Hva er adaptiv tenkning og hvorfor gründere bør utvikle den

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Denne ferdigheten er avgjørende for å lykkes i vanskelige tider.

Hva er denne typen tenkning

Adaptiv tenkning er evnen til å vurdere eksisterende fakta og omstendigheter og endre noe i din atferdsstrategi for å trives under disse omstendighetene. Denne typen tenkning kan også defineres som evnen til å gripe øyeblikket, lære av feil og endre kurs for å gå videre. Det kan til og med sies å være en nøkkelferdighet for ledere. Det lar deg ta gode beslutninger og håndtere komplekse problemer.

Adaptiv tenkning har fire komponenter:

1. Evne til å forutse sannsynlige fremtidige behov, trender og muligheter.
2. Evne til å artikulere disse behovene for teamet å forstå.
3. Tilpasning til nye forhold, som fører til konstant læring og tilpasning av deres handlinger.
4. Åpenhet i beslutningstaking og åpenhet for tilbakemeldinger.

Hva er fordelene med adaptiv tenkning

Ingenting varer evig. Tidene endrer seg og selskaper endrer seg med dem. For å være en vellykket gründer må du tilpasse deg. Denne ferdigheten er spesielt verdifull under kriser, når situasjonen blir usikker og flyktig, det ikke er nok informasjon, og en rask respons er nødvendig.

For å ta den riktige avgjørelsen i en vanskelig periode, trenger du evnen til å "bevege deg" fra omstendighetene du befinner deg i, og se alt på lang avstand. Lederskapsforfatter Ronald Heifetz kaller det «å gå opp på balkongen og se på danserne ovenfra». Denne teknikken bidrar til å skape avstand mellom deg og situasjonen og forstå hva som skjer utenfor ditt normale synsfelt.

Problemet er at å skape denne avstanden i en krisesituasjon ofte virker umulig. Når du møter nye vanskeligheter hver dag, fordyper du deg fullstendig i kampen med dem og ser ingenting annet. Men akkurat da er det spesielt viktig å ikke stole på gamle tilnærminger, men å lete etter nye veier.

Hvordan utvikle adaptiv tenkning

1. Vær både deltaker og observatør

Som Heifetz sier, lederskap er improvisasjonens kunst. En gründer må hele tiden tilbake fra «balkongen» til «dansegulvet» og tilbake, måned etter måned, år etter år. For den ene dagen kan handlingsplanen du har valgt fungere, og den neste dagen kan du finne uforutsette konsekvenser av beslutningene dine og du må bygge deg opp igjen.

Stopp med jevne mellomrom og se deg rundt. Se og lytt. Hvis du fokuserer for mye på dine tidligere strategier, vil du gå glipp av sjansen til å innovere.

2. Evaluer hele tiden resultatene av handlingene dine

Dette vil gi deg muligheten til å justere trinnene dine om nødvendig, som er grunnlaget for adaptiv tenkning. For eksempel, under koronaviruspandemien, gikk mange over til henholdsvis fjernarbeid, forholdene og behovene til ansatte har endret seg. I en slik situasjon er det viktigere enn noen gang å overvåke hvordan de reagerer på nye tilnærminger til arbeid, og bygge opp igjen avhengig av resultatene av observasjonen.

Ved å jevnlig evaluere handlingene dine og resultatene deres, tilpasser du deg raskere til skiftende forhold.

3. Innrøm feilene dine og lær av dem

I vanskelige tider ønsker mange å ta på seg skylden for bedriftens vanskeligheter og skyve den over på noen andre. Motstå denne trangen og innrøm dine egne feil. Hvis du tror at feil kun reflekterer mangel på erfaring, ikke mangel på evner, vil de ikke stoppe deg, men vil være en mulighet for deg til å vokse og bli bedre.

Uansett vil du ta feil når du leter etter nye måter å utvikle deg på. Dette er ikke en grunn til å stenge deg selv fra deg selv og andre. Minn deg selv på dette. Vær åpen, svar på spørsmål, innrøm at du tar feil, be om tilgivelse – dette er ikke indikatorer på svakhet. Dette er verktøyene som vil hjelpe deg å bli bedre og mer pålitelig.

4. Bygg tillit i teamet

Snakk åpent med teammedlemmer om hvilke av de valgte metodene som fungerer og hvilke som ikke gjør det. Dette er hemmeligheten bak vellykket samarbeid, som samtidig vil bidra til å identifisere måter å løse komplekse problemer på.

Ikke vær redd for å innrømme at noen av avgjørelsene dine ikke var perfekte. Åpenhet skaper et psykologisk trygt miljø som er avgjørende for en effektiv kriserespons. I dette miljøet vet ansatte at på arbeidsplassen kan de gi uttrykk for ideer, stille spørsmål, dele bekymringer og innrømme feil. Og de vet at deres bidrag blir satt pris på.

Det er ved å lytte til andres synspunkter at man kan skape den avstanden som skal til for å se situasjonen utenfra.