ANMELDELSE: «Launching innovations» – om hvor viktig det er å skape noe nytt

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Launching Innovation er en bok som kan ta deg i hånden gjennom hele prosessen med å lage en innovativ idé og vil være utrolig interessant for de som elsker å skape noe nytt, så vel som de som er gale etter å reise.

Jeg vet ikke om det har vært mennesker i menneskehetens historie som har gjort noe nytt uten å møte harme, forakt og misforståelse fra mengden. Samtidig er det dumt å benekte at innovasjon er nødvendig. Dette er hjørnesteinen i enhver aktivitet, og derfor vil vi gjerne introdusere deg for boken "Launching Innovation" av Guijs van Wulfen, skaperen av FORTH.

Siden forfatterens viktigste prestasjon er opprettelsen av FORTH-metodikken, synes jeg det ville være logisk å snakke om hva det er. Det er en metode som transformerer prosessen med å skape innovasjon fra kaotisk til strukturert og steg-for-steg. FORTH består av fem stadier og står for Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas og Homecoming. Oversatt til russisk høres disse stadiene slik ut:

1. Full fart fremover.
2. Observasjoner og konklusjoner.
3. Utvikling av ideer.
4. Tester ideer.
5. Hjemkomst.

Kapittel 1. Kjente pionerer

Selve boken består av ni kapitler, hvorav fem tar trinnene i denne metoden. Men det betyr ikke at resten av kapitlene er uinteressante! Tvert imot husker jeg mest av alt det første kapittelet, som forteller om de viktigste innovatørene i hele vår eksistenshistorie. For eksempel om Columbus og hvordan han oppdaget du-vet-hva. Eller Magellan, som prøvde å åpne en ny vei til Krydderøyene, og i stedet beviste at jorden er rund, selv om han ikke levde opp til triumføyeblikket.

Eller om Roald Amundsen og hans utrolige ekspedisjon, som var den første i verden som erobret Sydpolen. Og til slutt, om Edmun Hillary, som var den første i verden som erobret Mount Everest. Alle disse menneskene var innovatører, og boken forteller om deres oppgaver, feil, hva som hjalp dem med å nå målet der alle andre mislyktes. Det første kapittelet i boken er kanskje ikke like praktisk som resten, men det er vanvittig interessant!

Kapittel 3. Full fart

Jeg gikk glipp av det andre kapittelet av en grunn. For det første oppsummerer den historien om reisende og deres innovasjoner, og for det andre vil du ikke at jeg skal gjenfortelle hele boken, ikke sant? Tredje kapittel introduserer oss til FORTH metoden, nemlig det første trinnet, som er at vi fokuserer på problemet og lager grove skisser på hvordan vi skal løse det. Hovedpunkter på dette stadiet:

1. Er oppgaven gjennomtenkt?
2. Har det riktige teamet satt sammen?
3. Har vi en klar ide om målgruppen?

Dette stadiet er nøkkelen, og det er her spørsmålet om ideen din gir mening avgjøres. Og tro meg, selv om dette er slik, må du bruke mye krefter på å bevise det for andre. Hvis du fortsatt ikke har en idé, gir forfatteren mange tips for å finne dem på Internett. For eksempel ved å bruke avansert søk på Google, søke på forskjellige språk, skaffe ideer på relaterte eller andre områder, og idédugnad.

På slutten av kapittelet er det en liste over 18 nettsteder som introduserer oss for nye trender. Forresten, mange av dem er veldig interessante og nyttige.

Kapittel 5. Utvikling av ideer

Jeg hoppet over kapittelet igjen og håper du ikke er for opprørt over dette. Å utvikle en idé er den tredje fasen av FORTH-metoden, og hvis du kommer til det, så er ideen din definitivt verdt noe. Nøkkelhendelsen på dette stadiet er idédugnad. Total brainstorming av alt og alle!

Begrepet «brainstorming» ble forresten oppfunnet av amerikaneren Alex Osborne, medgründer av reklamebyrået BBDO. Begrepet ble født på grunn av Alex sin oppfatning om at i prosessen med å diskutere en idé, vil folk ikke uttrykke tankene sine, i frykt for å virke dumme eller inkompetente. Forresten, dette begrepet ble introdusert allerede på 1940-tallet, og i 1948 publiserte Alex boken "Your Creative Power", ved hjelp av hvilken han populariserte brainstorming som en taktikk. I den snakket han om hvor viktig det er å uttrykke ideene dine, og at det er fra prosessen med å diskutere dumme, ved første øyekast, ideer at noen ganger utrolige oppdagelser blir født.

Noen få regler for perfekt idédugnad:

1. Formuler et hett tema.
2. Gi en første impuls til diskusjonen.
3. Skap en atmosfære der hver deltaker vil føle seg komfortabel.
4. Ikke under noen omstendigheter brainstorm på kontoret ditt.
5. Hold tritt ellers blir prosessen kjedelig.
6. Inkluder i prosessen de menneskene som tenker utenfor boksen.

Kapittel 6. Testingsideer

Denne gangen bestemte jeg meg for ikke å hoppe over kapittelet, siden idetestingsfasen er veldig viktig. I dette kapittelet snakker Geiss van Wolfen om hvordan man kan teste en idé. Faktisk er det ingenting mer effektivt enn å bare forlate kontoret og begynne å spørre målgruppen din. Du bør imidlertid ikke blindt følge kundenes ledelse heller.

Du kan ikke bare spørre kundene dine hva de trenger, for når du gjør det, vil de ha noe nytt. Steve Jobs

Boken gir fem spørsmål å stille klienten for å teste konseptet:

1. Har du noen gang møtt det angitte problemet?
2. Er konseptet klart for deg?
3. Liker du konseptet?
4. Passer konseptet inn i merket?
5. Er du interessert i å kjøpe sluttproduktet?

Kapittel 8. Gjør det

Etter å ha fullført prosessen med å lage en idé, må du gå videre til implementeringen. Enten det er prototyping eller et fullverdig produkt, det spiller ingen rolle, alt avhenger av din spesifikke situasjon. Og dette stadiet er det vanskeligste. Akkurat nå må du gå fra ord til handling og implementere ideen din. Men du kan gratulere deg selv. Det er ikke mange som når det stadiet hvor de virkelig trenger å jobbe, og ikke rope i hvert hjørne at du har en genial idé, men det er rett og slett ikke penger til å implementere den.

Det er på tide å handle. Begynn å prøve og lage prototyper for ditt fremtidige produkt, undersøk, modifiser og test det. Det er usannsynlig at du vil være i stand til å lage det perfekte sluttproduktet første gang, men det blir ikke noe resultat uten feil.

Kapittel 9. Atlas over innovasjoner

The Atlas of Innovations er det mest praktiske og nyttige kapittelet i hele boken. Den inneholder 37 metoder og verktøy som kan brukes i starten av innovasjonsprosessen. Det er også en liste over flotte bøker om innovasjon og reiser på slutten som inspirerte forfatteren.

"Launching Innovation" kan bli en oppslagsbok for enhver person som elsker arbeidet sitt og prøver å bringe noe nytt til det. Denne boken tar leseren i hånden og veileder dem gjennom alle stadier av å skape en innovasjon, og unngår dermed fallgruvene og feilene som innovatører oftest møter.

Hver side i boken inneholder et vell av nyttig informasjon i form av korte lister med tips. Til tross for dette er det veldig interessant å lese den: man får følelsen av at man leser en skjønnlitteratur og en pedagogisk bok samtidig. Jeg vil anbefale å lese den først og fremst til de som ønsker å lære mer om prosessen med å skape innovasjon, samt de som er gale etter å reise!