8 historier for å inspirere virksomheten din

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Veien til suksess er vanligvis vanskelig og tornefull. Derfor har de som har bestått det mye å lære.

1. Fedor Ovchinnikov, "Dodo Pizza"

Fjodor Ovchinnikov begynte sin vei i virksomheten da han åpnet en bokhandel, etter å ha lurt ham til å få lån fra en bank: han sa at han trengte penger for å reparere leiligheten sin. Entreprenøren beskrev alle handlingene sine i en blogg, takket være at han raskt ble populær. Suksessen tiltrakk seg innflytelsesrike partnere, som Ovchinnikov ble tvunget til å selge sin eierandel i virksomheten til under krisen i 2008.

Entreprenørens nye virksomhet var ikke knyttet til salg av bøker. Bortsett fra at de i kassen i «Dodo Pizza» tilbyr utgaven skrevet av ham. Han innrømmet selv at han ble frarådet å åpne en pizzeria i Syktyvkar, siden den ikke tålte konkurranse, og ingen trengte levering i det hele tatt. Men forretningsmodellen hans fungerte.

Entreprenøren er åpen for kommunikasjon, snakker i detalj om sitt arbeid i sosiale nettverk. Og de legger ikke skjul på å lage pizza: kunden kan se prosessen gjennom et webkamera.

Senere ble en pizzeria i Syktyvkar til en internasjonal kjede, men Ovchinnikovs virksomhet er mer enn detaljhandel. Dette er både et proprietært informasjonssystem som integreres i forretningsprosesser og gjør at de kan bli mer effektive, og et franchisetakerprodukt.

Forresten, i januar 2017 utgjorde inntektene til den aller første pizzeriaen "Dodo Pizza" i Syktyvkar 7 millioner rubler.

2. Michael Bloomberg, Bloomberg

En suksessfull gründer og 108. borgermester i New York, er han solid etablert på Forbes-listen over de rikeste menneskene i verden. I 2018 tok han den ellevte linjen på rangeringen.

Den fremtidige milliardæren ble født inn i en fattig familie av en regnskapsfører og sekretær. Han strålte verken på skolen eller på universitetet, karakterene hans var gjennomsnittlige. Han gikk inn på Johns Hopkins University takket være beskyttelsen av en ansatt i et salgsfirma for kontorutstyr, hvor han jobbet deltid på videregående. Men i de siste årene av universitetet ble Bloomberg, uventet for lærerne, en av de beste studentene.

Etter universitetet ble den fremtidige gründeren student ved Harvard Business School, ble uteksaminert fra den og fikk jobb hos Salomon Brothers. Karrieren hans i dette store investeringsselskapet har vært lovende. Han startet fra bunnen og ble etter hvert seniorpartner i firmaet.

Etter 15 års arbeid for Bloomberg-selskapet sparket de - angivelig på grunn av permitteringer. Selv så han imidlertid årsaken i konflikten med en av lederne.

Den 39 år gamle finansmannen befant seg imidlertid på gaten, med en fin gevinst på 10 millioner dollar. Samme år opprettet Bloomberg Innovative Market System, senere omdøpt til Bloomberg L. P. Selskapet har spesialisert seg på å gi finansiell informasjon. For å unngå å bli anklaget for å låne teknologi fra Salomon Brothers, begynte Bloomberg å utvikle sin egen programvare. Takket være opprettelsen av en terminal der brukere kan overvåke og analysere bevegelsen til finansmarkedet i sanntid, tjente selskapet 600 tusen dollar fra den aller første transaksjonen for salget.

Bloombergs finansselskap utvidet seg senere til et medieimperium. Bloomberg News Service har levert finansmarkedsnyheter til media siden 1990. Da ble radiostasjonen WNEW, 24-timers nyhets-TV-program Bloomberg Information Television, Bloomberg Magazine med på beholdningen.

Bloomberg trakk senere på sin vellykkede prosjektledelseserfaring som ordfører i New York.

I 12 år klarte han å redusere nivået av arbeidsledighet og kriminalitet, reformere utdanning og forbedre miljøet. Og alt dette for en lønn på 1 dollar i året.

3. Mikhail Peregudov, "Matfest"

En forretningsmann fra St. Petersburg tjener penger på folks ønske om å gjøre livet enklere."Food Party" er en leveringstjeneste for esker med ferdigpakket mat og oppskrifter til dem. Peregudov fikk ideen fra Plated i New York. Det utenlandske prosjektet vokste aktivt, dessuten så tjenesten praktisk og etterspurt ut.

