ANMELDELSE: «Making Ideas Come True» av Scott Belsky

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Har du mange gode ideer, men du kan bare ikke få dem til å realiseres? Denne boken er bare en skatt for deg. Jeg var utrolig lidenskapelig opptatt av boken og kjøpte til og med en ny på engelsk for å sjekke om jeg gikk glipp av noe mens jeg leste oversettelsen. Men du kan si at jeg kastet bort pengene mine: oversettelsen av forlaget " Mann, Ivanov og Ferber"på høyeste nivå.

Vi har alle mange ideer i hodet hele tiden. Noen av dem er gale, noen av dem er uvirkelige, men det er også "høydepunkter". Forfatteren av boken forteller hvorfor vi aldri implementerer vår «zest» og hvordan de kan implementeres. Jeg konstaterer med en gang at det ikke bare er snakk om menneskelig latskap.

Embodying Ideas dreier seg om én ligning:

Evnen til å generere ideer = riktig organisasjon + samfunnskrefter + lederegenskaper.

La oss dvele ved hvert av begrepene og forstå hvordan du kan øke resultatet som helhet.

Organisasjonen organisererkreativ prosess. Det viktigste elementet i en organisasjon er struktur. Uten struktur klarer ikke ideene våre å «hake seg» på hverandre og danne noe helt. Bare med god organisering er det mulig å tegne en bevegelsesvektor og ikke avvike fra den. Forfatteren har en formel til på lager:

Kreativitet × organisering = effektivitet av ideer.

Jo bedre du tenker gjennom organiseringen av alle trinnene for å oppnå det endelige resultatet, jo lettere er det å oppnå det. Gjennomføringen av de fleste ideer tar ikke flere dager, og det er viktig å forstå hva som må gjøres på hvert trinn av bevegelsen.

Scott Belsky foreslår å vurdere alle klassene våre som prosjekter og dele dem ned i tre komponenter:

Arbeidsfaser- spesifikke handlinger som sakte beveger deg fremover.

Ytterligere materialer- eventuelle prosjektrelaterte brosjyrer, notater, møtereferater du kan henvende deg til for å få hjelp.

Sekundære oppgaver- hensyn som for øyeblikket ikke har noen praktisk verdi, men som kan få det senere.

Du kan fremheve andre komponenter for deg selv, men det er viktig å organisere aktivitetene dine godt. Personlig, for meg selv, bryter jeg ned arbeidsstadiene i enda mindre komponenter. Alle arbeidstrinn skal registreres, så du vil ikke glemme noe.

Evnen til å organisere arbeidet ditt er bare den første av tre komponentene i prosessen med å lage og implementere ideer. En annen, ikke mindre viktig, - Folk rundtsom alltid spiller en fremtredende rolle i å fremme ideer. Det er vanskelig for en ensom å lykkes.

Slektninger, kjære, venner, kolleger og til og med tilfeldige bekjente påvirker deg og derfor dine ideer. De kan ikke bare hjelpe med praktiske råd, men også ta del i implementeringen av ideen. Med gode forbindelser er det mye enklere og raskere å få det du ønsker.

Vel, den tredje komponenten i prosessen med å skape og implementere ideer er lederegenskaper … På alle områder er det en aktiv sårt mangel på ledere. Prosjekter kommer ut av kontroll, team faller fra hverandre, selskaper stenges. Og alt fordi prosessen er dårlig kontrollert, folk er dårlig motiverte, og det er ingen gjensidig forståelse. Ofte skjer dette fordi vi, når vi leder andre mennesker, er redde for å betro dem ideene våre og miste kontrollen over dem.

Det er ikke sånn i det hele tatt. Ideen i seg selv er ingenting. Prosessen med å bringe en idé ut i livet er veldig møysommelig og vanskelig. Andre mennesker har sine egne ideer som de ikke kan gjennomføre, og du er redd for at de stjeler dine.

Boken beskriver motivasjonsprosessen på mange måter, men jeg vil gi bare et par eksempler:

1. Lag et system med progressivt voksende priser og belønninger.
2. Ikke overse moralske belønninger.
3. Hjelp ansatte med å forbedre sin profesjonalitet.
4. Fleksibilitet bidrar til å øke produktiviteten.

Sist men ikke minst, ikke vær redd for å drepe dårlige ideer! Implementer bare det beste.