10 forretningsleksjoner å lære av Game of Thrones

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Selv de som ikke liker showet vil komme godt med disse tipsene.

1. Hold alltid ord

For at kolleger, kunder og investorer skal stole på deg, må du holde løftene dine: det bygger troverdighet. Dessuten er det sterkere enn tilfellene når du gjorde mer, men senere enn den lovede datoen.

Behersket og uhemmet ord er et hyppig tema i Game of Thrones. Det kanskje mest kjente eksemplet er Reina of Kastamere-episoden fra sesong tre, bedre kjent som The Red Wedding. Dette er en av de mest voldelige episodene i serien. Og selv om mange spillere hadde en finger med i de tragiske hendelsene, kunne kanskje så mange dødsfall vært unngått hvis Robb Stark hadde holdt ord og giftet seg med Walder Freys datter.

2. Gjenkjenne dine styrker og svakheter

Effektive ledere prøver å omgi seg med kunnskapsrike mennesker fordi de innser at de ikke forstår alle områder selv. Samtidig kjenner og bruker de sine styrker.

I den fjerde sesongen instruerer Tywin Lannister Tommen og sier: "Den kloke kongen vet hva han vet og hva han ikke vet." Cersei lærte aldri denne leksjonen: i samme sesong kuttet hun ned Small Council mer og mer, og ønsket ikke å høre på andre. Og til slutt fører det henne ikke til noe godt.

Men Sam er ikke redd for å innrømme sine egne svakheter. Han forstår at hans oppgave ikke er å kjempe, men å bruke hjernen. Derfor lever han til slutten og lykkes.

3. Forstå hvor verdiene dine kan ta deg

Det er på våre verdier vi stoler på i nødssituasjoner når det ikke er tid til å veie beslutninger og vurdere alternativer. Derfor må du være tydelig på konsekvensene av dine.

"En leder har et ansvar for å forstå barrierene og mulighetene hans personlige verdier kan forårsake ham," sier professor Bruce Craven ved Columbia University Business School. Ellers kan konsekvensene bli tragiske, som vi så i historien om Ned Stark. Han ser ikke hvordan plikt og ære, som han verdsetter fremfor alt annet, gjør ham sårbar for andres innspill.

4. Hold følelsene i sjakk

Det er nyttig å vise at du også er et menneske. Det hjelper med å bygge relasjoner med andre teammedlemmer. Men noen ganger trenger du ikke å la følelsene dine komme ut av kontroll: ved å skrike og true motiverer du ikke dine underordnede. Joffrey og Daenerys er to eksempler på ledere som ble kastet ut fordi de ikke kunne håndtere følelsene sine.

5. Ikke la feil stoppe deg

Dette er en ubehagelig, men uunngåelig del av livet. De hjelper til å vokse og lære nye ting, hvis vi har lært leksen og ikke gjentar feilen. Takket være dem blir vi sterkere og mer robuste.

Mange Game of Thrones-karakterer har befunnet seg i vanskelige omstendigheter:

• Cersei og Daenerys ble ydmyket og mistet sine kjære.
• Bran har mistet evnen til å gå.
• Sansa har opplevd psykisk og fysisk tortur.

Men de lot ikke disse omstendighetene bryte dem. Heltene prøvde enda hardere og fant måter å snu motgang til sin fordel.

6. Ikke fraskriv deg ansvaret for dine avgjørelser

Ledelse er ikke for sarte sjeler. Det krever ofte tøffe beslutninger som skal tas. Husk ordene til Ned Stark før henrettelsen av desertøren: "Den som feller dommen, bringer selv opp sverdet."

Ikke fraskriv deg ansvaret for beslutningene dine, selv om de ikke er populære. Innrøm det hvis du tar feil. Dette er en effektiv måte å bevise din ærlighet og selvtillit.

7. Bygg tillitsfulle relasjoner

En måte å gjøre dette på er ved å vise vilje til å dele personlig informasjon. For eksempel får Tyrion tilliten til den potensielt farlige Daenerys ved å fortelle om lite kjente fakta fra livet hans og påpeke tilstedeværelsen av en felles fiende.

Han omgår også dobbelfellen til den svake siden. Dette er en situasjon der en person i en svak posisjon blir ignorert hvis han ikke sier fra, og kritisert hvis han snakker for dristig. Psykolog Adam Galinsky anbefaler i slike tilfeller å vise din vilje til å være fleksibel. Gi den andre personen et valg. Tyrion gjorde det og sa at Daenerys kunne drepe ham eller ta ham til rådet hans.

8. Kunne overtale

John prøver å gjøre dette i sesong fem, men mislykkes til slutt. Han klarer ikke å flytte noen av folket sitt bort fra "bredden av avvisning" - punktet der folk ikke er klare til å akseptere endring.

"John snubler i et kritisk tidspunkt, og undervurderer den potensielle responsen fra teamet hans," skriver Bruce Craven i sin bok om lederskapsleksjoner fra Game of Thrones. «Han prøvde å fortelle folket sitt om å bare følge avgjørelsen hans. I vårt yrkesliv gjør vi ofte det samme. Vi tror at du kan vinne med fakta når du trenger å bruke en tro."

For å overtale noen, prøv å dytte folk mot "bred aksept", en tilstand der de er villige til å vurdere forskjellige alternativer og akseptere endringer. På dette stadiet er det ikke nødvendig å gjennomføre tøffe forhandlinger eller gi fakta. Det er nok å overbevise personen om å være enig i muligheten for en annen tilstand.

9. Vær fleksibel

I Game of Thrones er det bare karakterer som kan tilpasse seg som overlever. Noen lærer å kjempe blindt, og noen lærer å infiltrere bevisstheten til dyr. Fleksibilitet er også nødvendig på arbeidsplassen, spesielt når det skjer noen endringer.

"Jeg ser ofte ledere i organisasjoner hvis kjernevirksomhetsmodell er i endring og ledere rett og slett benekter det og vil ikke se noe," sier Rita McGrath, en flyktig strateg. Ifølge henne må selskapet hele tiden tilpasse seg og bygge om, evaluere resultatene. Dette inkluderer å spørre deg selv om du er åpen for andre synspunkter.

10. Foren deg i møte med en felles fiende

Når mennesker med ulike motiver og ulike karakterer kommer sammen, oppstår det konflikter. En god leder fungerer som en samlende kraft som minner alle om et felles mål. Husk hvordan John overbeviste representanter for forskjellige hus (bortsett fra Cersei, selvfølgelig) om å glemme forskjellene deres for en stund og samles for å kjempe mot White Walkers.

"I møte med en felles trussel blir tidligere rivaler allierte og endrer taktikk for å gjøre noe sammen," sier Galinski. "Det fungerer både på den diplomatiske arenaen og på direktørkontorene."