Food Batch ble lansert akkurat i tide: det var bare det tredje selskapet på markedet som leverte dagligvarer til tilberedning av middager. Deretter ble mange kloner oppdaget, men få klarte å få samme berømmelse.

Peregudov selv ser vanskeligheten med å utvikle en slik virksomhet i folks mistillit.

Hovedinnvendingene er for dyre, porsjonene er små, produktene er av dårlig kvalitet. De jobber ganske aktivt med dem. For eksempel har selskapets YouTube-kanal videoer som gir svar på vanlige spørsmål. I en av dem kjøper Peregudov mat fra "Food Party"-menyen i et vanlig supermarked og sammenligner den endelige kostnaden med prisen på en boks.

Prosjektet startet i 2014 nesten samtidig som de første økonomiske sanksjonene ble innført. Peregudov innrømmet i et intervju at situasjonen var stressende. Nå tilbyr «Food Party» seks ulike menyer, samt frukt- og grønnsakssett og produkter for å lage desserter i tillegg. Oppskriftene ble laget av kokken Mikhail Stepanov.

4. Amancio Ortega, Inditex

Navnet på denne spanske forretningsmannen er ikke det mest gjenkjennelige, men hjernebarnet hans er kjent for alle. For et år siden kjempet han for lederskap i Forbes-rangeringen over de rikeste menneskene i verden.

Ortega ble født i familien til en jernbanearbeider, moren hans jobbet som tjener. På grunn av mangel på penger kunne han ikke ta eksamen fra skolen og begynte i en alder av 13 å jobbe som budbringer i en skjortebutikk.

I en alder av 14 prøvde han seg som lærling hos en motedesigner, men han sa at han ikke ville forlate en skredder. Og jeg tok feil.

I 1972 åpnet Ortega sin egen strikkevarefabrikk. Først laget han og kona skreddersydde klær og undertøy i stua i sitt eget hjem. Da partneren nektet å kjøpe ut et stort parti varer, bestemte paret seg for å selge det selv, som de åpnet en liten butikk kalt Zara for. Merket vokste senere til Inditex Corporation.

5. Anna Tsfasman, "Doublebee"

Tsfasman, ifølge henne, skulle ikke åpne sin egen virksomhet. Hun var administrerende direktør i Koffeinkjeden og har jobbet for selskapet i over fem år. Men i 2012 dro hun, og var uenig i investorenes ønske om å redusere kvaliteten på kaffebønner. Entreprenøren kom tilbake til markedet med prosjektet sitt. Sammen med sjefsbaristaen Olga Melik-Karakozova åpnet de sin egen kaffebar.

I utgangspunktet skulle de tidligere lederne av «Caffeine» åpne en kjede av butikker med te og kaffe, og planene var ambisiøse – 300 poeng på seks måneder. Men det viste seg å være lettere å overtale eierne av de leide lokalene til kaffebarer, og til slutt ble det besluttet å stoppe ved dem. Investorer ble funnet ganske raskt, de investerte 1 million dollar i virksomheten.

Doublebee-prosjektet har et "ydmykt" mål: å tilby kundene en av de beste kaffene i verden.

Nå er det mer enn 85 kaffehus i nettverket, inkludert i Moskva, St. Petersburg og andre byer i Russland, Dubai, Barcelona, Praha, Tbilisi. De fleste av dem er franchisetakere.

En av vanskelighetene med kaffebransjen for Tsfasman var kampen mot stereotypier: folk er på vakt mot tilsetningsstoffer som sukker, melk og sirup, og mangelen på mat i kaffebaren. Men foreløpig fungerer det valgte formatet. Selskapet planlegger å åpne rimelige DoubleB White kaffebarer og DoubleB Black kaffe- og alkoholbarer.

6. Mikey Jagtiani, Landmark Group

Familien til indiske Jagtiani flyttet til Kuwait, og sendte deretter sønnen til college i London. Han levde ikke opp til forventningene: han strøk til eksamen, misbrukte alkohol, droppet ut av skolen og jobbet deltid i taxi. Jagtiani vendte tilbake til hjemlandet og ble snart stående alene: alle medlemmer av familien hans døde.

Forretningsmannen har en arv på 6 tusen dollar og et sted i Bahrain, som broren hans leide for handel før han ble syk.

