10 verktøy for medarbeidervekst i selskapet

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Fra bedriftsbibliotek til metaforiske spill.

1. Corporate University

Toppbedrifter har investert milliarder av dollar i etableringen av sine egne universiteter: Disney University, Gamburger University fra McDonald's, P & G Professional University, ABBYY Academia. Sberbank Corporate University regnes som det mest kjente i Russland.

Utdanning i slike institusjoner foregår i form av seminarer, forelesninger, treninger - som på vanlige universiteter. Men retningen er rent praktisk: de underviser i selskapets interne politikk, prosjektledelse, forbedrer sine kvalifikasjoner på møter ansikt til ansikt og online.

Bedriftsuniversitetet betales av selskapet. Hvis en ansatt bestemmer seg for å avbryte utdanningsprosessen eller slutte før avtalt tid, må han returnere pengene.

2. Tilknyttede kurs

En kostnadseffektiv måte å lære opp personalet. Selskapet inngår en kontrakt med allerede eksisterende utdanningssentre - universiteter, skoler, kurs - og sender sine ansatte til dem.

I tillegg til å forbedre kvalifikasjonene, bidrar dette til å tiltrekke seg nye medarbeidere og forbedre selskapets image.

For eksempel gjennomfører ABBYY Academia forelesninger i forbindelse med Institutt for bildegjenkjenning og tekstbehandling, samt Institutt for beregningslingvistikk ved Moskva-instituttet for fysikk og teknologi. ABBYY-studenter og ansatte studerer sammen.

3. Case-studie eller mock-studie

Teori til side - handelshøyskoler i dag underviser gründere ved hjelp av case-studier. Treningssituasjonen er med på å utvikle lederkompetanse, å være i rollen som leder. Her berøres analytisk og kritisk tenkning.

Mock studie tilpasser seg hvert selskap, blir til forretningsspill. For eksempel holder advokatfirmaer falske rettssaker og medisinske sentre prøver å stille diagnoser.

4. "Mennesket bestemmende"

Denis Bakke gir ansatte mulighet til å ta viktige beslutninger på egenhånd. På universitetet studerte han ved hjelp av case-studier, trent til å løse problemer. Da skjønte han at dette er den beste måten å utvikle seg på. Så grunnla han to selskaper - energiselskapet AES og nettverket av charterskoler Imagine Schools - og brukte taktikken sin i begge. Bakke lot ansatte ta seg av bedriftens utviklingsstrategier, budsjett. Eksperimentet viste seg å være vellykket: virksomheten har vokst mange ganger. Bakke beskrev ideen sin i detalj i boken "".

5. Metaforisk spill

Ideen er enkel: vi tar et ekte eksempel fra praksis, en case-studie, og flytter det til et fiktivt plot. For eksempel overfører vi filmer, bøker eller spill til den kunstneriske verden.

Først formuleres et problem, for eksempel «Kunden er sterkt uenig i bedriftens vilkår». Deretter velges emnene for spillet: leder, ansatte, klient. Og et komplott der en lignende situasjon ble møtt: la oss si Tyrion Lannister står for retten i King's Landing.

Denne metoden hjelper til med å bli kvitt stereotyp tenkning og fungerer som en terapi: i fiktive humoristiske forhold fordamper spenning og negative følelser, ikke forstyrrer å finne løsninger.

6. Mobilapplikasjoner for opplæring

Mobilapplikasjoner kan være nyttige ikke bare for kommunikasjon i bedriften, men også for opplæring av personell i henhold til en gitt ordning. Programmet kan suppleres med case, og øvelser for kunnskap om det konkrete i arbeidet, og dokumenter med bedriftsregler, samt generelle oppgaver for utvikling av lagånd. Tekster, presentasjoner, videoer, podcaster - alle formater passer inn.

Applikasjonen hjelper deg med å studere eksternt, i et behagelig miljø, uten å bli distrahert av noe. Det er ingen tidsbegrensninger: gå gjennom alt på en gang eller få kunnskap gradvis, for eksempel les på vei til jobb. Etter å ha fullført velkomstkurset for nybegynnere, kan du låse opp et nytt nivå: avansert trening.

Du kan både lage lukkede bedriftsapplikasjoner og bruke de som er offentlig tilgjengelige. For eksempel er den gratis Skill Pill-appen med øvelser og Udemy-videokurs tilgjengelig for Android og iOS.

7. Bedriftsbibliotek

I tillegg til et bedriftsmagasin med nyheter og forskning, kan du organisere et abonnement på publikasjoner om relaterte emner, kjøpe vitenskapelige bøker i ditt eget mediebibliotek. Dette handler ikke bare om faglitteratur, bøker om psykologi vil også komme godt med: hvordan organisere tiden din, unngå stressende situasjoner og utdanne en leder i deg selv. Sberbank har for eksempel sitt eget forlag, Sberbank Library, som oversetter bøker om selvforbedring under et bedriftsomslag.

Bibliotekkunngjøringer kan sendes til personalet for subtilt å oppmuntre til lesing.

På selskapets nettsider kan du organisere et elektronisk bibliotek og legge til et abonnement på videokurs, podcaster og andre nyttige ressurser tilgjengelig på nettet. For eksempel opplæringsvideoer om Internett-markedsføring fra "Netology" eller videokurs i fremmedspråk Lingualeo. Utdanningsbedrifter skal møtes halvveis for å skape gunstige forhold.

8. Fagmiljøer

Medlemskap i fagmiljøer oppfordrer deg til å delta på konferanser og møter, lære siste nytt og lære om vitenskapelige oppdagelser.

Forretningsforbindelser bidrar til å skape et miljø der spennende temaer tas opp og diskusjoner holdes. Behovet for konstant kommunikasjon med fagfolk fra feltet, forpliktelsen til å bidra, push til dyp studie av emner. For eksempel diskuterer medisinske foreninger på konferanser nye medikamenter på markedet, innovative tilnærminger til behandling. I tillegg til å være informative, stimulerer slike møter til videre forskning.

9. Samarbeid med media

En ansatts prestasjoner som ekspert øker ikke bare troverdigheten til selskapet selv, men hjelper også en person til å følge med på nyhetene og holde seg på topp.

Du kan gå videre - skrive en analytisk artikkel eller lede din egen spalte i en publikasjon, bli redaktør for et bedriftsmagasin. Som en vanlig journalist, for å jobbe med en artikkel, må en ansatt søke etter informasjon, studere mange kilder, for eksempel lese studier, kontakte offentlige etater for avklaringer.

Du kan bli spaltist for Lifehacker. Vi er alltid åpne for nye forfattere og unike ideer. Hvis du er klar til å gi nyttige råd, dele din ekspertmening om sport, helse, relasjoner, forretninger og bare fortelle deg hva som kan gjøre livet enda litt enklere og mer produktivt, så send artiklene dine til

10. Vennskap

Bokstavelig talt er denne metoden oversatt som "forbrødring". En veileder, en mer erfaren ekspert fra selskapet, er knyttet til den ansatte og følger med på hans fremgang, deler råd. Her er tilbakemelding viktig, den enes evne til å gi en vurdering, og den andre til å akseptere den. Oftest brukes denne metoden til å lære nybegynnere. Men det kan også brukes av erfarne medarbeidere: det kan være vanskelig for oss alle å se på arbeidet vårt utenfra, upartisk.