Kreativ klasse er en bok om mennesker som skaper fremtiden

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

For ikke så lenge siden så den kreative klassen ut til å være noe nytt og uvanlig, men i dag vil du ikke overraske noen med dette begrepet. Mennesker i den kreative klassen har påvirket og fortsetter å påvirke arbeidsstilen, økonomien og samfunnet generelt. Lifehacker publiserer et utdrag fra Richard Floridas bok om den frie stilen til moderne kontorarbeidere og fleksible arbeidstider.

Kapittel 6. Uten slips

En dag våren 2000 kom jeg for sent til et møte og ringte for å advare om det. Det var et møte med en advokat og en verdipapirregnskapsfører, så jeg spurte kvinnen som svarte på oppfordringen min om jeg kunne bruke noen minutter til på å bytte jeans, svart T-skjorte og støvler for mer formell antrekk. "Det er ikke nødvendig her," sa hun.

Hjertet mitt sank da jeg parkerte bilen min og nærmet meg den imponerende steinbygningen som var et praktfullt eksempel på 1800-talls bedriftseleganse i hjertet av Pittsburgh sentrum. Jeg åpnet forsiktig døren, og var helt sikker på at jeg ikke var kledd for anledningen. Til min overraskelse så jeg folk kledd enda mer uformelt enn meg – i kakibukser, poloskjorter, joggesko og til og med sandaler. Noen hadde med seg sportsvesker.

Kanskje jeg kom til feil sted - til kontoret til et høyteknologisk selskap, for eksempel, eller til hallen til en ny klesbutikk? Nei, forsikret administratoren. Jeg var på rett sted - på kontoret til det eldste og mest prestisjefylte bedriftsadvokatfirmaet i byen vår.

Miljøet vi jobber i endrer seg ikke bare når det gjelder kleskoden. Arbeidsmiljøet blir mer åpent og mer medarbeidervennlig på mange måter: Dette inkluderer åpne kontorlokaler og andre designinnovasjoner, fleksible tidsplaner, nye arbeidsregler og nye ledelsesmetoder. Selvfølgelig er enhver trend begrenset av tidsrammen, men fremveksten av en ny type arbeidsmiljø er ikke en hyllest til en forbigående mote, men en evolusjonær tilpasning til en endring i naturen til kreativt arbeid, og bærekraften til dette miljøet skyldes dets høyere effektivitet.

I den første utgaven av denne boken kalte jeg denne endringen et «arbeidsmiljø uten slips». Allerede da sa jeg at det ikke var tilfeldig at alle disse endringene falt sammen med utviklingen av Internett og veksten av internettselskaper.

Et uformelt arbeidsmiljø er en kombinasjon av en fleksibel, åpen, interaktiv modell av et vitenskapslaboratorium eller kunststudio og en mekanisk modell av et industrianlegg eller et tradisjonelt bedriftskontor.

Det uformelle arbeidsmiljøet dukket ikke opp over natten: mange av dets elementer har utviklet seg gjennom tiårene og fortsetter å utvikle seg. Noen av de nye funksjonene i arbeidsmiljøet som virket oppsiktsvekkende og til og med revolusjonerende for bare ti år siden, har blitt så vanlige i dag at det ikke er mer å si om dem, bortsett fra å understreke at de har blitt en integrert del av den gryende kreative økonomien.

Ny kleskode

Da jeg jobbet med den første utgaven av boken, var det få trender i utformingen av fremtidens arbeidsmiljø som fikk så mye oppmerksomhet som å lempe stilkravene.

Omtrent en fjerdedel av IT-fagfolk som deltok i lønnsundersøkelsen InformationWeek 2000-2001 sa at det å kunne bruke fritidsklær var en av de viktigste betingelsene i arbeidet.

I den første utgaven snakket jeg om å gå inn i Barneys eksklusive klesbutikk i Seattle, full av unge mennesker som vandrer blant kleshengerne, nipper til mineralvann og avkjølt hvitvin. Manageren med svart dress, en kvinne i begynnelsen av trettiårene som har jobbet i butikken siden den ble åpnet, sa at hun i løpet av de siste årene har lagt merke til betydelige endringer i handlevanene til Seattles kreative klasse, spesielt de til representantene som jobbet. for Microsoft, kjent som et paradis for nerder (fra det engelske nerd - en bore, "nerd"; en person som er altfor dypt fordypet i mental aktivitet og forskning, ute av stand til rimelig å dele opp tid til arbeid og andre aspekter av det offentlige og private livet. Red..).