Jagtiani brukte alle pengene på kjøp av barneklær, som han planla å selge til sine landsmenn som kom til Kuwait for å jobbe.

Til å begynne med måtte han jobbe uten hjelp, men dette hjalp ham med å generere ideer som trakk kunder. For eksempel satte han opp en benk hvor menn kunne vente på konene sine. Selv om butikken med et komplett utvalg av barneprodukter allerede var en nyhet.

Jagtianis nå Dubai-baserte Landmark Group er representert i ti land. Samtidig prøver forretningsmannen fortsatt å fokusere på middelklassen og innvandrere fra India i prispolitikken.

7. Evgeny Demin, SPLAT

Gründeren startet sin virksomhet med distribusjon av kosttilskudd og te. Men snart bestemte han seg for å bytte til å lage sitt eget produkt, og teamet begynte å utvikle en tannkremformel. Den svimlende take-offen fungerte ikke på grunn av krisen. Alle pengene gikk til prosjektet, og Demin innrømmet at lommeboken var tom på det tidspunktet, og til og med telefonen var slått av på grunn av manglende betaling. Selv når et unikt produkt dukket opp, stilte kjøperne ikke opp for det: Markedet flommet over av billige annonserte varer.

Problemet kunne løses ved å gjøre pastaen billigere ved å endre oppskriften, men Demin valgte et annet alternativ – å forklare potensielle kjøpere hvorfor de må velge dette produktet.

Så i SPLAT-boksene var det innlegg med bokstaver fra gründeren, takket være hvilken jungeltelegrafen ble lansert.

Som et resultat ga etterspørselen opphav til tilbud: Apotek og butikkjeder plasserte pastaer i hyllene sine. Nå selges SPLAT tannkrem i mer enn 40 land rundt om i verden.

8. Donald Trump, USAs president

Trumps historie ligner lite på standarden «var ingen – ble alt» suksesshistorie. Faren hans er en suksessfull gründer og eiendomsutvikler. Donald Trump fikk en god utdannelse: han ble uteksaminert fra en privat internatskole, Wharton School of Business. Han hadde heller ingen problemer med ansettelse: Han startet sin karriere i farens byggefirma.

Tilbake på college implementerte Trump et prosjekt for å modernisere et leilighetskompleks, som ga inn 6 millioner dollar i nettoresultat. Fram til 1989 ble den fremtidige presidenten mer suksessfull og rikere. Men finanskrisen endret alt.

Trump bygde ikke dyre anlegg med egne midler. For å øke tempoet ble det tatt lån som ble dekket av andre lån. Som et resultat av dette fungerte ikke ordningen.

Trumps gjeld beløp seg til 9,8 milliarder dollar, som et resultat av at det ble innledet konkursbehandling mot selskapet og ham selv.

Forretningsmannen ble reddet av sin evne til å forhandle. Han gikk med på å avstå 49 % av sin eierandel i et femstjerners hotell til seks kreditorer. I bytte mottok Trump gunstigere betingelser for betalinger på lån tatt fra dem. Forretningsmannen ga opp Trump Shuttle-flyselskapet, beholdt ikke eierskapet til noen av byggeplassene. Han fikk tilbud om å styre bygging for en beskjeden lønn, men fikk bruke navnet sitt på bygninger. Et viktig bildegrep var bevaringen av Trump Tower i New York.

Da jeg gikk i New Yorks gater og så hjemløse, forsto jeg – hvilke glade mennesker de er! De er 9,8 milliarder dollar rikere enn meg.

Donald Trump

I 1995 gjorde Trump et nytt forsøk på å gå tilbake til forrige nivå og organiserte et aksjeselskap Trump Hotels & Casino Resorts, som inkluderer de resterende kasinoene. Fallet i selskapets aksjekurser i 1998 ender imidlertid igjen i gjeld. Under høykonjunkturen fikk selskapet tilbake noen av eiendelene, akkumulerte deretter gjeld og erklærte seg konkurs flere ganger.

Til tross for økonomiske problemer, gjør Trump etternavnet sitt til en merkevare.

Han lanserer Candidate TV-programmet, flaskevannslinjen og Visa Trump-kortet, og gjennomfører store byggeprosjekter. Selv om ordene "konkurs", "domstol" og "gjeld" finnes i nesten annenhver linje i biografien hans, så han i offentlighetens øyne alltid ut som en vellykket forretningsmann.