Hvordan få tillit og ikke være arrogant: hemmelighetene til ledere

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

En sann leder skiller seg fra en falsk leder ved at selvtilliten hans aldri vokser til arroganse. Mål: å utvikle selvfølelsen slik at den ikke går av skala.

Tenk tilbake på et øyeblikk hvor du følte deg trygg. Du visste at du kunne takle det som kom ned på deg. Du var brattere enn fjellene og du gjorde alt riktig. Du var i brann.

Dette er den magiske følelsen vi drømmer om. Dette er hva Katty Kay og Claire Shipman skriver i Confidence Itself. Hvordan overvinne interne barrierer og realisere deg selv :

Forskere konkluderer med at selvtillit er et nøkkelelement for indre velvære og lykke, nødvendig for et tilfredsstillende liv. Uten selvtillit kan man ikke gå inn i flyten, den nesten euforiske følelsen av konsentrasjon som er beskrevet av Mihai Csikszentmihalyi.

Selvtillit tiltrekker, oppmuntrer oss til å følge lederne helt til jordens ende. Men legg til en dråpe tjære til denne honningtønnen, og selvtillit forvandles til arroganse.

Hvor går skillelinjen mellom disse statene? Det handler om beskjedenhet. Ekte selvtillit kan gjøre mye, og den største av dens muligheter er å vike for andres tanker og ideer.

Er det mulig å bevisst være ydmyk

Hvordan samhandler ydmykhet og selvtillit hverandre, og hvordan finner du den optimale balansen? For å være en effektiv leder og respektert person trenger du begge komponentene.

Balansen mellom dem innebærer mange nyanser, og dette bildet gjenspeiler best problemet med å finne balanse:

Grensen mellom disse egenskapene er så tynn at de sitter på toppen av Jim Collins' lederpyramide.

Det femte nivået i pyramiden inkluderer profesjonelle ambisjoner og personlig ydmykhet. Ledere på dette nivået gjør store selskaper flotte.

Og hvordan fanger vi den unnvikende balansen?

Vitenskapen om tillit: hvorfor vi ikke vet at vi er kule

Noe av grunnen til at det er vanskelig å finne balansen mellom selvtillit og ydmykhet er at vi ikke kjenner oss selv.

Legg merke til faktum: Selv om det er statistisk utrolig, tror 93 % av sjåførene deres kjøreferdigheter er over gjennomsnittet. Og 94 % av universitetsprofessorene vurderer undervisningsevnene sine på samme måte – over gjennomsnittet.

Den gjennomsnittlige personen er trygg på at de er over gjennomsnittet.

Så problemet er selvtillit eller ydmykhet? Og med det, og med det andre.

Det viser seg at de minst kompetente har en tendens til å overvurdere seg selv, mens de beste spillerne undervurderer seg selv. Det kan med andre ord være en kløft mellom våre virkelige evner og vår egen vurdering av disse evnene!

Dette paradokset er kjent som effekten, og i diagrammet ser det slik ut:

Denne effekten viser hvor rart hjernen vår fungerer når det kommer til selvtillit.

Selvtillit eller beskjedenhet: Hvor tar du feil?

Kanskje det beste du kan gjøre for å balansere deg selv, er å bestemme hvordan du har det med deg selv akkurat nå. Enten du har en tendens til å være arrogant (du har for mye tro på deg selv) eller skuffelse over deg selv (når du mangler selvtillit). Hva du bør være oppmerksom på:

1. Gulv … Kvinner har en tendens til å undervurdere selvtilliten sin, mens menn har en tendens til å overvurdere. Forskning fra Columbia University Business School fant at menn i gjennomsnitt overvurderer evnen sin med 30 %.
2. Bosted … Psykolog David Dunning sier at hvordan du føler om deg selv avhenger av kulturen du er oppvokst i. Østlige kulturer fokuserer på selvforbedring, mens vestlige kulturer ærer selvtillit.
3. Testresultater … Fortsatt usikker på hvor skjevheten din er? Få psykologisk testing (men ikke la deg rive med av tvilsomme Internett-tester skrevet av studenter).

Tegn på lav selvtillit

Det er fellestrekk for alle mennesker med lav selvtillit. Her er signalene du kanskje ser i deg selv:

1. Du har en haug med planer i hodet som du drømmer om å realisere år etter år, men det gjør du ikke.
2. Du ber ikke om lønning, og hvis du gjør det, undervurderer du fortsatt arbeidet ditt. Menn, som vanligvis er mer selvsikre, har fire ganger større sannsynlighet enn kvinner for å forhandle om en lønnsøkning. Og når kvinner ber om lønning, er den forventede økningen 30 % mindre enn for menn.
3. Du er i tvil når du tar viktige avgjørelser.
4. Du ser for deg at alle rundt deg er interessert i dine oppturer og nedturer.

