4 essensielle forretningsleksjoner du vil lære i det japanske Go-spillet

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Det er ikke for ingenting at listen over medlemmer av Japan Go Association praktisk talt dupliserer listen over landets største gründere. Med mer enn 50 millioner fans over hele verden, lærer dette tankespillet strategisk tenkning og taktisk lønnsomme forretningstrekk.

Japansk forretningstenkning og strategi er ikke basert på «sjakktid», men heller på «gåtid» – en langsiktig tilnærming til å dele markedet. Jeg tror at for en forretningsmann er go det beste strategiske tenkespillet.

Yasuyuki Miura markedsdirektør i Japan Airlines og administrerende direktør i Nikko Hotel Chain

Reglene for å gå er villedende enkle. To spillere har til disposisjon et spesielt brett, sett med hvite og svarte steiner. Hovedoppgaven er å fange så mye territorium som mulig fra en konkurrent. Til tross for dets tilsynelatende letthet, regnes go som det mest komplekse intellektuelle spillet, der tusenvis av muligheter åpner seg for å løse en bestemt forretningssituasjon.

Go business-strategier er rettet mot å effektivt dele markedet og sameksistensen av deltakere, mens sjakkstrategier er rettet mot å ødelegge fienden og ta markedsandelen hans.

Nøyaktig hvordan du vil utvikle virksomheten din, hvilke metoder du skal bruke, om du vil foretrekke kortsiktige eller langsiktige fordeler, hvor effektivt du kan bruke eksisterende ressurser og reagere fleksibelt på den stadig skiftende markedssituasjonen - alle disse spørsmålene spilles ut i prosessen med spillet, hvor brettet er markedet og territoriene, og steiner er ressursene dine. Hvert spill er en leksjon og en egen strategi som kan brukes i det virkelige liv.

Leksjon nummer 1. Først styrking, så utvidelse

En stabil driftsvirksomhet er hovedbetingelsen for videre vekst og fullverdig utvikling. Hvis du legger en stein og ikke gir figuren riktig stabilitet, kan du miste alle posisjoner. Aspirerende gründere, som aspirerende go-spillere, fokuserer ofte ikke på trusler i nærheten og analyserer ikke svakhetene deres for å styrke dem ytterligere. De streber etter å ekspandere raskere og få mest mulig overskudd, men til syvende og sist, uten et bevist, stabilt prosjekt, er de taperne.

Det kjente selskapet iRobot startet med å lage og produsere en robotstøvsuger. Etter å ha styrket sin posisjon, begynte selskapet gradvis å erobre markedet og utvidet virksomheten. Nå inkluderer iRobots sortiment sapperroboter, speiderroboter, basseng- og avløpsrenseroboter.

Det er derfor du først må konsentrere deg om én idé, ett produkt. Først når du styrker din rygg, får et velfungerende prosjekt som er minimalt avhengig av ytre omstendigheter, fortsett til konsekvent utvidelse av din virksomhet på markedet.

Leksjon nummer 2. Utvikle over hele feltet

Etter å ha styrket posisjonene dine, ikke begrense deg til en enkelt del av brettet. Å gjøre det kan gå glipp av en strategisk fordel, som et resultat av at motstanderen din effektivt vil avskjære det ledige territoriet og vinne raskere.

Styret er et enormt marked der du hele tiden må utvikle virksomheten din, bringe nye løsninger til den. Utvid virksomheten din: utvikle nye retninger, tilby kundene nye tjenester, tilleggsfordeler, høykvalitets og originale produkter. Ikke la konkurrenter utnytte mulighetene dine.

For eksempel er Toyota Motor Corporation ikke bare det største japanske bilselskapet med et bredt utvalg av bilprodukter. Det tar også hensyn til moderne teknologi, markedstrender og forbrukernes etterspørsel. Det var Toyota som var pioner innen masseproduksjon og salg av hybridbiler.

Du trenger ikke være et stort selskap for å følge regelen om å ta så mye av feltet som mulig. Selv om du har en liten bedrift, f.eks. et fotobokselskap, prøv å være fremtidsrettet og utvide produktlinjen hele tiden i samsvar med det skiftende markedsmiljøet.

For eksempel kan du i tillegg tilby levering av bestillinger i hele Russland, skrive ut fotomagneter, lage originale bokomslag og muligens holde fotosesjoner. På denne måten vil du begrense mulighetene for konkurrentene og vinne en stor andel av markedet.

Leksjon # 3. Bruk steiner effektivt

Steiner er ressursene dine og følgelig fremtiden din. Forretninger kan ikke eksistere i et vakuum. Han sitter i samme styre med konkurrenter, kunder og staten. Hver handling med en stein påvirker det videre hendelsesforløpet og oppførselen til spillerne.

I farten, før du foretar et trekk, er det viktig å veie godt om nødvendigheten og mulige konsekvenser. Mangel på planlegging og prognoser bidrar til akkumulering av risiko til en kritisk masse.

I begynnelsen av spillet har begge motstanderne samme mengde ressurser, men ved slutten av spillet har hver sitt eget område med erobret territorium. Seier avhenger av hvor effektivt og bevisst en person vet hvordan de skal bruke ressursene sine for å nå målet.

Der du ikke så gapet og ikke beregnet det fremtidige resultatet, vil motstanderen få en utmerket mulighet til å forbedre sin posisjon. Potensielt effektive, strategisk verifiserte trekk vil eliminere tap av ressurser.

Både i spillet og i virksomheten, beregn avgjørelsene dine minst tre skritt fremover, ta hensyn til mange ytre omstendigheter. Bruk ressurser kun på stillinger som er viktige og effektive for selskapet, fjern gjerne virksomheten din for områder, produktlinjer og tjenester som har mistet sin relevans.

Alle dine forretningstrekk bør være grundig gjennomtenkt og justert i samsvar med den endrede situasjonen. På denne måten vil du ikke ha problemer med en ineffektiv organisasjonsstruktur, uberettigede kostnader, gjennomføring av prosjekter som ved nærmere undersøkelse kan vise seg å være en fiasko, og utidig utgivelse av nye tjenester til markedet.

Leksjon # 4. Tenk som en motstander

I næringslivet, som i Go, er evnen til å se på situasjonen gjennom øynene til en konkurrent og en forbruker ekstremt viktig for et vellykket resultat. Det er nødvendig å lære å analysere markedsrealiteter fra flere posisjoner samtidig. Mange forretningsmenn forstår viktigheten av denne regelen ved å gjennomføre regelmessige markedsundersøkelser, bruke et høyt nivå av hemmelighold i selskaper og identifisere kundenes behov.

Hvis du nøye studerer ikke bare posisjonene til steinene dine, men også utsiktene til den andre spilleren, prøver å forutsi planene hans, analysere styrker og svakheter, vil dette i stor grad lette veien til seier.

Et eksempel er Apples vekt på å produsere produkter av overlegen kvalitet som oppfyller reelle kundebehov og leverer langsiktig verdi. Det er dette som gjør Apple til en usedvanlig konkurransedyktig og sterk aktør i markedet. Å forstå kundenes behov kan være drivkraften for utviklingen av et innovativt og virkelig etterspurt produkt som vil åpne opp nye horisonter for deg selv.

Ved å spille Go kan hvem som helst lære viktige forretningsleksjoner, modellere potensielle feil og utvikle en fullstendig gå-til-markedet-strategi. Du kan begynne å mestre den strategiske visjonen med nettressurser eller spesialiserte go-klubber. Og ikke vær redd for vanskeligheter. Veien mestres kun ved å gå.