16 atferdsstrategier for å oppnå mål og suksess

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Strategiene basert på vår erfaring som former våre handlinger og verdensbilde kalles mentale modeller. Å kjenne dem vil hjelpe deg med å nå mål, unngå feil, ta viktige beslutninger, lede folk og lykkes i virksomheten.

Nettverket av mentale modeller ble skapt av Charles Munger, en advokat, vellykket økonom, profesjonell investor og høyre hånd til milliardæren Warren Buffett. Munger sa at ved hjelp av dette nettverket er det mulig å analysere og til og med forutsi utfallet av hendelser. Derfor kalte Buffett ham den ideelle forretningspartneren.

Disse 16 mentale modellene brukes av mange gründere, ledere og ledere.

Å ta avgjørelser

1. Strategi "To lister" av Warren Buffett

Skriv ned 25 av målene dine. List opp de fem beste målene dine på én liste. Og legg til de resterende 20 til en annen og glem det trygt. Dette vil hjelpe deg med å prioritere og fokusere på det som betyr mest. Om ønskelig kan den første listen reduseres til tre punkter.

2. 10/10/10-regelen

Mange av oss føler skyld for å ha tatt en avgjørelse fort, uten å tenke på konsekvensene. Derfor foreslår 10/10/10-regelen å svare på tre spørsmål:

1. Hva føler du om avgjørelsen du tok på 10 minutter?
2. Hvordan vil du føle deg om 10 måneder?
3. Og om 10 år?

Dette vil hjelpe deg å analysere effekten av avgjørelsen på livet ditt. Kanskje du vil forstå at alt ikke er så skummelt som det ser ut til.

3. Blindspill

Når du tar en beslutning, har du ufullstendig informasjon. Derfor avhenger ikke utfallet av situasjonen til en viss grad av deg. Men beslutningsprosessen er helt i dine hender.

Det kan sammenlignes med å spille poker. Hvis du taper, ikke skyld på skjebnen. Spill av situasjonen på nytt og finn ut hvilket øyeblikk som var vendepunktet. Hvis du forstår feilen din, lær av den.

4. Riktig synspunkt og uenighet med en enstemmig mening

Du kan ha rett eller feil. Du kan også følge eller ikke følge flertallets mening. Men alt starter fra ditt synspunkt. Hvis det er feil, vil du ikke lykkes i virksomheten ved å være enig med konvensjonell visdom. Snakk med noen som har motsatt synspunkt. Dette vil øke sjansene for at du tar den riktige avgjørelsen.

5. Treregelen

Når du prøver å overbevise noen om noe, gi alltid tre grunner til hvorfor personen bør gjøre det. Nøyaktig tre. På denne måten vil dine argumenter bli tatt i betraktning og ikke glemt. Og talen din vil være strukturert og overbevisende.

Strategi

6. Beskyttende vollgrav

I gamle tider var festningen omgitt av en vollgrav som beskyttet den mot fiender. Forretninger kan sammenlignes med en festning. Den beskyttende vollgraven er et konkurransefortrinn for selskapet. Med andre ord er virksomheten beskyttet av sine unike egenskaper som skiller den fra resten.

7. Nettverkseffekt

Nettverkseffekt er påvirkning av brukeren eller selskapet selv på verdien av produktet i andre menneskers øyne. Verdien av ethvert produkt avhenger av antall kjøpere. Nettverkseffekten skaper et solid grunnlag for utviklingen av selskapet.

8. Sentralisert, desentralisert og distribuert ledelse

Fordeling av funksjoner er typisk for desentraliserte og distribuerte kontrollsystemer. Det betyr at beslutningen tas av alle deltakerne i systemet. Toppledelsen utøver minimal kontroll og samordner seg med andre.

I et sentralisert system er det et enkelt kontrollsenter som holder hele prosessen i sine hender.

9. Spillteori

Spillteori studerer menneskelig atferd i strategiske situasjoner. De blir forstått som situasjoner når en person, foretar et valg, grubler over responsen til andre mennesker. Strategisk tenkning er nyttig ikke bare i spill, men også i virksomhet. Spillteori innebærer med andre ord valg av en strategi som vil minimere motstanderens fordel.

10. Stordriftsfordeler

Stordriftsfordelene gjør at et selskap kan vokse raskt uten å øke kostnadene. Eksempler på selskaper som bruker denne mentale modellen inkluderer Google, Facebook og Twitter. Antall brukere av disse nettverkene øker, men bedrifter bruker ikke ekstra penger på det.

Ledelse

11. Pyramideprinsippet

Prinsippet er basert på tre hovedpunkter:

1. Først, svar på spørsmålet.
2. Formuler deretter dine argumenter.
3. Til slutt setter du opp ideene dine i en logisk kjede.

Pyramideprinsippet fungerer utmerket med treregelen. Dette vil hjelpe deg med å overbevise den andre personen og lykkes med å formidle ditt synspunkt.

12. 99/50/1

Det er viktig for lederen å kontakte sitt team av eksekutører på disse kritiske tidspunktene:

• i begynnelsen av prosjektet, når 99 % av arbeidet ennå ikke er gjort;
• midt i veien, når 50 % av arbeidet allerede ligger bak;
• på hjemmestrekningen når kun 1 % av arbeidet gjenstår.

Denne metoden lar deg bruke tiden din effektivt og la teamet ditt lage et verdifullt produkt.

13. Direkte ansvarlig person

Begrepet stammer fra Apple. Hun setter navnet på den direkte ansvarlige personen (DRI) ved siden av hvert punkt på agendaen. Hver ansatt er ansvarlig for å fullføre sin oppgave. Dette reduserer behovet for hyppige møter.

14. Lag av lag

I et team av team samhandler alle ansatte med hverandre. Beslutningen tas kollektivt, siden alle er bundet av et felles mål.

15. Radikal åpenhet

Essensen av metoden ligger i lederens evne til å formidle sunn kritikk til ansatte. Ikke skulk, du må høflig og åpent fortelle sannheten. Tross alt er lederen interessert i veksten og suksessen til teamets ansatte.

16. Lytt, avgjør, snakk

Denne mentale modellen tilhører tidligere Twitter-sjef Dick Costolo. Han argumenterer for at når du tar beslutninger, må du handle i den rekkefølgen.