Tegn på høy selvtillit

Martin Babinec, en gründer og investor, har satt sammen en omfattende liste over tegn for å hjelpe deg å oppdage hva som driver deg mot arroganse. Noen punkter er vanskelig å legge merke til bak seg. Personer med høy selvtillit kan:

1. Fremhev stadig prestasjonene dine i samtale.
2. Ikke tenk på det de ikke vet, og ikke se etter emner å studere.
3. Ikke uttrykke interesse for menneskene du kommuniserer med.
4. Start kommunikasjon bare fordi det lover personlig gevinst.
5. Behandle kolleger og servicepersonell annerledes.

Interessant nok, hos mennesker hvis selvtillit avviker (uansett hvilken vei), spiller egoet en for stor rolle i livet.

Jeg har møtt mange av dem som var teknisk gode på det de gjorde, men egoet deres holdt dem fra å jobbe. De viet en del av oppmerksomheten til arbeidet. En annen - til meg selv. Egoet deres krever oppmerksomhet og sluker energi, indignert hvis det ikke er nok for det. Og det vil aldri være nok. "Hvem er verdig anerkjennelse hvis ikke jeg?" Alt de streber etter er gevinst eller makt, og arbeid for dem er ikke mer enn et middel for å nå disse målene. Og når det kun trengs arbeid for dette, mister det kvalitet.

Eckhart Tolle

6 måter å øke selvtilliten din på

1. Ned med perfeksjonisme

Alle kan det gamle intervjutrikset. Du blir bedt om å snakke om manglene. Du kommer ut av det ved å si at du er en perfeksjonist. Profitt!

Elizabeth Gilbert ønsker å ødelegge troen på fordelene med perfeksjonisme. I sin bok om kreativitet, Big Magic, sier hun:

Det lumske med perfeksjonisme er at den gir seg ut som dyd. Dette er frykt i en minkfrakk og fasjonable støvler: den later til å være elegant, men faktisk er den forferdelig. Dette er ikke noe mer enn en dyp indre lidelse, som igjen og igjen får deg til å gjenta: «Jeg er ikke god nok og vil aldri bli god nok». Jakten på perfeksjonisme er bare bortkastet tid, for det er ingenting bak konstant kritikk. På et tidspunkt trenger du bare å fullføre arbeidet og la det være som det er. Dette er den eneste måten å gå videre og gjøre andre ting med et lett hjerte.

Perfeksjon er uoppnåelig, og det hindrer deg i å begynne å handle. Fokuser på fremgang og forbedring ved å utvikle en veksttankegang.

2. Ta risiko

Kommer ikke til å bli perfekt, men jeg skal prøve et par ting.

Dette er mantraet til Tom Kelley, forfatter av Creative Confidence. Han inviterer deg til å samle motet og jobbe med ideene dine, kunstneriske eller andre.

Et lignende mantra fra boken er «Hvis du tviler – handle». Forfatterne sier: "Ingenting gir selvtillit mer enn handling, spesielt når handling medfører risiko for fiasko."

3. Bruk selvsikre bevegelser

Kroppsspråk som utstråler selvtillit hjelper deg med å få gode jobber, oppnå ideer og føle deg mer vellykket. Her er en liste over de beste kombinasjonene:

Kroppens språk	Talestil	Kommunikasjon med publikum
Avslappede skuldre	Lav tone i stemmen	Hyppig øyekontakt
Aktive bevegelser	Rask tale	Varmt smil
Trygg komfortabel holdning	Rask tale	Still spørsmål
Minimum bevegelse	Rolig tale	Lytter oppmerksomt

»

Sosialpsykolog Amy Cuddy anbefaler flere stillinger som øker selvtilliten.

4. Gi slipp på feil

Det er flott å innrømme feil. Feil er den beste måten å vokse på.

Men folk med lav selvtillit blir besatt av tidligere feiltrinn, selv om de allerede har lært alle mulige leksjoner fra dem.

Omprogrammer hjernen din til å slå av negativ tilbakemelding. Bytt ut tanken på hver fiasko med tanker om tre prestasjoner eller suksesser (selv små). Eller skriv ned feilene på papir og finn et alternativt perspektiv på feil.

5. Kle deg aggressivt

Noen ganger trenger du å bli inspirert av kule karakterer fra filmer og TV-serier som Cookie Lyon fra «Empire».

Jazmine Hughes, medvirkende redaktør for New York Times Magazine, prøvde denne taktikken da hun ble rammet av Impostor Syndrome. Hun hadde på seg prangende sett i en uke som hun var på et TV-program, og å kle seg ut hjalp henne å finne styrken.

Da jeg fortalte en kollega at jeg følte meg dum og smakløs i et slikt antrekk, ble hun overrasket. Jeg synes du ser flott ut! - hun sa. – Som om du alltid oppnår det du vil! Vi må tro.

