Hvordan skrive en forretningsplan: 6 viktige punkter

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Hvis du bestemmer deg for å starte din egen bedrift, kan du ikke klare deg uten en forretningsplan. Her er det du må være spesielt oppmerksom på når du lager den.

1. Generell informasjon

Før du går videre til budsjettplanlegging og salgsstrategier, må du først få en generell idé om fremtiden til virksomheten. Du må analysere alle detaljene og fallgruvene som er best kjent på forhånd.

Hva vil du gjøre? Hva er målet ditt? Trenger du forretningspartnere? Trenger du et dedikert rom eller vil du jobbe på nett? Hva trenger du for å drive en bedrift?

I begynnelsen av reisen kan du føle deg litt forvirret. Det er ganske normalt. Bare grip en notatbok og penn, søk etter informasjonen du trenger, og begynn å skrive ned det du trenger.

2. Varer og tjenester

Forretningsplanen bør inneholde en beskrivelse av produktene eller tjenestene du har tenkt å tilby til kundene dine. En veldig effektiv metode er å kategorisere produktene dine. Hvis du for eksempel vil designe, klassifiser tjenestene dine etter type: bryllup, firmafester, ferier og så videre.

Skriv en kort beskrivelse av hvert produkt eller tjeneste. Dette vil ikke bare være praktisk for kundene dine, men vil også hjelpe deg med å strukturere virksomheten din tydelig.

3. Pris og markedsplan

Når du har kategorisert produktene eller tjenestene dine, må du bestemme kostnadene. Hvordan vil du bli veiledet når du setter prisen? Finn ut hva den gjennomsnittlige kostnaden for produktet ditt er og hvor mye potensielle kunder er villige til å gi for det.

Deretter må du bestemme hvordan du vil tiltrekke deg kunder. Markedsplanen din bør inneholde en detaljert beskrivelse av strategiene og taktikkene du har tenkt å følge.

Sosiale nettverk er en av de mest lønnsomme moderne plattformene for bedriftsannonsering. Du kan også annonsere for produktet ditt på nettsider og blogger.

4. Markedsanalyse

Markedsanalyse er en viktig del av en forretningsplan. For å tiltrekke deg de riktige kundene, må du være klar over deres interesser og behov. Tenk på hvem dine potensielle kunder vil være.

Hvilket kjønn og alder er tjenesten for? Hvilken form for produkt eller tjeneste er å foretrekke for dem?

Samle inn dybdeinformasjon om din nisje. Finn ut om tjenestene og produktene du har tenkt å tilby er populære. Prøv å avgjøre på forhånd om virksomheten din har utviklingsmuligheter.

5. Konkurranseanalyse

I næringslivet lurer konkurrenter rundt hvert hjørne. Derfor er det nødvendig å samle inn detaljert informasjon om dem. Finn ut deres styrker og svakheter. Hva er deres fordel? Hva kan de tilby kunden som du ikke gjør? Hvor vinner du?

Vurder hva som er den vesentlige forskjellen mellom deg og konkurrentene dine. Kanskje produktene dine er av mye bedre kvalitet? Spesialiserer du deg på noe eksepsjonelt og sjeldent? Er du mer erfaren? Bestem hvordan du kan komme deg rundt resten.

6. Økonomiplan

Denne delen inkluderer alle spørsmål om økonomisk støtte til virksomheten din.

Beregn beløpet du trenger i de innledende og påfølgende stadiene. Vurder faste kostnader som forsyninger, anskaffelser, lønn, entreprenører, skatter og så videre.

I økonomiske termer bør også inntektene fra virksomheten din angis.

Prøv å finne investorer og tilby gunstige vilkår for begge parter. Husk at penger ikke vil bli investert i en bevisst ulønnsom virksomhet. Beskriv derfor tydelig hvordan investorene vil kunne dra nytte av det.