

Hvis du følger disse enkle sannhetene, vil du definitivt ha et motivert team og et godt team, som mitt. Hvis du tror at én lønn er nok for motivasjon, så tar du feil. Trekk konklusjoner, prøv selv og få bare gode resultater.