Innholdsfortegnelse:
- 1. Vær forutsigbar
- 2. Feil som et trinn i læring
- 3. Forklar hvorfor
- 4. Fortell om deg selv
- 5. Rådfør deg med ansatte
- 6. Vær hyggelig
2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07
Hvis teamet ditt er i frykt for sjefer, vil ansatte aldri avsløre talentene sine 100 %. Hvordan etablere tillit i teamet, og hva vil endre seg fra dette?
Selv om du er en god leder som ikke hever stemmen til dine underordnede, betyr ikke dette at relasjonen i teamet ditt er bygget på gjensidig tillit og respekt. Men et slikt forhold er nøkkelen til suksess og vekst på alle felt. Hvordan vinne tilliten til dine underordnede i næringslivet, sport og andre områder? Her er noen tips om dette emnet.
Hva skal forholdet i teamet baseres på? Enten det er et idrettslag, et lite selskap eller til og med en familie, er de beste og mest varige relasjonene som hjelper hvert lagmedlem med å åpne opp og vise talentene sine basert på tillit. Men hva om teamet ditt har mer frykt enn tillit?
Samtidig trenger du ikke være en frekk «skriker» og en grusom sjef, en skygge av frykt for myndighetene kan være tilstede i ethvert lag, selv om du ikke skjønner det.
Din autoritet som sjef, isolert fra ansatte på grunn av din status, kan skape en atmosfære av spenning. Og hvis du her legger til periodiske "sammenbrudd" og en ignorering av interessene til underordnede, har du alle muligheter til å lage et team med engstelige ansatte som er redde for å uttrykke sine meninger og tilby ideene sine.
Frykt er tillitens første fiende. Hvis frykt oppstår i et forhold, tapes tilliten, og for å bli en betrodd leder, må du gradvis fjerne frykt fra dem du kontrollerer. Det er seks måter å gjøre det på:
1. Vær forutsigbar
Uforutsigbarhet avler frykt. Hvis dine ansatte ikke vet hvordan du vil reagere på en bestemt situasjon, vil de være redde for å ta et skritt, fordi det alltid vil være en risiko for negativ reaksjon.
De vil aldri vite hvem som dukker opp på kontoret: en snill sjef som er klar til å lytte, eller et beist som vil gnage på enhver forespørsel.
2. Feil som et trinn i læring
En kultur basert på tillit bør ikke inkludere misbruk for feil. I stedet for å straffe underordnede for feil, bruk feil for å lære ansatte hvordan de skal utføre oppgaver riktig og gå videre profesjonelt.
3. Forklar hvorfor
Hvis du gir instruksjoner uten å forklare hvorfor du skal følge dem, bare som et faktum: "Jeg sa, og det vil være slik," mister ansatte interessen for å fullføre oppgaver. Forklar alltid hvorfor visse innovasjoner og regler er nødvendig, hvorfor det er nødvendig å utføre denne oppgaven på denne måten, og ikke på annen måte. I tillegg til tillit vil en slik stilling tillate deg å minimere feil, selv om du må bruke litt mer tid på forklaringer.
4. Fortell om deg selv
Hvis du forteller noen fakta om deg selv, vil du slutte å virke som en fjern og utilgjengelig sjef. I tillegg vil det ukjente forsvinne, noe som skaper mistenksomhet og mistillit. Når du snakker om deg selv og lytter til andres historier, vil du finne ut hva de synes om deg i teamet (dette er ikke en måte å spionere og straffe på, men muligheter for selvforbedring).
5. Rådfør deg med ansatte
I et team basert på frykt for lederen, tar ikke underordnede beslutninger og kan ikke gi råd til noe. For å bygge et tillitsforhold bør du lytte til ideene til dine underordnede og lure på om du kan sette dem ut i livet. Hvis hver ansatt kan si fra uten frykt om ethvert problem, vil du ha en stor kilde til verdifulle ideer som kan hjelpe din utvikling.
6. Vær hyggelig
Høflighet er en flott egenskap ved en leder. Si "vær så snill", "takk" og "god helse", vis dine ansatte at du ser på dem som personligheter, og ikke som en masse arbeidere som rett og slett må oppfylle pliktene sine.
En optimistisk, pålitelig og velvillig leder er en garanti for at det ikke vil være noen skremte ansatte i teamet, de fleste av dem vil gjerne gå på jobb og fullt ut avsløre talentene sine uten frykt for straff.
Anbefalt:
Nøkkelferdig reparasjon: hvordan forberede, kjøpe materialer, velge et team og overvåke fremdriften av arbeidet
Nøkkelferdig reparasjon er en kompleks og kostbar øvelse både i materiell og fysisk henseende. Du kan finne ut hvordan du forenkler det i artikkelen vår
Hvordan få tillit og ikke være arrogant: hemmelighetene til ledere
En sann leder er annerledes ved at selvtilliten hans aldri blir til arroganse. Vi vil fortelle deg hvordan du får selvtillit
Hvordan administrere eksterne team på en kompetent måte
Følelseskunnskap er avgjørende for at eksterne team skal fungere effektivt og til fordel for begge parter
4 setninger for å bygge tillit hos ansatte
For å bygge tillitsfulle relasjoner med ansatte, må du først og fremst prøve å forstå hva slags person som står foran deg, og ikke være redd for konflikter
Hvordan beregne tid og kostnad for et møte med et eksternt team
Mer og mer leter våre landsmenn etter partnere og kolleger ikke under nesen deres, men over hele verden. Det er ikke nødvendig å betale en designer i Moskva hvis en designer i Tallinn er raskere og billigere. Teleport Fock-tjenesten hjelper deg med å finne et praktisk møtested for alle medlemmer av et eksternt team, samt beregne alle utgifter og forutsi møtetiden veldig nøyaktig.