10 myter om veldedighet

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 04:07

Om hvorfor personlig deltakelse i mange tilfeller er mer verdifull enn penger, om fondsansatte trenger lønn, og hvorfor «hjelp i stillhet»-tilnærmingen er ineffektiv.

1. Det er bedre å hjelpe de som trenger det direkte enn gjennom et fond

Målrettet bistand tiltrekker seg ved at du kan velge akkurat hvem du vil hjelpe, og umiddelbart se resultatet: hvor pengene ble sendt og hva som kom ut av det. Slik tenker flertallet av den russiske befolkningen, som har bestemt seg for å hjelpe.

Med målrettet bistand i landet vårt er alt ganske bra. Og dette er utvilsomt bra: folk forlater ikke hverandre i trøbbel. Men på den annen side fratar målrettet bistand veldedighetssektoren muligheten for systemiske endringer.

Det vil si at 200 rubler, sendt av deg (og tusen flere som deg) for behandling av barnet, vil tillate deg å betale for en dyr prosedyre på et utenlandsk sykehus. Men de samme pengene mottatt av fondet for gjennomføringen av programmet vil bidra til å bringe behandlingsteknologien til Russland og hjelpe ikke ett barn, men tusen. Dette er selvfølgelig alle konvensjonelle tall, men selve mekanismen fungerer slik.

2. All hjelp er bra

Når veldedighetsrepresentanter sier at det er behov for hjelp, mener de at du ikke skal gi opp ideen om å hjelpe hvis du ikke kan donere en million dollar med en gang eller bygge et krisesenter for hjemløse dyr. Det er veldig viktig at alle hjelper til etter beste evne.

En annen ting er at disse kreftene må rettes i riktig retning. Å ta med en pose med leker til et barnehjem har vært en veldig irrelevant hjelp, om ikke sabotasje, i mange år.

Noen forsøk på å "gjøre godt" - enten med penger, leker eller frivillig arbeid - fører ofte til alvorlige situasjoner.

Det er mye bedre å spørre stiftelsene om hvilken hjelp som egentlig trengs. Kommunikasjon med gamle og barn, personlig eksempel, hjelp til logistikk, regelmessige donasjoner til lovpålagte aktiviteter – oftest har fondet tusen og én presserende oppgaver og flere langsiktige systemprosjekter. Det er ganske enkelt å finne en bruk for deg selv og gi reelle fordeler, du trenger bare å spørre.

3. Veldedige stiftelser bør kun bruke donasjoner til avdelinger

Veldedige stiftelser har også lovpålagt virksomhet som krever midler. Fondets lovpålagte virksomhet inkluderer hele den administrative delen, uten hvilken fondet ganske enkelt vil stenge: kontorleie, bruksregninger, ansattes lønn, kontorutstyr og så videre.

Hvis du bare donerer til målrettede programmer (og vi husker at alle ønsker at pengene hans skal gå til behandling av en person i nød), så er det ingen penger igjen til stiftelsens grunnleggende behov. Mest sannsynlig vil NPO ikke være i stand til å utvikle seg, vil prøve å overleve, eller vil snart stenge.

En frivillig organisasjon, eller en ideell organisasjon, er en organisasjon som ikke har overskudd som hovedmål for sin aktivitet og som ikke fordeler det mottatte overskuddet mellom deltakerne.

"Wikipedia"

4. Hvis du hjelper, så gjør det stille

Folk i vårt land har en slik holdning. Men det er grunnleggende feil. Si høyt at du hjelper, og andre vil følge deg. Når folk ser at noen fra miljøet deres - med samme interesser og inntektsnivå, med samme verdier - hjelper, er de mer villige til å prøve å gjøre det samme.

Ikke tvil på andres reaksjon, men vær et eksempel, inspirer venner, bekjente og kolleger til å gjøre gode gjerninger. Vi forsikrer deg om at ingen vil kaste en stein på deg. Og hvis minst én person til begynner å delta i veldedighet med din underkastelse, har du ikke levd dette livet forgjeves.

5. Det eneste formålet med midlene er å finne penger til avdelingen (kirurgi, overeksponering og så videre)

Dette er hovedmålet, men ikke det eneste. Det er sidemål og målsettinger som bidrar til å finne givere og frivillige. For å lære om fondet må du utvikle et nettsted, opprette grupper på sosiale nettverk, delta i veldedige arrangementer og publisere i media. Dette krever profesjonelle ansatte eller frilansere. I dette er ikke fond forskjellig fra virksomhet.

6. Ansatte i veldedige stiftelser skal ikke motta lønn

I følge studien, NPO ADMINISTRATIVE UTGIFTER, ELLER SKAL STIFTSANSATTE FÅ LØNN? utført av fondet "Trenger hjelp", er omtrent 88% av brukerne av det russisktalende segmentet av Internett ikke klare til å donere penger til lønn til ansatte i veldedige organisasjoner.

La oss nå tenke på det. Gjør fondsansatte viktig arbeid? Er denne jobben lett?

Fondsansatte gjør det samme arbeidet som alle andre, bare oftest er dette arbeidet mye vanskeligere følelsesmessig og har sjelden i det minste noen form for standardisert tidsplan.

Har disse menneskene familier og månedlige utgifter som resten? Ja, de bor også i leiligheter, betaler regninger, mater familiene sine.

Og hvis bare folk som har råd til å gjøre dette "for sjelen" vil jobbe i veldedige stiftelser, hvor stor prosentandel av befolkningen i landet vårt vil da kunne gjøre dette? Hvor mange av disse menneskene ville ønske å gjøre dette? Og hovedspørsmålet er: hvor mange av disse personene er egentlig kompetente til jobben?