Siden butikken åpnet har salget av tradisjonelle kostymer gått ned hvert år, det samme har klærne som vanligvis brukes av nerder. Red.) – altså kakibukser, turtlenecks og blå jakker. Butikken tjente imidlertid gode penger på å selge moteriktige klær i New York-stil: svarte bukser, Helmut Lang T-skjorter, Prada yttertøy og sko, skinnjakker og trendy tøyvesker.

Forfatteren av en artikkel i septemberutgaven av Wall Street Journal kalte den nye stilen «geek-chic», som la merke til at noen toppledere i Microsoft foretrekker produkter fra Prada og andre merker av moderne designere. Et tiår senere ga teknikeren plass til en enda mer artistisk hipster-look: joggesko, hettejakker, skinny jeans og V-hals t-skjorter.

I løpet av tiårene før kleskoden på kontoret endret seg utenfor kontoret, ble klesstilen gradvis mer avslappet. I løpet av de første tiårene av det tjuende århundre hadde menn dresser og slips selv til baseballkamper, og kvinner hadde lange kjoler og fancy hatter til piknik. På midten av 1960-tallet, rundt tiden da hansker ikke lenger var en obligatorisk egenskap ved formell dameantrekk, og menn forlot hatter, ble dressen først og fremst et element av forretningsantrekk og var mindre og mindre vanlig utenfor kontoret.

Fritidsklær kom inn på kontorer på 1980-tallet – delvis fordi det er mer behagelig, men også på grunn av den økende betydningen av kreativt arbeid. Den løsere klesstilen var ikke bare knyttet til hvordan ansatte så ut. Det var også et tegn på toleranse for forskjellighet og mangfold i arbeidsmiljøet, i tråd med ansattes ønske om fri timeplan og deres ønske om å uttrykke sin individualitet.

Status er ikke lenger forbundet med høy stilling eller rykte som en god medarbeider, det skyldes tilhørighet til den kreative eliten, og folk i kreative yrker bruker ikke uniform.

Kreative mennesker kler seg for å uttrykke sin karakter, slik kunstnere og vitenskapsmenn gjør; de kler seg på en enkel og praktisk måte slik at de kan fokusere på de seriøse kreative oppgavene de holder på med for tiden. Med andre ord, de har på seg det de vil.

Umiddelbart etter at den nye kleskoden dukket opp, mottok han en mengde kritikk fra tilhengere av den tradisjonelle klesstilen. På slutten av 1990-tallet viste Wall Street Journal kvinner som går inn på kontoret iført "for dristige" klær. USA Today kritiserte tilfeldig påkledning som en vei til promiskuitet, og fordømte det som en prosess med å "tilfeldiggjøre Amerika."

Jeg kom over slike motstridende syn på hva som skjer på min egen erfaring. Helt på 1980-tallet, helt i begynnelsen av min karriere, dro jeg på møter og taler i forretningsdress og slips. Men da jeg begynte å holde foredrag om denne boken ved århundreskiftet, ba noen arrangører meg om å holde meg til en mindre formell stil for å vektlegge det som ble sagt, mens andre (noen ganger i samme organisasjoner) tok en annen posisjon.

Vinteren 2001 mottok jeg mange e-poster fra arrangørene av ett arrangement med forslag ikke bare til innholdet i talen min, men også til klesstilen. Forfatterne deres mente at jeg burde være kledd i forretningsdress og slips og ikke berøre så kontroversielle temaer som homofili. En av hovedarrangørene av arrangementet svarte til sine bekymrede kolleger: «Jeg snakket med Dr. Florida og han forsikret meg om at det ikke var noen grunn til bekymring. Han vil opptre på afroamerikansk engelsk, iført en rosa tutu og en stor sombrero. Til slutt skal han knuse en lyspære pakket inn i en hvit serviett. Hans eneste krav er å plassere alt i hallen i henhold til reglene for feng shui for å skape en positiv atmosfære."

