Tjenestevaner: opplevelsen til 3 russiske forretningsmenn

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2024-01-15 16:48

Vi danner stål innvendig, kjører oss inn i et hjørne og lærer å konsentrere oss om t-banen.

"Jeg utvikler en vane med å si opp svake mennesker."

Den viktigste vanen som tillot meg å bygge en virksomhet av denne størrelsesorden er sport. Hver morgen står jeg i planken i 3, 5-4 minutter og deltar i løp for å hele tiden presse meg over. Hvis jeg var i stand til å løpe i regnet på en ubehagelig bane, vil jeg på kontoret kunne løse problemer.

Sport danner stål inni: trener viljestyrke, ikke muskelstyrke.

Jeg utviklet også en vane med å skrive ned tankene mine og reflektere. Noen ganger, selv under jobb, åpner jeg dagboken min og skriver ned noe umiddelbart. For å jobbe med meg selv henvender jeg meg til psykologer og coacher. Eksperter hjelper til med å lede energien i riktig retning, og jeg overvinner meg selv og vokser opp.

Jeg har også noen forretningsregler:

• Nå utvikler jeg en vane i meg selv – å si opp svake mennesker. Jeg tror dette er en ekstremt viktig ferdighet. Når du tydelig forstår fra triggere at en person er svak, må du umiddelbart skille deg med ham. Ikke et sekund per sekund, selvfølgelig - du må forstå når du skal gjøre det. Disse beslutningene påvirker definitivt størrelsen og bevegelsen til virksomheten min, selv om det følelsesmessig alltid er vanskelig.
• En annen viktig vane er å delegere oppgaver med en gang, ikke overlate dem til deg selv. Ellers vil spørsmålet henge et sted i en haug med små oppgaver og vil aldri bli fullført.
• Jeg slutter ikke å jobbe i helgene – jeg gjør 2-3 små oppgaver. Dette får meg til å tenke på virksomheten i bakgrunnen, og det hjelper meg å finne løsninger. Og jeg liker å bruke noen timer til forretninger i disse dager – uten å anstrenge meg. Selv om det selvfølgelig er nødvendig å bytte. Men jeg ser ikke behovet for å gjøre dette hver uke.
• Jeg gir umiddelbart tilbakemelding til ansatte og mottar det fra dem. Å legge merke til stemningen i teamet og kommunisere separat med folk er også min vane. Jeg har spesifikt satt av tid til dette.
• Jeg skriver alltid en samling oppgaver for dagen. Minimum er seks, maksimum er 10.
• Alt i livet mitt går gjennom kalenderen. Dette er en grunnleggende hygieneartikkel.

Daglig Jeg har en bar, jeg fører oppgavelister og en kalender, jeg leser bøker om business og motivasjon, jeg hører på podcaster og lydbøker, jeg ser på videoer om entreprenørskap. Jeg lever av å lære: Så snart jeg har et friminutt, tar jeg umiddelbart frem en bok og leser, men ikke skjønnlitteratur, men faglitteratur.

Ukentlig Jeg løper.

Faren min innprentet meg vanen med å drive med sport. Men å lese bøker og reflektere er dine egne vaner som hjelper deg å jobbe med deg selv gjennom smerte og feil.

Det viktigste er å presse deg selv ut av komfortsonen hele tiden. Ettersom jeg føler at det er ubehagelig, går jeg og gjør det. Og så analyserer jeg hvorfor det var ubehagelig.

"Du må få en vane med å hele tiden sjekke målene dine."

Roman Kumar Vias Grunnlegger av et markedsføringsbyrå.

Selvfølgelig har jeg vaner som hjelper meg å bygge opp virksomheten min.

• Jeg tror det viktigste er å aldri gi opp.
• Du må også tro på deg selv og ditt folk.
• Du må ta for vane å hele tiden sjekke målene dine, fordi tydelig målsetting i virksomheten er veldig viktig.
• Det er også viktig å kunne forsvare sin posisjon i forhandlingene, uavhengig av ytre faktorer.

Personlig har jeg innpodet meg selv slike vaner:

• ikke svar på push-varsler;
• les minst 20 bøker i året;
• skrive artikler.