7. Den beste måten å hjelpe på er å overføre penger

NGO-loven tillater fondsansatte å bruke opptil 20 % av donasjonene til administrative utgifter. Det betyr at jo mindre fondet får inntekter, jo mindre kan det bruke på egne behov. Inkludert ansettelse av fast eller midlertidig personell, betaling av logistikk (noe å transportere, noe å hente) og tjenester fra entreprenører.

Derfor trenger noen ganger midler mer enn penger hjelp her og nå med å løse spesifikke problemer. Frivillige hjelper til i slike øyeblikk. Mange stiftelser som har etablert arbeid med frivillige overlater dem en enorm og viktig del av arbeidet og gjennomfører derfor langsiktige prosjekter i stor skala. Noen stiftelser og små ideelle organisasjoner overlever kun takket være hjelp fra frivillige.

8. Frivillighet er vask av vinduer og maling av gjerder

Vi trenger ulike frivillige, ulike frivillige er viktig. Tradisjonell frivillighet er en viktig del av å hjelpe stiftelser. Det kan ha mange former: bilister hjelper ofte til med levering av overdimensjonert last, noen hjelper til med rengjøring eller mindre reparasjoner, utbedring av grøntområder og organisering av arrangementer.

Frivillighet er imidlertid ikke begrenset til dette. Noen stiftelser har frivillige som, selv om de ikke er ansatte, står for noe av det interne arbeidet. Stadig. For eksempel for koordinering av alle frivillige eller et eget program, behandling av innkommende forslag fra bedriftsgivere og givere, og så videre.

Mindre utbredt i vårt land, men ganske populær i utlandet er praksisen med intellektuell frivillighet. Hun kommer fra det juridiske feltet, hvor pro bono arbeid til fordel for utsatte grupper er normen for enhver advokat.

Nå kan enhver spesialist som ønsker å hjelpe med sine ferdigheter og ekspertise bruke flere timer av sin profesjonelle tid til fondet. Derfor, hvis du ikke er veldig vennlig med hammer og spiker, men samtidig gjør en utmerket jobb med sidelayout eller skriver geniale tekster, kan du tilby dine tjenester til fondet gratis - og effekten av dette vil være mye høyere enn om du ble plaget med den tiende bøyde spikeren på rad … For fondet vil et slikt bidrag være svært verdifullt, fordi det ved hjelp av en ny nettside eller en god tekst vil kunne samle inn flere midler og tiltrekke seg flere ressurser til gjennomføring av målrettede programmer.

Dermed vil du spare penger for fondet for å tiltrekke deg en spesialist på ditt nivå, tid til å søke etter en profesjonell, redusere risikoen for kollisjon av fondet med en ukvalifisert eller skruppelløs entreprenør, lindre hodepinen til NGO-ansatte som vil være i stand til å fokusere på sine umiddelbare oppgaver. Og du vil være med å samle inn midler til store prosjekter.

9. Frivillighet er gratis og derfor valgfritt arbeid

Frivillighet er frivillig, det er sant. Men dette betyr bare at du frivillig kom til stiftelsen og tilbød din hjelp, tok ansvar og nøt stiftelsens tillit. Og ikke at du kan forsvinne når som helst uten å oppfylle dine forpliktelser.

Du må forstå at NGO-ansatte stoler på deg, bruker tid og krefter på opplæring og fordyping i oppgaven, og også prøver veldig hardt for å motivere deg og takke deg så mye som mulig.

Hvis du forstår at du av en eller annen grunn ikke kan oppfylle dine forpliktelser, vennligst oppfør deg på samme måte som du ville oppført deg med dine kjære, klienter, andre personer som ikke er fra frivillige organisasjoner: finn deg en erstatter, betal for oppgaven, gjør tidligere enn du tiltenkt. Finn en måte å få jobben gjort på. Dette er ikke hovedjobben din, og selvfølgelig vil ingen straffe deg. Men med din uansvarlighet vil du straffe stiftelsen, og enda verre - dens avdelinger. Noen vil ikke få medisiner i tide, noen vil ha ferie, noen vil ikke ta et veldig nødvendig kurs om sosialisering.

I virksomheten blir kunden og sjefene misfornøyde hvis en oppgave mislykkes. Innen veldedighet er innsatsen enda høyere. Derfor er det beste rådet til frivillige å være ærlig og holde ord.

10. Bare store selskaper kan gi et betydelig bidrag, ingen vil legge merke til min deltakelse

Det beste bidraget til et selskap til veldedighet er å involvere ansatte i prosessen. Tross alt er bedriftsdonasjoner eller frivillig arbeid ofte engangs, uregelmessig. Det er imidlertid noen bemerkelsesverdige unntak når selskaper utvikler langsiktige veldedige programmer i forbindelse med stiftelser. Oftest er dette internasjonale selskaper som velger store, kjente fond. Dette er definitivt en god praksis å utvikle.

Russisk næringsliv, spesielt i regionene, er imidlertid tilbøyelig til å donere «ekstra» penger til veldedige formål når de er tilgjengelige, og det er ikke kjent om de vil være tilgjengelig ennå. Derfor forblir lite kjente mellomstore og små fond uten regelmessig støtte og kan ikke planlegge sine aktiviteter selv i flere måneder i forveien, for ikke å nevne flerårsplaner.

Over hele verden, og Russland er intet unntak, er brorparten (og den mest pålitelige delen) av inntektene private donasjoner. Og det viktigste er regelmessige donasjoner. Dine 200 rubler i måneden lar stiftelsen planlegge utviklingen av et program eller holde et arrangement.

Og hvis du personlig kan donere noen timer i måneden av din profesjonelle tid, vil dette tillate deg å spare (for eksempel ikke ansette en ansatt eller nekte tjenestene til betalte frilansere) og sende midler til fondets målrettede programmer.