Svare på e-post etter jobb? Du fortjener en ubegrenset ferie

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Siden 2004 har Netflix-ansatte tatt så mange fridager de vil. De bestemmer selv når de skal komme på jobb, når de skal ta fri, hvor lang tid det vil ta å fullføre oppgaver. Og denne politikken skadet ikke selskapet i det minste. Derimot har Netflixs markedsverdi siden introduksjonen vokst til 51 milliarder dollar.

Netflix sin fleksibilitet med sine ansatte betyr ikke at de er uansvarlige i arbeidet sitt. De må utføre oppgaver på høyt nivå og fortelle sine veiledere hvordan det går. Ytelse er så forankret i Netflix-kulturen at den kan bli generøst belønnet med et hvilket som helst antall helger.

Netflix-ansatte har ubegrensede ferier fordi ingen holder styr på tiden. I stedet for omhyggelig å spore hvem som jobbet og hvor mye, fokuserer ledere på oppgaver og resultater. De konkluderte med at ved å gi mer frihet, får de flere ansvarlige arbeidere. Ansatte er fokusert på å løse problemer og være produktive i stedet for å hele tiden følge et sett med regler.

Hvorfor Netflix droppet tradisjonelle ferietellinger

Mens Netflix fortsatt hadde sin tradisjonelle ferietildelingspolicy, henvendte ansatte seg til ledelsen med spørsmålet:

Vi teller ikke hvor mye vi jobber utenom åpningstid. Vi sjekker e-post hjemme, jobber kvelder og helger. Så hvorfor skal vi telle tiden vi bruker på ferie?

Ledelsen kunne ikke argumentere med en så enkel logikk. Selvfølgelig fungerer det ikke for alle selskaper. Hvis dette er en produksjon der en person overvåker arbeidet til transportøren, bør han være der fra åtte til fem. Og da er det fornuftig å betale per time og telle fridagene. Men etter hvert som teknologien utvikler seg, kan så mange jobbe fra hvor som helst, når som helst. Folk jobber så lenge det tar å fullføre oppgaven. Konseptet med "behandling" viskes ut.

Vi beveger oss mot en økonomi der folk får betalt for resultater. Men når det gjelder å estimere hvor mye ikke-arbeidstid, holder vi oss fortsatt til de gamle reglene, og prøver å beregne timene en person bør bruke på arbeid og lek. Og det demotiverer ansatte. Netflix forsto dette og endret policy, og begynte på en ny forståelse av arbeidet.

Brasiliansk opplevelse

Netflix var det første bemerkelsesverdige amerikanske selskapet som introduserte en ubegrenset feriepolitikk, men ideen oppsto ikke med den. Det brasilianske selskapet Semco har tilbudt sine ansatte ubegrenset ferie i 30 år.

Sønnen til selskapets grunnlegger, Ricardo Semler, led alvorlige helseproblemer i en alder av 21 og innså at hans nåværende arbeidsplan sakte tok livet av ham. Og dreper han ham, så dreper han også de ansatte. Ricardo tok en radikal beslutning om å avslutte restriksjonene på ferier, helger og sykedager på en gang.

Til tross for bekymring for fallende produktivitet, fant Semler ut at ansatte ble mer produktive og lojale mot selskapet, de var mer fornøyde, og selskapet blomstret. Da Semler introduserte den ubegrensede feriepolitikken i 1981, ble Semco verdsatt til 4 millioner dollar; den er nå 1 milliard dollar.

Til tross for suksessen med den ubegrensede helgepolitikken, har bare 1 % av amerikanske selskaper tatt den i bruk. Det kunne ikke vært annerledes: kulturen for arbeidsnarkomane blomstrer i USA. Amerikanerne har minst antall fridager blant andre land, enda færre bare i Sør-Korea.

Amerikanske selskaper er ikke engang lovpålagt å gi betalt ferie. Mens i Storbritannia har arbeidstakere rett til 28 dager med betalt permisjon (inkludert nasjonale helligdager). I Østerrike, Danmark, Finland, Frankrike, Luxembourg, Sverige - i 25 dager i året, og i Brasil - i 30 dager pluss 11 nasjonale helligdager.

Hvordan ansatte bruker muligheten til å slappe av når de vil

Bedrifter som er ivrige etter et begrenset antall fridager er sikre på at ansatte vil ta ferier for ofte. Men i selskaper med en policy med ubegrensede ferier, kom en merkelig ting til syne: Frihet ga folk en sterk følelse av eierskap og ansvar, de følte at de var bedriftseiere og sluttet å ta ferie helt!

Arbeidsgivere må motivere ansatte til å reise på ferie. Evernote, for eksempel, gir dem 1000 dollar å bruke på ferier, og FullContact gir dem utrolige 7500 dollar. Riktignok er ansatte pålagt å rapportere at midlene ble brukt på rekreasjon.

Arbeidsnarkomani er ikke sunt i det hele tatt, og smarte bedrifter forstår dette. Ansatte trenger tid til å lade opp, spesielt hvis de selv føler når det er på tide å ta en pause. Etter hvile kommer de tilbake fylt med energi og friske ideer. Det betyr at pengene investert i dette ikke ble brukt av selskapet forgjeves.

Det er synd at til nå, nesten overalt, er arbeidet bygget på prinsippet om en fabrikk, hvor du trenger å jobbe og hvile i et visst antall timer. Hvis vi endrer tankegangen vår om arbeid og setter oss målet om å få resultater, må vi endre systemet med hvile og belønning.