Hvorfor trenger virksomheten å gjøre veldedighetsarbeid

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

For den internasjonale veldedighetsdagen fant Lifehacker ut hvorfor sosialt ansvar fungerer etter vinn-vinn-prinsippet og er fordelaktig for alle deltakere.

1. Utvikle regioner med tilstedeværelse

Uansett hvor rosenrøde rapportene fra guvernørene kan høres ut, i det virkelige liv er budsjettene til mange regioner mangelvare, og penger brukes kun på viktige saker. I dette tilfellet gjenstår ikke mye, om noe, for utvikling. Til sammenligning: inntektssiden av Moskva-budsjettet er nesten 24 ganger høyere enn i Saratov-regionen, 20 ganger mer enn i Primorsky-territoriet og 9 ganger mer enn i Sverdlovsk-regionen.

Næringslivet er interessert i utviklingen av regioner, ikke bare av altruistiske grunner. Ved å hjelpe gir han seg selv et mer behagelig arbeidsmiljø.

Bærekraftig utvikling av nærværsregionene er viktig for næringslivet. Ved å investere i utdanning og sosialisering av foreldreløse barn, danner næringslivet fremtidig personell, bidrar til å redusere kriminalitetssituasjonen og øke økonomien i regionen.

I tillegg, når en virksomhet hevder å være involvert i et sosialt problem, skaper det status som en sosialt ansvarlig merkevare. Følgelig dannes en dypere emosjonell interaksjon med forbrukeren.

Til slutt, å involvere ansatte i å løse et sosialt problem utvikler evnen til å dele, og ikke bare penger, men også ferdigheter, bidrar til teamsamhold. Prosjektet "Move" av PepsiCO og Arithmetic of Good Foundation kan siteres som en vellykket sak. Ansatte går inn for idrett, treningstiden deres omgjøres til midler som går til utvikling av idrettsseksjoner og utdanningsprogrammer i regionale barnehjem.

2. Dann et HR-merke

Til tross for at markedet i de fleste tilfeller tilhører arbeidsgiveren, som velger blant flere søkere, er søkerne nå heller ikke bastard. De vurderer omdømmet til selskapet, leser anmeldelser om det, ser på hvordan representantene oppfører seg på Internett. Talentfulle, dyktige medarbeidere har råd til å velge mellom flere forslag. Og det er grunn til å tro at de vil velge et selskap med godt omdømme.

Deltakelse i veldedighet viser at toppledelsen i selskapet bryr seg. Han ser på mennesker som mennesker, og ikke bare et forbruksmateriell som hjelper til med å tjene penger, og er klar til å dele ressurser for å hjelpe.

Anna Leonova ICL Services Internkommunikasjonsspesialist.

Veldedighet kan løse flere forretningsproblemer. Først og fremst er det å jobbe med bedriftskultur. Konkurransefortrinn når det gjelder arbeidsgivermerke spiller også en rolle.

Den yngre generasjonen ønsker å ta på seg nye roller som frivillige, kuratorer og arrangementsprosjektledere. De velger i økende grad stabile bedrifter med en aktiv sosial posisjon, som viser at de er klare til å gjennomføre sine initiativer. Det er bevist at jo høyere involvering ansatte har, ikke bare i arbeidsprosessen, men også i det sosiale livet til bedriften, desto høyere er produktiviteten og den økonomiske ytelsen til bedriften. Og lavere talentomsetning.

Det er jobben med god intern kommunikasjon i aksjon. Indirekte rekrutteringskostnader reduseres også. Hvis arbeidsgivers merkevare er positiv, er det mye lettere å få flere eksterne henvisninger til ansettelse.

3. Demonstrere stabilitet og pålitelighet

Hvis det fantes Maslows pyramide for selskaper, ville filantropien vært veldig nær toppen. Det er vanskelig å håndtere det hvis de grunnleggende behovene ikke dekkes: det er ingen stabil inntekt, et problem med personell eller partnere.

Deltakelse i veldedighet sier at organisasjonen er sunn, og dens ansatte har tid og ressurs til å tenke på hvordan man kan hjelpe noen andre og samtidig ikke føle seg utenfor.

Valeria Belentsova Prosjektleder for Pillar Point CF.

Sosialt ansvar viser organisasjonens stabilitet og pålitelighet. En ansatt i et selskap som bryr seg om samfunnet er mer lojal mot arbeidsgiveren: teamets deltakelse i veldedighetsarrangementer kan forårsake ikke bare følelsesmessig tilknytning, men også "avhengighet". En av topplederne i partnerbedrifter innrømmet en gang overfor oss at det er viktig for dem at ansatte forstår: de jobber i en organisasjon som ikke bare mottar, men også gir.

Pivot Point veldedige stiftelse til støtte for Paralympians har nå fire ferdige verktøy for å utvikle samfunnsansvar i enhver virksomhet, inkludert å kjøpe veldedige suvenirer som bedriftsgave, for eksempel en T-skjorte med sitatet «Lost your hands? Hev vektstangen ", tallerkener med trykket" Spiste du velsmakende? Jeg satte meg ned 40 ganger”og andre eller nektet å kjøpe bedriftssuvenirer til ferien til fordel for seirene til Paralympians.

4. Utvikle tillitsfulle relasjoner med publikum

Bedrifter kan bygge publikumslojalitet på mange måter, og veldedighet er en av dem. Nåværende og potensielle kunder forstår: selskapet ser hvilke problemer som finnes i samfunnet og er klare til å hjelpe til med å løse dem.