Den kreative økonomien er ikke preget av en enhetlig kleskode, men av mange forskjellige klesstiler. Jeg innså dette en dag i 2000 da jeg så på folk i et konferanserom på et stort advokatfirma i Washington. En mann hadde på seg forretningsdress; den andre hadde på seg en kakijakke og en bukse. En jente i et kort skjørt og en dristig bluse blinket med en ring i tungen hennes. I det øyeblikket handlet samtalen om kleskoden, og da noen gjorde oppmerksom på variasjonen av klesstiler blant de tilstedeværende, skjønte vi alle at vi ikke en gang la merke til dette, endringene som hadde skjedd ble så kjente.

Fleksibel arbeidstid og - lengre arbeidstid

Kontorarbeidere kler seg ikke bare annerledes enn de gjorde for bare et tiår siden, men de har også en annen tilnærming til arbeidsplaner. I stedet for å følge de strenge rutinene i organisasjonstiden (fem dager i uken, ni til fem), er flere arbeidere i alle bransjer i stand til å velge både timer og arbeidsdager.

I den første utgaven av boken siterte jeg data fra US Bureau of Labor Statistics for 1997, ifølge hvilke mer enn 25 millioner (27,6 prosent av alle heltidsansatte heltidsansatte) endret arbeidsplanene sine i en eller annen grad, enten offisielt eller gjennom uformelle avtaler med arbeidsgivere.

I følge Institute of Family and Labor kunne mer enn to tredjedeler (68 prosent) av arbeiderne med jevne mellomrom endre starten og slutten av arbeidsdagen; mer enn halvparten (55 prosent) tok noen ganger jobb hjem. I mai 2004 steg dette tallet til 36,4 millioner arbeidere, eller omtrent 30 prosent av den totale yrkesaktive befolkningen.

Fleksibel arbeidstid ble mye oftere brukt av representanter for den kreative klassen. I 2004, ifølge Bureau of Labor Statistics, mer enn 50 prosent av programmerere og matematikere, 49,7 prosent av biovitenskap, naturvitenskap og sosiologer, 46,7 prosent av ledere, 44,5 prosent av arkitekter og ingeniører, og 41,9 prosent av de som jobber i kunst-, design-, media- og underholdningsindustrien, sammenlignet med 13,8 prosent av produksjonsarbeiderne.

Fleksibel arbeidstid kom delvis til som svar på realitetene i det moderne liv. For eksempel, i familier med to yrkesaktive foreldre, må noen kunne forlate jobben tidlig for å hente barna på skolen. I tillegg er kreativt arbeid i de fleste tilfeller knyttet til prosjekter, og gjennomføringen av dem skjer syklisk: perioder med intensivt arbeid erstattes av roligere perioder.

Kreativt arbeid krever enorm konsentrasjon og kan ikke gjøres uten hvilepauser, selv på dagtid.

Mange rapporterer at de liker å jobbe hardt i timevis og deretter ta en lang løpetur eller sykle for å lade opp resten av arbeidsdagen, som kan vare utover kvelden, og i hovedsak bli en ny arbeidsdag.

Dessuten er kreativ tenkning nesten uhåndterlig. Noen ganger tenker en person på en idé i lang tid eller søker uten hell etter en løsning på et problem, og så faller alt på plass i det mest uventede øyeblikket.

Fleksibel arbeidstid betyr på ingen måte at arbeidsdagen blir kortere. Utviklingen av moderne kapitalisme gjennom dens lange historie har alltid vært ledsaget av en økning i lengden på arbeidsdagen. Til å begynne med ble dette tilrettelagt av fremveksten av elektrisitet, og i dag - personlige datamaskiner, mobiltelefoner og Internett.

I følge Bureau of Labor Statistics er den lengste arbeidsuken (over 49 timer) for fagfolk og teknisk og ledelsespersonell, mens den lengste arbeidsdagen er for den kreative klassen.

«Kreativ klasse. Folk som skaper fremtiden», Richard Florida