Hvordan lære å leve resolutt

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Mange ønsker å starte en bedrift eller gjøre en drøm til virkelighet, men det er ikke så lett. Den anerkjente gründeren Peter Diamandis deler sin erfaring.

1. Når du har to alternativer, velg begge

Vi pleide å tenke at vi alltid skulle velge bare ett av flere alternativer. Men hvorfor?

Da jeg studerte fikk jeg hele tiden beskjed: «Enten studer, eller gjør forretninger». Men i løpet av studiene grunnla jeg tre av mine egne selskaper. Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson - alle stoppet ikke ved én ting.

Peter Diamandis

Så når du blir tilbudt et utvalg av vanilje- eller sjokoladeis, kan du gjerne si "Begge." Jo flere prosjekter du har, jo større sjanse har du for å lykkes.

2. Hvis du får avslag, må du kontakte noen på et høyere nivå

Vi hører ofte «nei» som svar på forespørselen vår fordi personen vi henvender oss til ikke er autorisert til å si «ja». Bare de som er øverst på karrierestigen kan gi samtykke.

Det tok Diamandis 10 år å få tillatelse til selskapet hans Zero Gravity Corporation, som organiserer zero gravity-flyvninger. På grunn av det store antallet risikoer ga ingen av tjenestemennene på mellomnivå sitt samtykke. Til slutt var det bare mulig å komme til enighet med sjefen for US Federal Aviation Administration.

3. Tålmodighet er bra, utholdenhet er bedre

Hva er nytten med tålmodighet hvis du ikke har utholdenhet? Enhver dristig bestrebelse krever hardt arbeid, så utholdenhet er grunnlaget for suksess. Dette er evnen til å ikke gi opp selv når alle forteller deg at du ikke vil lykkes.

Denne "superkraften" kan også kalles mot eller mot, som hjelper deg til ikke å stoppe og ikke bukke under for vanskeligheter. Husk at fiasko er uunngåelig bare når du gir opp.

4. Arbeid kun med folk som er perfekte for teamet ditt

I vår tid med overflod, når du kan få alt du vil og når du vil, bør du ikke nøye deg med lite. Krev det aller beste.

Hvis noen i organisasjonen din ikke oppfyller kravene dine, ikke tolerer og ikke prøv å "fikse" ham. Finn i stedet noen som er helt på linje med teamets verdier og synspunkter. Tenk selv på hva det er bedre å bruke tiden på: å jobbe med de som står deg nær i ånden, eller prøve å løse problemene til de som ikke passer deg i det hele tatt?

5. Den beste måten å forutsi fremtiden er å lage den selv

Fremtiden er ikke forhåndsbestemt. Det utspiller seg som et resultat av våre handlinger, beslutningene vi tar og risikoene vi tar. Og prøver ikke gründeren egentlig å forutsi fremtiden? Han forestiller seg tydelig hvordan han vil se ham, og omsetter deretter ideene sine til virkelighet.

6. Eksperters mening er ikke den ultimate sannheten

For eksempel, i 1714 tildelte ikke Longitude Commission (et organ grunnlagt av den britiske regjeringen og består av datidens beste astronomer) urmakeren John Harrison en pris, selv om lengdegradsverktøyet hans oppfylte alle kravene. Det var bare det at medlemmene av kommisjonen mente at astronomen burde motta prisen.

Eksperter fraråder ofte noens radikale avgjørelser. Tross alt vil nye oppfinnelser som vil endre det etablerte systemet fullstendig føre til at disse ekspertene selv blir tidligere eksperter. Så stol ikke alltid helt på deres mening.

7. De fleste gjennombrudd virker først som gale ideer

For eksempel er en datamaskin som kjører 50 % raskere enn fjorårets modell forutsigbar og til og med forventet. Men skiftet fra vakuumrørdatamaskiner til silisiumbasert databehandling er et virkelig gjennombrudd.

Så prøv å svare på dette spørsmålet: Gir du dine ansatte muligheten til å teste de sprø ideene deres? Eksperimenterer du selv med slike ideer? Hvis du prøver å ikke ta risiko og holde deg til utprøvde løsninger, er du dømt til fremgang og du vil ikke se store gjennombrudd.

8. Hvis det var enkelt, ville alt blitt gjort før deg

Når fem milliarder mennesker har tilgang til Google og Amazon, kan du være sikker på at alt enkelt allerede er gjort.

Men hvis du jobber med noe som virkelig betyr noe for deg, selv om det tar mye av energien din, og ingen andre gjør det, så er du på rett vei. Ikke vær redd for hardt arbeid. Se på dette som en indikator på hvilket merke du vil sette igjen i historien.

9. Den mest verdifulle ressursen er et lidenskapelig sinn

For å oppnå noe trenger du bare tre komponenter: mennesker, teknologi og penger. Hvis du har de rette menneskene på laget og du har nok penger, kan du lage teknologi – dette kalles innovasjon. Hvis du har folkene og teknologien, kan du skaffe finansiering - dette kalles "venturekapital". Men penger og teknologi alene, uten menneskelig utholdenhet og entusiasme, kan aldri forandre verden.

Når du tar på deg en dristig idé, vær forberedt på at du må bruke all din energi og oppmerksomhet på den og opprettholde motivasjonen i flere tiår. Og dette er bare mulig hvis du er helhjertet viet til arbeidet ditt.

Jeg var heldig, jeg fant min viktigste lidenskap som barn. Jeg så Apollo 11 lande på månen i juli 1969 og skjønte at jeg ønsket å komme meg ut i verdensrommet og få vennene mine ut dit. Så lytt til hjertet ditt og ikke glem drømmene dine.

Peter Diamandis