Elena Bershadskaya PR-sjef for EGIS-RUS LLC.

Veldedighetsaktivitetene til vårt farmasøytiske selskap bidrar til utviklingen av tillitsfulle relasjoner med publikummet vårt – helsepersonell, pasienter, samfunnet for øvrig. I mange år har «EGIS» vært arrangør og sponsor av utdanningsprogrammer for leger og pasienter, og i senere tid også initiativtaker til partner veldedige prosjekter og frivillige aksjoner.

Et av våre veldedige prosjekter er den all-russiske kampanjen «Buy for Good», som har blitt implementert i samarbeid med KBF Katren siden 2015. Det er rettet mot å forbedre livskvaliteten til barnehjemsbarn. I år ble det, innenfor rammen av det, iverksatt en pedagogisk satsing: I 19 barneinstitusjoner holdt gynekologer foredrag om kvinners helse og personlig hygiene til ungdomsjenter.

5. Bygg en bedriftskultur

Samfunnsansvar er en viktig del av bedriftskulturen. En vanlig nyttig sak kan effektivt samle et lag, siden det fremkaller en sterk følelsesmessig respons.

Yana Kotukhova Direktør for regjeringsrelasjoner og ekstern kommunikasjon for EAEU-landene i Servier.

Den farmasøytiske virksomheten, som er direkte relatert til menneskers liv og helse, innebærer i utgangspunktet et økt nivå av samfunnsansvar og ytterligere moralske og etiske forpliktelser. Derfor deltar Servier-selskapet i ulike filantropiske prosjekter.

Så i år ble vi partnere av den internasjonale veldedige stiftelsen "T-skjorte gir liv", hovedideen som er at kjente idrettsmestere gir syke barn en slags "ladning for å vinne", lærer dem å kjempe og aldri gi opp.

Ansattes deltakelse i veldedige og sosiale prosjekter er ikke bare et viktig og effektivt verktøy for utvikling og styrking av interne relasjoner, men også en slags moralsk og etisk stemmegaffel som gjør det mulig å bygge og vedlikeholde bedriftskulturen til en organisasjon til det nødvendige. høy level.

6. Kommuniser oppdraget ditt konsekvent til publikum

Det betalende publikummet heller i økende grad mot ansvarlig forbruk. Noen ganger er én dårlig reklame nok til å forårsake skandaler på nettverket og en rekke løfter om aldri å bruke tjenestene til de "skyldige" igjen.

I den andre ytterligheten er selskaper som ikke bare snakker om verdiene sine, men også beviser ved handlinger at de tror på dem, og ikke bare rir på hypebølgen. Dette styrker kundelojaliteten, som er mer sannsynlig å velge en organisasjon som huskes for mer enn bare aggressiv annonsering.

Peter Mlatechek administrerende direktør i NIVEA i Russland.

Når de implementerer sosiale prosjekter, streber bedrifter etter å fortelle publikum om verdiene deres. Så hovedoppdraget til NIVEA er omsorg. Det er på dette at «Stem på skøytebanen din!»-kampanjen er basert, der merket gjenoppretter skøytebaner som ikke er egnet for rekreasjon. Dette er en mulighet til å vise bekymring for velferden til hundrevis av familier.

Konkurranseutvalg for gjenoppbygging av ishaller er basert på søknader fra deltakere. Renoverte ishockey- og skøytebaner har allerede dukket opp i 12 byer i stedet for forlatte «bokser». I år mottok NIVEA 327 søknader fra 130 byer.

7. Hjelp til publikum

Næringslivets samfunnsansvar er ikke bare å hjelpe seg selv, men også å motivere publikum til det. Mange vil gjerne delta i veldedighet, men vet ikke hvordan. Et selskap de stoler på kan gi dem verktøyet til å gjøre dette.

Grigory Melikov Leder for GM Jewel smykkestudio.

Jeg ble kjent med ideen om veldedighet for et par år siden, da venner av vennene mine hadde en sønn som trengte konstant medisinsk hjelp. Gutta samlet inn penger til operasjon for barnet, og det hjalp. Jeg innså hvordan noen få dråper gjør en kanne full av vann og hvordan en ydmyk oversettelse lanserer en kjede av godhet og støtte.

Så kom ideen om en måned med gode gjerninger i smykkestudioet mitt. En gang i året sendte jeg mine faste kunder et eksklusivt tilbud: ethvert produkt med rabatt, og i tillegg til dette sendte jeg midler fra hvert laget smykker for å hjelpe barn. Hvis du bare visste hvor mange kunder som ville være med på dette!

Sommeren 2018 begynte jeg å lage smykker, fra salget av disse sendes en fast del av midlene til Barnas Hospice Hus med Fyr. Det er kun to parametere i prisen på produkter: produksjonskostnaden og en fast del som skal overføres til fondet. Håndarbeid er min gave til kunder. I påvente av spørsmål vil jeg si: gavebutikken "House with a Mayak" har ingen rett til å selge smykker, så implementering og logistikk er oppgaven til studiopersonalet mitt og mitt personlige ansvar.

Uansett hvilke oppgaver en virksomhet løser ved hjelp av veldedighet, er dens mest åpenbare effekt å hjelpe de som trenger det. Når veldedighet ikke er av episodisk natur, men er innebygd i bedriftskulturen til selskapet, lar det deg systematisk løse akutte problemer.