Jasmine Hughes

6. Motta ros

Måtte du takke nei til komplimenter, for å svare at du ikke fortjente dem? Å akseptere prestasjonene dine er mye morsommere enn å bagatellisere dem.

Lær å akseptere komplimenter. Når du får ros, si: «Takk! Jeg er veldig fornøyd . Prøv det, og du vil selv bli overrasket over hvor mye styrke og selvtillit du får etter ordene dine.

5 måter å være ydmyk på

Tony Schwartz i New York Times ga en god definisjon av beskjedenhet:

Ekte ydmykhet er ikke en refleksjon av svakhet eller usikkerhet. Tvert imot betyr det å forstå styrken til andre mennesker, fraværet av pretensiøsitet, en følelse av rolig selvtillit og krever ikke noen andres anerkjennelse.

Dermed henger tillit og ydmykhet sammen. Kanskje er dette to sider av samme sak. Og hvis du ønsker å være ydmyk, her er noen måter.

1. Si "Jeg vet ikke"

"Jeg vet ikke". Dette er de kraftigste ordene du kan si til et team. Når en leder ydmykt innrømmer at han ikke vet svarene på alle spørsmålene, skaper han et åpent rom for andre teammedlemmer til å ta et skritt videre og komme med en løsning. Dette gjør at underordnede føler seg mindre avhengige. I dette tilfellet forstår teamet at det er bedre å stole på teamarbeid og stole på hverandre når det kommer til vanskelige og uforståelige oppgaver.

2. Tjen andre

Den beste lederen er den som ikke engang er kjent for å eksistere. Og når arbeidet hans er ferdig, er målet nådd, folk sier: "Vi klarte det!"

Lao Tzu

Ydmyke ledere inspirerer andre til å oppnå.

Begrepet tjenerleder ble laget av Robert K. Greenleaf i sitt essay Leder som tjener. Det hele starter med en persons ønske om å tjene, å tjene i utgangspunktet. Da fører et bevisst valg ham til ønsket om å lede. En slik person er påfallende forskjellig fra alle som streber etter makt for maktens skyld eller for materiell velvære.

3. Rapporter feil

Det er ikke nok å åpent innrømme feilene dine. Du må lære av dem og dele erfaringene du har fått.

Å snakke om sårbarhetene dine er alltid vanskelig, men det åpner for spennende diskusjoner og fører til betydelige endringer. Og folk er mer tiltrukket av de samme ufullkomne som de er, og ikke av ideelle roboter.

4. Se etter andre synspunkter

En viktig måte å dyrke ydmykhet på er å omgås mennesker hvis synspunkter avviker fra dine.

Før jeg tar noen avgjørelse, stopper jeg. Da snakker jeg med folk som vil bli berørt av fremtidige endringer. Jeg prøver å fortelle dem så mye som mulig om problemet uten å tilby en utvei. Til slutt kan noen finne en bedre løsning enn meg. Og våre transformasjoner tar hensyn til flere faktorer.

Joel Gascoigne Grunnlegger av Buffer

5. Vurder ditt synspunkt på nytt

Jim Collins, i Good to Great, nevner to attributter til en ydmyk leder:

1. Retter ambisjon til selskapet, ikke til seg selv, utnevner etterfølgere som kan mangedoble suksessen i fremtiden.
2. Ser ut av vinduet, ikke speilet. Den fordeler med andre ord fordeler på en slik måte at den fører til utvikling av selskapet.

Når egoet kommer i veien, prøv å endre holdningen din. Minn deg selv på at du jobber til beste for organisasjonen, teamet, den delte fordelen, og ikke bare deg selv.

Er overmot så ille

Vi sa at overmot oversettes til arroganse. Men er dette alltid tilfelle? Forskning viser nei.

Cameron Anderson, en psykolog ved University of California, konkluderte med at selvsikre studenter (selv om selvtilliten deres ikke ble forsterket av prestasjoner) oppnådde høyere sosial status, respekt, innflytelse, anerkjennelse. De var kanskje ikke de beste studentene, men de var mest populære blant jevnaldrende.

Selvtilliten deres irriterte ikke de rundt dem, fordi de ikke latet som.

Hva betyr det? Hvis du prøver å være ydmyk, vil ingen grad av selvtillit, selv den mest, skade deg.

For eksempel blir vellykkede gründere ofte oversikre på flere ting:

1. Dens evne til å forhindre dårlige resultater.
2. Forretningsutsikter.
3. Forventet levealder.

Og dette er grunnene til at de går videre, til tross for de overveldende vanskelighetene.

En gründer trenger et urealistisk nivå av selvtillit, ellers kommer du aldri i gang. Å starte en bedrift er utrolig vanskelig, til og med uutholdelig. Det krever en avgrunn av selvtillit og selvtillit for å overvinne alle hindringer.

David S. Rose forretningsmann

Forholdet mellom ydmykhet og selvtillit er komplekst og interessant. Dette er to sider av samme sak. Hvordan har du det med dem?