Og det er vaner som kan skade en bedrift. For eksempel fyll. Samt selvmedlidenhet, passiv tenkning, og en motvilje mot å ta ansvar.

Hvis du ønsker å utvikle en vane, er det bare å ta deg selv i sving. Du aner ikke hva en person er i stand til i denne situasjonen.

"Vanen med å jobbe i transport hjelper meg til å gjøre mer."

Anastasia Pogozheva Grunnlegger av forelesningssalen.

Jeg har ikke utviklet mange vaner, men noen av dem hjelper meg i virksomheten min.

• Jeg løper regelmessig. Det er mens jeg løper at viktige ideer dukker opp – alt relatert til strategi, løsning av komplekse problemer, eller å komme med vågale prosjekter. Dette er eksempler på noe som ikke vil skje av seg selv mellom planleggingsmøtet og signering av dokumenter. Du trenger et miljø som får deg til å tenke aktivt, men samtidig ikke hoppe tanker på rutinemessige ting. For meg løper denne situasjonen. Jeg utviklet denne vanen da jeg meldte meg på Berlin Marathon et år før det startet. Hvis du har tatt en beslutning om å delta i maraton, kan du ikke annet enn å forberede deg på det: det er livsfarlig. Jo nærmere datoen var, jo mer trente jeg. Som et resultat har regelmessig trening blitt en vane. Dessuten en som gir meg muligheten til å oppnå de mest kreative tilstandene.
• Vanen med å jobbe i transport gjør at jeg kan utføre mange små rutineoppgaver på veien. Jeg setter pris på denne ferdigheten fordi den hjelper meg å konsentrere meg under alle omstendigheter: når jeg bare har fem minutter på meg, når det er mange mennesker rundt, eller når jeg står på t-banen med en bærbar datamaskin i hendene. På en eller annen måte måtte jeg forberede meg til vanskelige eksamener på kort tid, og jeg måtte vie bokstavelig talt hvert minutt til dette - og i transport også. Det viste seg at endringen i situasjonen kanskje ikke forstyrrer. Evnen til å holde fokus på oppgavene mine forble med meg.

Hvis jeg trenger å løse et problem, kan jeg gjøre det selv i t-banen blant mange stående mennesker.

Jeg har to barn - så til rett tid lukker jeg den bærbare datamaskinen og går hjem. Dette er en vane jeg nylig har tilegnet meg. Tidligere kunne jeg stole på at jeg om natten, i siste øyeblikk, ville løse en haug med problemer. Dette er en god tilnærming: den hjelper deg med å ta et viktig sprang på kort tid, jobbe veldig effektivt og uten utsettelse. Men nå kan det ikke bli noe gjennombrudd, for om natten vil kreftene ta slutt når alle legger seg. Jeg må gjøre alt på en dag, så planlegging bygges annerledes: Jeg lærte å bedre delegere og prioritere blant oppgavene jeg gjør. Dette ligner på hvordan noen japanske selskaper slår av strømmen etter endt arbeidsdag. Slik uunngåelighet holder deg i god form.

Løping, kjøring og smart planlegging endrer måten jeg driver forretning på. Men fra prosjektets ståsted er det ikke mine personlige vaner som betyr noe, men vanene til teamet. Jeg inkluderer alt som gjelder etablerte prosesser: hvordan vi diskuterer planer, hvilke møter vi holder jevnlig, hvordan vi opprettholder en kunnskapsbase eller reagerer på force majeure. En av de viktigste teamvanene er hvordan vi slipper alle produktene våre. På et tidspunkt ble det klart at dette skulle skje som en metronom, med opprettholdelse av et gitt tempo.

Det er flott når deadlines føles eksterne snarere enn interne. For du kan flytte selv, men det er vanskeligere å forstyrre eksterne tidsfrister.

En slik ekstern faktor for oss var tidsplanen for utgivelsen av utsendelser: to ganger i uken, på hverdager og i helgene. Vi forteller dem om alle utgivelsene og planlegger å fylle dem to måneder i forveien. Vi kan si at vi lever i ukentlige spurter. Hvis noe går, så glir alt annet unna, langt frem. Men etter at vi ble enige om at eventuelle nyheter må stå i postplanen på forhånd, ble alt mer forutsigbart, ingen ønsker å sette andres arbeid i fare.